2022年管理体系初始状态评价——策划(3)

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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。治理体系初始状态评价筹划(3) 1确定评审范围 企业进展初始状态评价的范围与建立HSE治理体系的范围紧密相关。假设企业为了在某一范围内施行HSE治理体系,那么初始状态评价的范围至少应覆盖拟定体系的范围。确定体系的范围应考虑如下原则; (1)具有本身职能和行政治理组织的整体、部分或结合体; (2)地理上相对独立(但企业的运转区域可以流淌); (3)假设是企业的一部分,应在健康、平安与环境意义上可与其他部分分开,即它的HSE行为可以相对独立地予以评价。 在保证覆盖范围的前提下,应重点关注那引起产生严峻环境阻碍、严峻危

2、险、危害和在今后体系中具有关键功能的部门。 2组成评审组 评审组可由企业的员工、外部征询人员双方共同组成,这取决于初始状态评价的范围、复杂程度和企业的资源。评审组的主要人员应是体系建立工作组的骨干力量。 组成评审组还应考虑: (1)最高治理者任命评审组长并授权负责初始状态评价的全过程; (2)评审组成员应具备必要的技术知识和法律、法规、标准知识,具备识别相关数据或信息,并有效地分析和评估这些数据和信息的才能; (3)具备相关的评审技巧和才能,如研究、面谈、数据分析、文字工作等; 一般内部人员熟悉本企业情况,而外部人员则有较深的评审技巧,并具有客观性和公正性。评审组组成立后应通过适当的技能培训,

3、并使每个成员理解初始状态评价的目的和其担当的角色和责任,以确保每人都能胜任工作。 3现场评审前的预备工作 (1)搜集和评估数据和信息。大部分数据和信息将在评审过程中搜集,但有些数据和信息则需要事先识别和获取。如适用于组织的HSE法律、法规、标准及其要求。这是进展初始状态评价的根底。获取相关的法律、法规等信息的主要途径有: 国家和地点HSE立法、执法机关; 出版社或其他发行机构; 公共图书馆; 专业机构,如征询组织; 公共媒体。 (2)初始状态评价方法的选择。进展初始状态需要一定的方法,从而使其具有系统性、科学性和可操作性。初始状态评价一般可采纳如下方法: 询征询与会谈; 检查表和调查表; 审查和测量; 评价; 记录评审; 与类似的企业比较。 此外,环境要素、危险、危害要素的识别还需要一些比较专业的方法,这里就不做详述了。 (3)制定计划。为了使评审过程有序、高效地进展,企业必须预先制定评审计划。评审计划应按照企业的类型、规模有针对性地制定。

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