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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑企业专项整治三年行动实施方案(6篇) 企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构， 以下是为大家整理的关于企业专项整治三年行动实施方案6篇 , 供大家参考选择。 企业专项整治三年行动实施方案6篇 【篇1】企业专项整治三年行动实施方案 安好生产专项整治三年行动实施方案 为专心贯彻落实总/书记关于安好生产重要论述，更加是近期作出的“从根本上消释事故隐患”的重要指示精
2、神，按照党中央、国务院及省委、省政府关于安好生产决策部署，根据全国安好生产专项整治三年行动筹划安徽省“1+11+N”安好生产专项整治三年行动实施方案文件中宣传贯彻总、书记关于安好生产重要论述专题实施方案和落实企业安好生产主体责任专题实施方案的要求，结合公司实际，制定本方案。 一、总体要求 以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻总、书记关于安好生产重要论述，树牢安好进展理念，强化底线思维和红线意识，以加大安好质量标准化创办力度为重要抓手，以推进安好生产“铸安”行动常态化实效化和风险管控“六项机制”制度化模范化为重点，坚持问题导向、目标导向
3、和结果导向，深化源头治理、系统治理和综合治理，切实在转变理念、狠抓治本上下功夫，完善和落实重在“从根本上消释事故隐患”的责任链条、制度成果、管理手段、重点工程和工作机制，扎实推进安好生产治理体系和治理才能现代化，专项整治取得积极成效，确保实现零死亡，坚决遏制直接经济损失在10万元以上的各类非人身安好责任事故的发生，为公司持续稳定进展供给有力安好保障。 二、工作目标 推动公司及各单位以总、书记关于安好生产重要论述武装头脑、指导实践，务必把安好生产摆到重要位置，切实提高安好意识，巩固从根本上消释事故隐患的思想自觉和行动自觉。通过三年行动，实现以下工作目标：一是学深悟透总、书记关于安好生产重要论述，
4、深刻理解其核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，以实际行动和实际效果做到安好生产；二是坚韧树立安好进展理念，坚持以人为本的进展思想，始终把员工生命安好放在第一位，坚守进展决不能以牺牲人的生命为代价这条不成逾越的底线红线，把安好生产贯穿生产经营活动的全过程；三是完善和落实安好生产责任和管理制度，健全落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“管行业务必管安好、管业务务必管安好、管生产经营务必管安好”和“五落实五到位”的安好生产责任制，强化领导责任、部门监管责任和企业主体责任；四是完善形成以落实企业主要负责人安好责任为重点的企业安好生产主体责任体系，以建立模范化安好生产管理制度，以风险分级管
5、控和隐患排查治理为重点的安好预防操纵体系为抓手，持续加强根基创办，有效化解重大安好风险，全面提升本质安好水平。 【篇2】企业专项整治三年行动实施方案 XXX集团股份有限公司 安好专项整治三年行动实施方案 为加强建筑公司安好专项整治，根据XXX城市管理局关于印发城市管理安好专项整治三年行动实施方案的通知，制定本实施方案。 一、整治目标 通过三年整治行动，完善和落实重在从根本上消释建筑施工事故隐患的责任链条、制度成果、管理手段、重点工程、工作机制，推动公司切实提高政治站位，坚韧树立安好进展理念，落实主体责任，夯实安好管理根基，排查整治安好隐患，强化安好预防操纵体系创办，提升全员安好风险防范意识，推
