2022年下半年软考集成项目工程师下午案例分析真题答案

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1、 2022下半年软考集成项目工程师下午案例分析真题答案2022年11月全国计算机软件水平考试答案问题1答;工程立项前要进展一下工作(1)进展工程的需求分析，其作用是弄清晰工程发起人及其他干系人的要求(2)编写工程建议书，其作用是工程建立单位向上级主管单位提交工程申请必需的文件，其内包括1)工程的必要性2)工程的市场猜测3)产品方案的市场猜测4)工程建立的必要条件(3)编写工程可行性分析报告，其作用是从工程的投资必要性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素应对策略等方面分析工程的可行性问题2：(1)在工程的执行过程中发觉了新的更简洁易行的技术方案，说明“工程的论证工作”和“可

2、行性讨论工作”没有做好”(2)理由：工程论证是对拟定实施的工程技术上的先进性、适用性、经济上的合理性，事实上的可行性进展论证，在执行过程中发觉有更简洁易行的技术方案说明原来选定的技术方案不适应当前的工程，所以说是工程论证工作没有做好问题3答：工程部门反映目前开发的产品不是他们开发的产品其可能的缘由如下(1)工程需求调研工作不明确(2)工程需求评审工作流程不完善(专家依据自己对工程的描述进展简洁的评审)(3)对工程的需求估量缺乏(4)工程进展中没有与客户准时沟通(5)发生变更没有遵循正确的变更流程(6)工程的范围定义不完善问题4：BB问题5：工程的主要风险如下：(1)技术风险：该系统运行后，产品

3、和技术能否符合客户的要求，能否供给相应的技术以解决相应的问题(2)市场风险：该产品研发胜利以后是否能满意市场的需求，市场前景如何案例2:问题1答：该工程的合同书不妥之处如下：(1)工程的范围没有明确的商定(2)甲方乙方对工程质量要求没有统一的标准(标准模糊)(3)合同中对工程的维护保养责任商定不明确(期限(4)合同中对于违约责任和惩罚商定不明确(5)合同中对于合同履行地没有具体的商定(6)合同中应付款方式没有明确的商定(7)合同中关于变更和索赔条款商定不明确问题2答：1.依据法律法规的条文规定，工程承包后，不能转包。依据合同条款或者征得建立方的同意，承包方可以将非主体工程进展分包2.建立方要负

4、责供应大楼布线工程的相关资料，作为供承建方布线的依据。3.承建方应当根据监理单位批准的施工内容组织设计和施工4.设计质量标准的变更不能由承接方自行确定，应当有监理单位审核，有建立方确定5.“有关程序”表述不清，简单有歧义，应当写明详细的程序。问题3答：合同工期 2022年2月21日2022年9月30日 总共222天中级第三大题问题2：1. 整体变更掌握过程实际上是对工程基准的变更进展标识、文档化、批准或拒绝，并掌握的过程。依据包括 工程治理打算 申请的变更 工作绩效信息 可交付物问题2：1.变更掌握委员会成员不合理，应当包括客户代表，是高级治理人员2.没有严格掌握工程变更申请的提交3.没有进展

5、变更的评审，对变更造成的影响没有进展分析4.没有将变更可能造成的影响告知变更提出者。应当对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的5.没有严格根据变更掌握流程进展变更治理6.没有对变更实施进展监控，造成变更需求的不行追溯性问题2：1.邀请客户的决策人员参与变更掌握委员会成员(CCB)2.对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的3.对变更进展评审论证，确定变更的信息完整，实际可行。4.分析变更造成的进度、本钱、质量等方面的影响，并告知相关人员。5.要对变更的实施进展监控跟踪6要对变更的效果进展评估7.严格根据变更掌握流程进展变更治理。8.记录变更信息，以便追溯变

6、更需求问题3：1.邀请客户的决策人员参与变更掌握委员会成员(CCB)2.对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的3.对变更进展评审论证，确定变更的信息完整，实际可行。4.分析变更造成的进度、本钱、质量等方面的影响，并告知相关人员。5.要对变更的实施进展监控跟踪6要对变更的效果进展评估7.严格根据变更掌握流程进展变更治理。8.记录变更信息，以便追溯变更需求9.明确组织分工中级第四大题：1、5+200+150+50+50=455(万元)2.本钱预算步骤：首要得到工程的总体估算(1)将工程总本钱分摊到工程工作分解构造的各个工作包(2)将各个工作包本钱再安排到该工作包所包含的各活动上

7、(3)确定各项本钱预算支出的时间打算及此工程本钱预算打算工作包 1.1.1 本钱 200*40%=80 万元1.2.1 200*60%/2=60 万元1.2.2 60万元工作包2.1.1 150=150万元3、本钱估算和预算的区分：一样点：(1)都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术。(2)都是以WBS为根底的。不同点：(1)估算本钱是对完成工程活动所需资金进展近似估算的过程(核心是近似估算)。(2)估算本钱其输出是本钱估算，这种估算并未得到治理层的批准(核心是未得到治理层批准)。(3)本钱估算的准确程度以工作包为根底。(4)制定预算是汇总全部单个活动或工作包的估算本钱，建立一个经批准

8、的本钱基准的过程(核心是建立本钱基准)。(5)本钱预算将基于工作包的本钱估算安排到每项活动及相应时间段。(核心是安排到活动并按时间段安排)。(6)本钱预算输出的是本钱基准打算亦即经过批准的本钱预算(核心是经过批准的)。4、(1)首先应当制定本钱治理打算，然后才进展本钱估算预算，(2)本钱掌握不仅要跟踪每项工作的实际本钱，还将实际本钱与预算本钱进展比照分析，找出本钱基准的偏差(3)本钱超支也有可能是进度提交造成的，工程经理应当进展挣值计算，进展绩效衡量分析。假如SPI1,则不需要启动治理储藏金。(4)工程经理应当定期、不定期进展工程本钱掌握检查，而不是间或的检查。要在开头，实施中，完毕时都要进展检查。(5)不应当将监控工程本钱的工作交给新来的小王，应当有阅历的人员负责。