《《成虎、陈群工程项目管理部分课后题答案》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《成虎、陈群工程项目管理部分课后题答案》（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章.3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？顼目g源渤阶段从项目构思到批准立项为止位主要任务是提出顼目并定义项目阳最终做出顼目决策项目的设姑计划阶配从顼目立项到现场开工为止生要任务是对建设顶目的产出物和建.p.了.设项目的工作做出全面的设计瞬定0施工阶段：从现场开工到工程竣工吊逾过验收为止&工程项目建设过程的结束阶段；即建设成目照凫工与交佻崔营阶段械ill6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程填目痴麒童她獭眼加沛，么蛔艇M施獭禽L2&就算楠内螭节省费用时3、在预定的时间内按计划有秩序、;顺利地完成工程的建设奴项目相关者咎方面都感到满意。.5v与
2、环境协调司&工程具有可持续爰展的能力和前景.咐康目的岫hM做好酸岫勤么通敏技未设琳捋v砌R卷翊困瑚9先进w安金、,经济、高效率，符合法律.市场和用户要求的生产玉艺酒施工技术方案电3寸有高质量、商水平的顼目管理&ID7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？.项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工建的建设和运营实现的，这个工程系统是项、)%f4目的可支付成果9目的对条目标系统*是工程项目所要达到的最终状态的瞄系统顼目任务书3技术规范，合同苦行为系编;是由实现项目目标羸江程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设血施工了供应和管理等工福H组织系统是由项
3、目的行为圭体构成的系统-项目组织是一个目标明确、开放町动态的、自我形成的组织系统虹q日袖株&蛙螂谶tf琢3碰目的目柚魏岫同、麓匝搅通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现由加对项目的对象系统进行策划、：评价和凰量的控制a3斗对项目的行为系统进行计划和控制电k对项目组织系统进行沟通协调和指择jL.；章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？TTYII项目的目标因素通常由如下几方面决他1问题的定义，即按何题的结构,.解决其中各个闻题的程度即为目标因素2、有些边界条件的限制也形成碰目的目标因素，3,对于为完成上层组织战略目标和计划的项目.酉多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形
4、成顼目的目标因素2、简述工程项目目标系统的结构？工程项目的目标系统必须其有完备性和协调性；有最佳的结构,通常分知lv系统目标商系统目标是由项目的上层系统决定的，对整伞工程项目具有普遍的适用性和影响g系统目标同城分为，功能目标*技术目麻经济目标、社会目标、生态目标眼子目标.系统需要由子目标来支持一子目标通常由系统目标导出或分解得到炉或是自我成立的目标因素.或是对系统目标的衽充督或是边界条件对系统目标的约落3、可执行的目标。子目标畛解为可执行目标可执行目标以及更细的目标因素，一般在可行性研究以及技术设计和讦划中形成、扩展、解释、:.定量化，燧渐转变为与设计、实施相关的任务，第四章1、在项目组织中投
5、资者、业主、项目经理、.承包商各有什么工作职责？投资者，战略决策层强业主：战略管理层项目经理，项目管理层承包商:项目实施层;.2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面？在项目组织设置过程中应明确项目投资者*业主项目管理公司承包商，以及其他相关者间的经济关系、职责和权限,并通过合同计划，组织规则等文件定义翅关系错综复杂，应符含责权利平衡的原则形成一个严密的体系q,任何组织单元都应有相廛的目标责任,没有目嬴责任就缺乏管理的积极性2事权责对等3,权利制约，4.,组织成员各方责任和权利的制约关系复杂&应通过合Bk组织规则号保险，保函和奖励政策加强对项目组织各方的权益保护.6按照责佗工论量y工出难度、
