《管理学(专、本)_复习习题_FXT342051_1506》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学(专、本)_复习习题_FXT342051_1506（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理学复习题一、单项选择1关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好（ ）A 只适用于盈利性工业企业B 普遍适用于各类组织C 只适用于非营利性组织D 只适用于营利性组织2有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（ ）A 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C 管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策D 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用3管理的（ ）职能本身没有某种特有的表现形式，综上在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。A 计划 B 组织 C 领导 D 创新4关于社会人基本假设，正确的是（ ）A
2、不能从工作上的社会关系去寻求意义B 从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机C 职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视D 职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关5某院士被南方知名大学聘请为兼职教授，校长亲自为受聘院士颁发聘书，该校长扮演了哪种管理角色（ ）A 挂名首脑 B 领导者 C 发言人 D 企业家6越是处于高层的管理者，其对概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ）。A 概念技能，技术技能，人际技能 B 技术技能，概念技能，人际技能C 概念技能，人际技能，技术技能 D 人际技能，技术技能，概念技能7田力是某大型企业集团的总裁助理,年富
3、力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关（ ）A 向下属传达他对销售工作目标的认识B 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D 召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关8梅奥等人通过霍桑试验得出，人是（ ） A 经济人 B社会人 C 理性人 D 复杂人9下列关于人际关系学说错误的说法是（ ）A 企业职工具有社会和心理等多个方面的需要B 满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C 企业中实际存在
4、着一种“非正式组织”D 企业应采用传统的管理方法1020世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但90年代东南亚金融风暴的出现，显示出美国经济的强大活力，日本经济脆弱的一面。此时，许多人下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法（ ） A 对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B 每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C 美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D 日本的管理模式不适应知识经济时代的需要11在下列道德观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（ ）A 功利观
5、 B权利观 C 公正伦理观 D 社会契约整合理论12接受（ ）的管理者可能向新来的员工支付比最低工资高一些的工资？ A 功利观 B权利观 C 公正伦理观 D 社会契约整合理论13如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的（ ）阶段？ A 前习俗 B 习俗 C 原则 D 强化1420世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但90年代东南亚金融风暴的出现，显示出美国经济的强大活力，日本经济脆弱的一面。此时，许多人下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法（ ） A 合乎伦理的管理具有他律的
6、特征B 具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加一致C 合乎伦理的管理超越了法律的要求D 合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视为组织获利的一种手段15职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ ）是三角形的三个边，它们是相等的。A 权限、利益、能力 B 职责、权限、利益C职责、权限、能力 D职责、利益、能力16一家企业的组织精神是：团结，守纪，高效，创新，严格管理和团队协作是该厂的两大特色，该长规定，迟到一次罚款元一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案哪种对企业有利（ ）A 一律扣罚20元，以维持厂纪的
7、严肃性B 一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心C 一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工D 考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元17“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果三个和尚都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明（ ）A 管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B 即使管理无方，人多还是比人少好办事C 在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D 纵使管理有方，也不一定是人多好办事18有限理性决策模式遵循的决策原则是（ ）。A 最大化原则 B 满意原则 C 最小化原则 D 最优原则19头脑风暴法实
8、施的原则有（ ） 对别人的建议不作任何评价；建议越多越好，想到什么就说什么；鼓励每个人独立思考；可以补充和完善已有的建议使它更具说服力；聘请管理咨询专家。A B C D 20下列（ ）项不属于集体决策方法。A 头脑风暴法 B 名义小组技术 C 德尔菲法 D 政策指导矩阵21计划的实施存在多种方法，下列哪种方法能使计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际（ ）A 目标管理 B 滚动计划法 C 网路计划技术 D 企业资源计划22. 下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（ ）。A 管理幅度与管理层次共同决定组织规模B 为了保证管理效果，管理幅度越大越好C 当组织规模一定时，管理幅度
9、与管理规模成正比关系D 管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型23. 某人因为迟到被扣了50元，这对他的同事来说是何种性质的强化（ ）。A 正强化 B 负强化 C 惩罚 D 消除24. 考察一个组织分权程度的关键在于（ ）。A 按地域设立部门 B 按职能设立部门 C 按顾客设立部门 D 决策权或命令权是保留还是下放25. 某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（ ）。A 贫乏型 B 任务型 C 中庸型 D战斗集体型26. 控制工作得以开展的前提条件是（ ）。A 建立控制标准 B 分析偏差原因 C 采
10、取矫正措施 D 明确问题性质27. 下面的论述中哪一个是现场控制的优点（ ）A 防患于未然 B 有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力C 适用于一切领域中的所有工作 D 不易造成管理者预备管理者的心理冲突28. 支持组织集权的正当理由是（ ）。A 维护政策的统一性与提高行政效率 B 提高组织决策质量C 提高组织的适应能力 D 提高组织成员的工作热情29. 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（ ）。A 工作上的成就感 B 提升 C 工资 D 责任30. 根据马斯洛的需要层次理论，以下需要哪项是按照由低到高的顺序排列的（ ）。（1）就业保障；（2）上司对自己工作的表扬；（3）工作的
11、挑战性；（4）同乡联谊会；（5）满足标准热量摄入量的食品A（5）（1）（4）（2）（3） B （5）（4）（1）（3）（2）C（5）（4）（1）（2）（3） D（5）（1）（3）（4）（2）31. 企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（ ）原则。A 因事设人 B 按产品设人 C 命令统一 D 协调原则32. 一个企业的领导者直接管理几个部门的控制系统的沟通形式为（ ）。A 环式 B Y式 C 轮式 D 全通道式33. 一般而言，预算控制属于（ ）。A 反馈控制 B 前馈控制 C 现场控制 D 实时控制34. 张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成
12、绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释（ ）A 双因素理论 B 期望理论 C 公平理论 D 强化理论35. 以下哪一种作法不是较为分权的做法（ ）A 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大B 组织中较低层次决策涉及的职能较多C 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施D 高层对较低层次的决策不加控制36. 如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大
13、小和管理层次之间的关系一般为（ ）。A 正比 B 反比 C 相关 D 没有37. 对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，哪种组织形式最合适（ ）。A直线制 B事业部制 C 矩阵制 D 职能制38. 下列因素中属于激励因素的有（ ）。A 企业工作环境 B 质待遇 C 工作中的人际关系 D 成长和发展机会39. 根据权变理论，领导是否有效取决于（ ）。A 稳定的领导行为 B 领导者的品质权威C 领导者能否适应其所处的具体环境 D 是专制型领导还是民主型领导40. 在管理方格理论中，最贫乏的领导模式为（ ）。A 1.1型 B 5.5型 C 9.l型 D 9.9型41.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（ ）。A 目标效率高低是激励是否有效的关键B 期望概率的高低是激励是否有效的关键C 存在着负效率，应引起领导者注意D 应把目标效率和期望概率进行优化组合42. 沟通模式告诉我们，沟通中的噪音（ ）。A 发生在从渠道到反馈的过程中 B 贯穿沟通的全过程。C 只发生在接收者译码时
