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1、热工上半年培训总结 201*热工上半年培训总结 通辽发电总厂霍林河项目部 DONGBEIPOWERMAINTENANCEENENCEENGINEERINGCO.,LTDHUOLINGUOLEBRANCH 热工班组20xx年上半年技术培训总结 丁飞热工班组20xx年06月30日 第1页共4页 热工班组20xx年上半年技术培训总结 为不断提高员工技术水平，提升企业整体素质，确保实现霍林河项目部安全、生产经济效益双丰收。以适应企业长期持续发展为目的，仔细做好霍林河项目部热工班组20xx年度培训工作，特制定20xx年度培训计划。截止至20xx年6月30日，共完成讲课12次，完成集中培训24学时，总计3
2、96课时,培训率达100%,组织技术问答6次、技术考试1次，考试合格率达到100%。圆满达到预期效果。 一、201*上半年培训计划完成情况 实施情况序号分类培训内容负责单位1.班组培训石子煤控制回路2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.班组培训班组培训班组培训班组培训班组培训班组培训班组培训班组培训班组培训班组培训班组培训调频参数修改DEH油系统（三）DEH油系统（四）DEH油系统（三）DEH油系统（四）温度测量原理奥玛执行机构压力测量原理差压变送器测量原理PULL滤油机AUMA非智能型执行机构热工班热工班热工班热工班热工班热工班热工班热工班热工班热工班热工班热工班时间1月5日1月
3、15日2月10日2月20日2月10日2月20日4月10日4月20日5月10日5月20日6月10日6月20日人数171717171717161616161616课时222222222222总课时343434343434323232323232第2页共4页二、精心组织、细抓落实 为保证年度培训工作上质量、出实效，班组成立了以班组班长为组长，技术员为成员的领导小组，并且明确班长主抓，确定培训内容，保证培训时间、地点及培训人等方面的问题。班组针对目前职工队伍技术现状，由班组技术员亲自讲课重点培训仪表、自动、保护等热工专业知识。在年度培训工作上，热工班形成了统一领导、齐抓共管、责任明确的培训工作领导机制
4、，保证了年度培训工作的正常开展。 四、灵活培训、奖惩结合 1、依据班组员工的技术现状及以往开展年度培训工作的经验和教训，在培训方式上，热工班从单一的理论灌输、被动听记向灵活多样、易于承受、简便实效转变，讲求实效性，突出灵活性。在具体的培训过程中，注重集中培训与个人自学相结合，辅导灌输与研究交流相结合，专业理论与现场实际相结合，本专业提高与其他专业交流相结合。 2、合理安排时间，采取灵活多样培训方式。同时由于班组的设备维护和辅机A检工作量又较大，很难长时间的集中组织职工进行培训，班组及班组只能组织职工利用业余时间进行学习。为培育“一专多能”的人才，班组在催促班组开展你年度培训的同时，还组织集中培
5、训，打破专业界限，让班组的技术骨干进行讲课，取得了良好的效果。 3、加大考核力度，保证年度培训取得实效。为保证年度培训活动能顺利而有成效的展开，不流于形式，热工班制定了严格的培训纪律。要求整个年度培训过程中有检查、有总结、有考核，讲课人必须有详细的技术培训教案，学员必须有技术培训笔记。对于培训成绩测评中不及格的学员，要列入月考核。在年度培训过程中组织不仔细，无故不参与，迟到、早退等都制定了严格的考核 第3页共4页措施。在上半年培训过程中，热工班组织了中期验收考试，对班组在期末考试成绩前三名的人员进行了奖励；同时，对班组考试不及格的人员通报批评，并进行了考核。 五、存在问题 1.由于30万热工的
6、员工组成年龄层次较低，缺少有经验能带头的老师傅，造成培训后理论联系实际程度层次不齐； 2.由于现场设备运行要求的严密性，不允许利用运行机组进行传动、核对、拆卸、试验等工作，有时候不能达到预计的培训效果，在明年的工作中这些问题都将会有针对性的进行纠正。 3.员工专业性较强，但是由于现场实际操作较少，专业部内部的跨专业业务水平较低，不能达到项目部全能检修员的要求。 六、20xx年下半年培训规划 20xx年上半年培训工作取得的成绩是暂时的，存在的问题也是很明显的，下半年的培训工作班组将针对上半年培训中存在的问题进行有针对性的整改。 1.加强培训存在缺陷方面的整改力度，与运行等部门严密配合，利用机组停
