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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系对电力平安消费风险治理体系的几点看法 作为一名南方电网公司的一名一般员工，作为一名基层班组平安员，我深知我们电网规模、用电负荷、售电量、主营业务的收入实现翻番，这些成绩的获得都基于平安消费场面的持续稳定。电网平安稳定是我们企业赖以生存和开展的根底，是我们企业的“生命线”。而作为维护电网平安的实践者一个基层班组平安员，本人原来陈旧的平安认识已跟不上现代平安治理的步伐，原宥的平安消费的治理手段已经滞后，还停留在关注“事后治理”上，不关注“流程治理”，对本人平安工作的开展起不到火上浇油的作用。5月6日我局举办了
2、毕节供电局平安消费风险治理体系知识讲座，作为一个班组平安员我和其他负责平安治理的同事们共同参加了毕节供电局平安消费风险治理体系的培训。此次培训我局邀请了遵义供电局平安消费治理方面的专家赵建红高工为我们大家授课，赵高工从平安消费风险治理体系产生的背景、它具有的特点以及它运转效果等几方面结合实际采纳生动的案例，深化浅出的说教，让我和在座的各位同事们受益非浅，学到了许多关于平安消费治理方面的新鲜理念、特色做法，从思想上真正认识到平安消费风险治理体系能促进平安消费治理水平的不断提高，使之发生质的飞跃。下面我就谈几点我对平安消费风险治理体系的几点看法：一、本企业平安消费风险治理体系具有其鲜明的特色在当今
3、科技日益兴隆的今天，国际上流行的各种平安治理体系正在广为运用，譬如针对矿山平安治理设计的平安治理体系；针对道路交通平安治理设计的平安治理体系等等，但它们是针对各行业的属性而量身定做的，具有一定的局限性，对电力行业的针对性和有用性不强，而南方电网公司平安消费风险治理体系运用国际平安治理的思想，结合电力行业平安治理的经历和方法，构建了一个基于风险治理、涵盖电力消费各环节、有用、可操作的电力平安消费风险治理体系，这就特别好地说明了我们平安消费风险治理体系和其他行业平安风险治理体系即有一样的地点，又有本人的鲜明个性。一样点均为大家都从基于风险和以人为本的治理为立足点，特色之处确实是本企业主旨、使命、性
4、质决定了它的特别性。二、不能用第三只眼去对待本企业平安消费风险治理体系大千世界，人们都用两只眼去对待整个世界，区分它的真善美，丑与恶，但关于持疑心态度的事物，我们常常会用另一只眼去对待，这确实是所谓的第三只眼。可能有大部分员工会提出如此的疑征询：“平安消费风险治理体系确实能将所有可能产生的事故操纵在萌芽状态吗？”我们首先来理解一下平安消费风险治理体系，这个体系主要是从风险操纵出发，提出了一整套平安消费治理的方式和方法，处理了平安消费“管什么、如何管，做什么、如何做”的征询题，它从治理理念、内容和方法上确保平安消费风险可控、在控。它同时是以风险操纵为主线，提出风险操纵与治理内容，关注事前的风险分
5、析与评估，超前操纵风险，把平安防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的平安消费风险治理。以上是对平安消费治理体系详细的解释，我归纳了一下，简单说来平安消费风险治理体系是一种落脚点在风险，关注“事前的治理”，将传统平安消费“关注事后分析与操纵”转变为“关注事前的风险分析与操纵”的体系。我们可以通过一个小小的例子来论证一下我们工作中平安消费风险治理体系存在的必要性，每个变电站都有防洪沟，它主要是用于突发情况时的洪水排放，但有些变电站关于这个毫不起眼的设备并不在意，没有用与之匹配的盖子盖上，我们假设有人误入这个沟里面，结果会如何样？那可能确实是重者可能骨折，轻者可能挂彩，出现了这种情况，一系列的遗留征询题便会接踵而来：员工身心遭到损害、企业遭受不必要的损失，将和“以人为本”的现代治理理念背道而驰。但假设事前我们对这危险点进展辩识与风险评估，防洪沟没有盖子会不会造成人员的跌落？跌落后损害的程度有多深？再精细一点按照防洪沟的宽度跌落时是一人容易掉下去？仍然多人也可能掉下去呢？按照风险评估出来的参数大小，制定出有效的措施，将可能发生的事故在有苗头的时候就得到有效地操纵，不让它“情景在现”。