6、进工程创办工程施工安好生产精细化管理。不断加大安好生产投入，推广先进适用技术装备，强化安好生产信息创办，积极推进聪慧工地创办，提高工程本质安好管理水平，建立健全建安好生产管理长效机制，实现安好生产形势根本性好转。 二、主要任务 （一）建立健全安好生产责任体系 1 、健全落实安好生产责任制。按照“管行业务必管安好、管业务务必管安好、管生产经营务必管安好”和“谁主管谁负责”的原那么，理清安好生产管理职责边界，制定落实岗位安好生产责任清单，明确各部门安好生产职责分工。定期组织开展岗位安好生产责任清单贯彻 落实处境专项检查。 2 、强化安好生产职能机构创办。严格按要求设立安好生产管理部门，配齐配强安好
7、生产管理人员。严格安好生产持证上岗制度，工程负责人、安好生产管理人员、特种作业人员应严格做到持证上岗。工程负责人、技术负责人及安好管理人员等工程安好生产管理关键责任人按要求尽职履职。 3 、健全完善安好生产规章制度。层层签订安好生产责任状，持续加强安好生产业绩考核，研究建立安好生产风险抵押金制度，建立健全完善隐患排查治理、教导培训等各项规章制度，完善安好生产作业规程，严格现场技术交底及安好交底，严格企业规章制度落实。 4 、肃穆生产安好事故管理。切实加强生产安好事故的统计报告，坚决杜绝漏报、迟报、谎报、瞒报。严格按要求组织开展生产安好事故内部调查处理，专心查明事故理由，确保针对性防范措施落实到
8、位。按照“尽职免责、失职追责”要求，肃穆追究事故责任人的责任。关口前移、重心下移，加强分包单位轻伤、重伤事故的统计分析及内部调查，强化安好生产精细化管理。 （二）持续深入排查整治安好隐患 1 、建立完善隐患排查治理体系。持续深入开展隐患排查，强化日常安好检查、综合性安好检查、专项安好检查、片区互检。加大对中小工程以及偏远地区施工工程安好检查力度。完善隐患排查整改责任机制，逐级完善从主要负责人到每位从业人员的隐患排查治理责任制度。推进隐患排查信息系统创办，推动建立互联网 + 隐患排查治理 机制，建立隐患排查、整改、复核、销号闭环管理的安好生产隐患排查信息系统。 2 、切实加强安好隐患整改。落实隐
9、患排查治理责任，加大力度促使企业隐患整改落实到位。真正做到“谁检查、谁负责；谁整改、谁负责；谁验收、谁负责”。建立重大安好隐患挂牌督办制度。完善隐患排查治理台账，完善隐患排查鼓舞约束机制，对于屡屡重复展现的问题隐患，要深入分析隐患产生的深层次理由，建立隐患责任倒追工作机制。 3 、开展典型事故集中整治。针对建筑施工易发的物体打击、高处坠落、起重伤害、机械伤害、坍塌等典型事故隐患开展集中整治，重点解决施工现场中存在的安好行为管理不模范，安好生产现场操纵不到位、安好技术保障措施不完善等问题。 （三）扎实推进安好风险防控体系创办 1 、深入推进安好标准化创办。将安好标准化创办作为提升工程安好管理水平
10、的长期性、根基性工作。严格落实住建部工程质量安好手册相关要求，结合企业实际细化相关要求，建立健全企业安好标准化创办相关标准模范，推进工程创办工程施工安好健康管理系统化、岗位操作行为模范化、设备设施本质安好化、作业环境器具定制化。积极创造安好标准化示范工地，发挥示范带动作用。 2 、提升全员安好风险防范意识。充分考虑施工工程动态变化的特点，结合风险隐患双重预防机制创办和全员安好生产责任清单制定， 开展全员岗位安好风险辨识，强化作业人员安好风险辨识培训，提高公司防风险、除隐患、遏事故才能。以质量提升为主线推动安好标准化创办提质升级。 （四）抓好施工现场重点环节安好管控 1 、加强危大工程的安好管理
11、。严格落实住建部危害性较大分片面项工程安好管理规定。做好深基坑、高大模板支架、大型起重吊装、繁杂地质条件隧道工程等重大风险管控，对方案编制、审批及专家论证，方案的实施、监控量测等环节重点把控，严防“未编制并审核方案、未组织专家论证、未按照方案施工”等担心全行为发生。 2 、加强深基坑工程安好管理。深基坑（槽）土方开挖、基坑支护、临边防护、变形监测、专用梯道、降（排）水、周边堆载和边坡作业等须符合有关规定及标准模范要求。 3 、加强模板支撑系统安好管理。模板支撑系统搭设前材料及根基验收、安好技术交底、模架搭设、搭设后检查验收以及混凝土浇筑工序、现场监测、模架去除以及监视管理等须符合有关规定及标准
