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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系建筑企业如何完善质量平安治理体系 质量平安是工程建立的“底线”，它关系到投资效益的最大化，关系到和谐社会的建立，同时也关系到一个企业良好信誉度的建立和持续开展。随着经济的快速增长和城镇化快速推进，科技含量高、施工难度大的工程日益增多，工程技术风险、质量风险、平安风险日益突出，给施工企业质量平安治理工作带来了新的挑战。为适应市场的变化，官房企业在积累经历的同时不断探究，抓住参评“鲁班奖”及“国优奖”的时机，与兴隆地区的企业及专家加强沟通交流，不定期地请国内知名专家到公司进展指导、培训，力求完善已有的质量平安
2、治理体系，使其更行之有效，更适应建筑市场现状，更利于企业开展。为到达上述目的，我公司自上而下从以下六大方面进展了质量平安治理体系的深化：一、完善治理机构，整章建制，把质量平安职责落实到实处：2006年围绕公司整体工作目的，在持续改良ISO9000质量体系根底上，将各部门制定的相关质量平安治理制度和措施纳入质量体系文件和岗位规定中，并将治理手册与程序（流程）文件汇编两部份，组成为“二合一”质量平安治理体系文件。以公司领导层的变动将公司的技术与质量治理部门进展了合并，加强了质量治理的技术支持，深化了质量治理内容。为在公司各工程部中构成良好的竞争气氛，加强内部交流，建立了每季度一次的质量大检查制度，
3、并出台了相对应的考评方法，从现场自控治理体系、技术治理、工程实体、内业材料、取样检测和试验治理等五大方面对现场质量治理情况实行全面计分制考评，到年底再进展汇总考核，作为年终经济目的责任制兑现考评的重要按照。激发一线消费部门的能动性是质量平安治理最有力的保证，因此从强迫推行工程技术质量自控治理入手，制订了一系列工程技术、质量自控治理制度，其内容主要归结为以下几点：1.现场组织治理框架；2.各级人员岗位职责；3.现场各项治理、检验制度；4.重点关键部位专项施工方案；5.现场日常技术、质量工作记录、验收记录等。并通过公司技术、质量治理部门的巡查及季度综合技术、质量大检查来验证施行效果，并使其在工程考
4、评中占20的较高权重。二、职能治理部门从思想上发生严峻转变，从单纯注重施工现场的质量平安监管，转移到既注重现场又注重建立工程施行全过程的质量平安监管：所谓建立全过程操纵，其含义应是事前、事中、事后整个建立活动过程全方位的操纵。针对这一情况，公司对应的职能部门及时调整指导方向，要求以工程部主动，质量平安治理部门、运营治理部门大力协助，尽可能提早介入工程工程的前期阶段，多提合理化建议，加大图纸审查力度，从源头抓起，打破了刻板“照图施工”的被动场面，将可能因建立方、设计方缘故造成的质量平安隐患消灭在萌芽状态。三、强迫性推行工程建立工程前期质量平安治理筹划：古人云：“兵无谋不战，谋当底于善”，其中“谋
5、”指的是筹划、运筹。而在工程建立工程治理中，“谋”往往放在前期筹划过程中。在近几年全国建立工程创精品研讨会上国内同行业专家也反复强调“精品筹划”这一概念，即对今后和今后开展及其结果要做好筹划，能有效地指导今后工作的开展，并获得良好的成效。近年来我公司强迫性要求工程部在接到工程任务后，必须拟定工程工程筹划书，筹划书中将质量平安治理内容列为重点，其筹划思路是：认真分析合同、设计要求，提出明确详细的质量平安目的。按照工程的难点、特点进展考虑筹划，在工程的哪些部位、分项工程上有难点需要采取相应措施；在哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。围绕详细的质量平安目的这个中心，对所采取的方法、途
6、径、程序等进展缜密而系统的全面构思、选择合理可行的组织方式，从而构成正确的决策和高效的工作。筹划以工程经理及工程技术质量负责人为主，工程工程治理人员全员参与，并建立会签、审核制度；筹划内容的执行情况，列入工程质量平安目的完成情况的考评体系中。由我公司承建的金色年华北京路广场工程确实是一个筹划较为成功的例子。接到该工程图纸后，工程部及相关职能治理部门就按照其施工环境、内部构造设计特点和工期要求等进展精心筹划，决定引进大钢模板清水混凝土技术。并通过大量搜集整理该技术的理论知识以及到省外参观学习现场经历，针对该项技术的质量标准、常见的质量缺陷及其监控对策以及从模板体系的设计、制造与安装到混凝土原材料选用、配合比设计、混凝土的浇筑、养护和外表缺陷修补等全过程进展了全面、细致的筹划。通过精心筹划施工，该工程所有混凝土构件均达免抹灰的清水效果，且施工上部构造的同时，外装饰工程也同时从下往上施工，大大缩短了施工周期。