6、凤险程度和最终工作成果给手相应的报酬金给予相应的奖励公平的分配风险8JI4、简述项目组织策划的工作内容和过程。工理项目组织策划是项目吾理的L项重耍工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程专它主要包括如下工作1、在项目组织策划前应进行项目总目标分析.环境调查和制约条件分析,完成相应阶段的工程技术设计、项目范国确定和结构分解工作等争这些是项目组织策划的基础2,确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想*缶涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作V么涉及项目管理任务的组织工作乳组织策划的结果通常由招标艾供合同文件和顼目手册等定义气第五章1、寄生式组织形式有
7、哪些优缺点？适用于偏向技术型的.对环境不敏感的项目.伽慕i、.*诵屎喊郊阶ULM.疝曲皿虬南枷禹WI冒整塑s傅&.%.如做比缺幕么项有冠簸O01上曲砥利，惨衲魁*么呻时1勤林细，布发崛斜颂目的最佳利益和公司的总目标3、对环境变化的适应性差q-项目管理没有挑战性，责任淡化组织责任感和蔬聚力不强=5、存在其他方而对项目的菲正我影响,无法有效控制心Ui2、独立式项目组织有哪些优缺点？为什么独立式项目组织被认为类似微型企业？适用于对环境特别敏感的特大型的、。持续时间长的，目标要求高的项目典优Ar-.lv.能独立地为项目工作，决策简单、迅速,:对外界干扰反应敏捷么协调容易时内部争执较少技，能迅速有效地对
8、项目目标和用户需求作出反应！更好的满足用户的要求心企业对顼目的管理比较容易.*顼目经理对整个顼目管理工作负责有利于顼目管理人才的焙养Q:觥甫3*敏段金蛾k临林兹冬稔做幡顺闻1.弟模圈*中翰优冬关键的技术人员和设备难以充芬发挥作用遍容易产生小星产式的项目管理5,企业风险.龙/V.*%.名原因“独立式项目组织是对寄生式项目组织的硬化，、即隹企业中成立专门的项目机构,.独立地承担项目管理任务，对项目目标会责.在企业组织里,每个项目如同一个微型公司开展送作淼所虬这种组织形式有时被称为”企业中的企业T在项目过程中，项目组织已摆脱原职能部门的任务，完全进入项乩项目结束扁项目组织解觇成员回归原所在部门，或重
9、新构建其他项目组织4、矩阵式项目组织有哪些优缺点？有哪些适用条件?优点心J能够集中企业全部资源（特别是技术力量）.在各项目上.2,能够有效地使用各种资源&.保诚项目工作的稳定性和人员都属职能部d4、具有自我调节功能，部门不霓5,权利与责任关系趋向灵淘充分发挥各职能部门的作用色6、树立了以任务为中心的力量#7：顼目各部门有较大的决策空厕王作有拂战性8,组织结构灵活,运作是公开的吼缺点；以双重领昴易造成混乱点、值总处理堇加大，会议多，报告多。3,企业必须拥有足够数：ft,强有力的项目经理.4,多个项目竟争专业部打资源声、对弓建立的企业组织,痈有馅甜.板需要很强；i9i|-切与控制痣.1111荏企业
10、中矩阵式项目组织形式通常应用于企业同时承担多个项目实施和管理的情况由于企业同时进行许多项目的实施，则要求职能部门能蝉性地适应变化的时不同规模、不同复杂程度的项目任务.适应很多成目对企业有限源的竞争,也要求这些顼目尽司能有弹性地存在于企业组织中打1、简述工程项目中常见的项目管理模式请队传统的顼目管理模式“2、EPC模式电3CM模式&BOT模式&5、项目经理需要哪些素质、能力和知识？如何才能培养合格的项目经理？要求素质职业道德、创新精神、诚实、讲信用，忠于职守合作精神侦社会责任感贮（二J能力导项目管理工作经验、处理人事关系、组织管理能力，语言表达能力，应付:紧急情况、灵话性.三）知费项目相妾专业知