12、模范要求。 4 、加强起重吊装及安装拆卸工程安好管理。建筑起重机械产权备案、安装（拆卸）告知、安好档案建立、检测检验、安装验收、使用登记、定期检查维护保养等应符合相关模范及标准要求。起重机械安装去除人员、司机、信号司索工严格做到持证上岗。 5 、加强临时用电安好管理。施工现场外电防护、接地与接零养护、配电线路、配电箱与开关箱等须符合有关规定及标准模范的要求。 6 、加强消防安好管理。高层建筑施工、外墙保温施工、明火作业、现场消防设施配备、消防通道、工地临时活动板房和易燃易爆物品管理须符合消防有关规定及标准模范的要求。 （五）持续提升本质安好管理水平 1 、持续加大安好生产投入。严格按照相关法律
13、法规要求足额提取安好生产费用，建立安好生产专项费用台账。加强安好生产费用管理，保证安好投入的有效实施。加强分包单位安好费用使用管理，在分包合同中明确安好生产专项费用及支付条款，做到专款专用。 2 、推广先进使用安好技术装备。推进先进施工工艺、设备设施在安好生产工作中的推广应用，强化工程技术与安好生产良性互动。积极推进“机械化换人、自动化减人”专项行动，提高作业过程本质安好水平。积极推进安好生产信息化创办，充分利用物联网、大数据、云计算等推进聪慧工地创办，提高工程安好管控水平。 （六）切实加强分包队伍安好管理 1 、严把分包队伍准入关口。模范分包程序，把好资质、合同、人员培训、技术方案、安好措施
14、和现场监管等关口，按照“谁用工、谁管理、谁负责”要求，模范签订各方安好生产协议，明确各方安好责任和安好措施。 2 、强化分包队伍日常管理。按照创办领域建筑工人实名制管理的有关规定，将分包队伍安好监管纳入企业安好管理体系，实行无区别管理。在外包队伍统一推行安好体系，统一推行安好标准化创办，统一推行班组创办，统一推行安好培训和教导，统一推行安好考核问 责。强化对工程施工作业全过程监管，严格审核承包商施工组织方案、岗位标准作业流程、安好技术措施、安好操作规程等。加强外包作业队 伍现场管理，坚决打击违章指挥违章作业行为。 三、时间安置 从2022年4月至2022年12月，分四个阶段举行。 （一）鼓动部
15、署（ 2022年4月至6月）。按照总体安置和本方案要求，结合实际处境，制定细安好专项整治三年行 动实施方案，做好宣传发动和安置部署。 （二）排查整治（ 2022年6月至12月）。结合本单位安好风险和问题隐患举行评估和排查，建立问题隐患和制度措施“两个清单”，制定时间表路线图，明确整改责任单位和整改要求，坚持边查边改、立查立改，加快推进实施，整治工作取得初步成效。 （三）集中攻坚（ 2021年）。结合前期排查的“两个清单”，坚持由表及里、由易到难，细化各项治理措施，全面实施整改。存在重大安好隐患的，要实施挂牌督办，跟踪整 治，确保按时整改销号，达成预期治理效果。 （四）稳定提升（ 2022年）。结合各单位实际，在推进隐患整改的同时，分析共性问题，研究治本之策，出台一批配套举措、形成一批阅历做法，建立健全企业防范化解重大安好风险的系统性、机制性治理举措，全面提升企业安好管 理水平。 各单位要总结形本金专题年度工作报告，并于每年的12 月10日报送上级主管部门。 2022年12月，要对三年整治行动举行全面总结评估，并于2022年12月1日报送上级主管部门。 四、保障措施 （一）加强组织领导。 要提高政治站位，强化政治担当，坚决抑制形式主义、官僚主义，专心推动企业安好专项整治工作。要制定落实本单位实施方案，明确时间进度和工作要求，抓好组织实施和促使落实，确保整治工作有序推