11、诅，一般管理知识、项目管理知识.，：项目借理人员堵篥要求八项目经理部成员应具备项目普理工催所需要的素质，知识和技能会上对有些专业性非常强的职能管理岗&等应给宇充分的的准备时间进行培低2、项目经理部成员应接受经常性的培训，以确保知诅的更新，更好的适应项目智理发展的需要3、训要有轩对怕特别要顾及企业规范化的项目管理系统的运作方拓.第七章2、描述项目的计划过程.3、为什么说“计划工作是一个渐进的过程”jnl在项目过程克项目计划是遂步发展的，有许多版本*随着项目的进展不断地细化和具体化*同时又不断地进行修改和调整，形成一个前后相继的体系如项目的目标设计和项目定义实质上就是一个初步计划我可行性研充既是对
12、目标的论证*又是一套较细和较全面的计划?3、项目批准后，设计利计划平行进彷头在项目实施中必须不断地采用滚动的方法,.详细的安排近期计划队对原计划的调整和修改建从以上分析可见?.项目：的计划是一个持续的,.循环的、渐进的过程.而项目计划期的计划是最重要，也是最系统的.5、确定工程活动的持续时间要考虑哪些因素？is.c;If能定量化的工程话动：工程福国和工作量、劳动组合和资源的投X量劳动效率（持续时间的gC二非定量化的工作i过去工程的经验或资料分柝、与任务承担者协商.（三持续时间不确建情说分析.6四）工程活动澈持续时向都不确建的懵况草6、什么叫“里程碑事件妙？是列举项目中常见的5个“里程碑事件项目
13、的里程碑事件通常是指项目的重妻事件，是重要阶段或重要建活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件5常见的里程碑事件有?批准立顼、初步设计的完成，总承包合同签协现场开工T奠基X：基础完成、主体结构封顶，工程竣工，交付使用等.第九章1、简要说明承包商的工程项目成本计划工作流程。.从总体上?.成本计划经历自上而下分解，再自下而上反馈的过程知项目的目标设计时就提出总投资目标,经过可行性研充对总投资目标进行迸一步分析论证e&总投资的分解3,：在设计完成后叩进行投盗预算，得到各个成本崭象的计划成本值也4,按项目结构图自下而上进行泊拼与原计划对比,衡最每一层单元计划的符合程度十分析屈羞产生的原因5、.这种分
14、解作勇新的成本计切的版本，必需与相夹的设备和计划一起经过规定的批准曲如一经批准七即作为成本控制的基准，3、什么是项目的成本模型？如何绘制?在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上将计划成本在相应的工程活动的持续时间进行平均分配，这样可以获得“现一计划成本累计曲线,称为该项目的成本模型&lilt绘制方法,.1、在经过网络分析后.按各个活动的最早时间输出横道陟并确定相应项目单元的工程成本2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配”.即在各活动上仙计划成本一时间”关系是直线，.则可得各活动的计划成本强度.3、按项目总工期将各期的各活动的计划成本进做集，得项目在各时间段的成本强度.
15、4、做成本一工期表.这是-个直方图形5、计算各期期末的计划成本累计值，.并做曲线-6、简述项目支付计划和成本计划的联系和区别。工期计划确定了各工程活动的时间安捣由此确定的成本计划是按瞪计划进度的成本消垣承包商的工程项目支付计面包商人工费支村计甄材料费支付Mu设备费支付计桃分包工程款支付计划现场管理费支付计以其他费用祚瓠承包商的这些资金支出与前述的工程项目成本计场乘不同浜成本计划市的材料费是工程上实际消耗的材料价由，而在材料使用前有一个采购订货、运输、入库和贮存的观，材料款的支付可能有许多方式寸另外,设备购置费租赁我等的支付与材料费相似，与设备在工程上的使用不同步.9、简述环境对计划成本的影响。.3、简述资源计划和工期计划的关系。Ti氐资源寸划是工期计划的保证,资源的供应状况和资源的技术状况还会影响项目的工作效率，.进而影响工期3：、：在网络分析后:，编制详细的资源计划以保证网络计划的实施,或对网络计划提出调整要求”3对特殊的工程的资源的生产和供应计划常常是整个项目计划的主体气钱资源的及时供应是项目顺利实施的前提条件，若资源得不到保障