7、运、等级检修的时机进行随机性培训； 2.与设备厂家联系，邀请厂家利用维护周期时间对员工进行培训，提高专业技能水平； 3.发挥技术带头人作用，对员工专业要求综合化，考核中随机专业进行全员考核，为实现全能热工检修员的目标来进行培训工作。 总结班组：霍林河项目部热工班组 201*-6-30 第4页共4页 扩展阅读：热工分厂党支部20xx年上半年工作总结 热工分厂党支部20xx年上半年工作总结 热工分厂党支部 上半年，热工分厂党支部在厂党、政的正确领导下，深入开展“创先争优”活动、和“为油保电，优质服务”星火行动，全面强化新时期“三基”工作，积极创立学习型党组织，带着员工克服人员少，任务重的困难，充分
8、发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，努力为发电供热提供优质服务，确保了我厂全年各项工作任务的圆满完成。 一、深入开展“创先争优”活动和“星火行动” 我们落实年初厂职代会精神，深入推动争创“四强”党组织、争做“四优”、“四能”共产党员的“创先争优”活动，扎实推动星火行动，切实提升了支部建设水平。 1、持续深化“创先争优”活动 组织党员系统地学习了20xx年各级职代会报告、王永春总经理推荐的文章关键是路子对了、谁是大庆油田最可爱的人等。依据年初职代会精神，制定落实方案和措施，明确了年度工作思路和目标。按照厂企业文化部要求，仔细开展形势任务教育教育，学习了关于发展形势任务的分析、关于发展成
9、果惠及员工情况的真诚沟通两篇形势任务教育材料，通过学习讨论，员工有了更强烈的责任感和归属感，纷纷表示要感恩企业，珍惜工作、珍惜生活，立足岗位，用实际行动回报企业。上半年开展， “形势、目标、责任、任务”教育2次，开展政治理论学习12次。党员以党小组为单位，按季度填写创先争优写实薄，进行自我剖析，总结每个季度承诺兑现情况。支部书记结合日常工作表现对每名党员点评，分析存在的差距和缺乏。去冬今春大负荷生产中，支部以党小组为单位开展“技术创新做表率，安全生产领先锋”活动，积极解决现场重点难点问题。今年三月份，由于天冷风大，把2机八米立盘处窗户吹开，冻坏压力表足有11块，机控班党员王昌荣马上组织员工进行
10、处理，他们客服天气寒冷、空间狭小等困难将损坏压力表全部更换，又对盘后压力表管包保温，防止再次冻坏。 2、扎实推动“星火行动” 星火行动中，我们全面实施服务质量提升计划，严格执行星火行动手册，落实方案、细则，有计划、有步骤、高质量地完成各个阶段动作，实现服务观念有新转变、服务水平有新提高、服务形象有新改观。 今年1、2号机大修是夏季检修的重头戏，按照厂要求，分厂仔细开展“星火行动在二号机组A检现场”劳动竞赛。一是争创大修标准化现场。响应电力集团实施检修现场标准化的号召，严格落实电力集团电厂检修管理标准，班子成员带头成立分厂指挥部，编制制夏季检修任务书，明确检修标准项目和非标项目，成立了现场指挥、
11、质量管理、HSE监察、劳动竞赛、宣传报道、后勤保障“六小组”，制定大修推动落实表，保证了检修的顺利进 行。从前期项目筹备到项目实施再到成果验收，从设备拆卸到校验再到回装，从班组库房到检修现场，大到每一台设备检修，小到盘柜每一根接线，无不做到严谨细致，管理规范，真正实现了大修标准化。二是赛质量、赛安全、赛速度。结合今年夏季检修时间短任务中的实际，提出“保工期，夏季检修质量创先优”的口号，落实责任人，严格三级验收。狠抓检修中安全工作，员工落实安全检修标准，实施安全操作，班组进行安全教育，实施安全措施，分厂进行监督检查，纳入考核，筑牢了安全防线。为赶工期赶进度，2号机大修期间员工主动放弃公休日加班加
12、点，保证了检修顺利进行。三是分别开展班组、专业、个人三个层面的劳动竞赛，以班组为单位，比哪个班工作效率高，任务完成得效果好，以专业为单位，比哪个专业组技术更过硬，配合更默契，以个人为单位，比谁的干劲足、奉献大，调动了员工主动服务、优质服务的积极性。 二、深入开展学习型党支部建设 我们结合“六个一”党支部建设要求，深入开展学习型党组织建设，把重点放在领导班子、党员素质提高和表率作用的发挥上，领导干部的作风建设，提升党员干部宗旨意识、责任意识和执行力。 1、完善党支部学习机制。 我们按照学习型党支部建设实施方案，本着“务实、管用、解决问题”的原则，结合今年班子成员调整，我们重新划分了责 任分工、完
13、善班子学习制度、党支部学习制度、党小组学习制度等8个，完善了班子定期培训制度、办班培训制度、热工岗位职责、考核细则等10余个。及时更新了支部微机化管理相应内容，是班子结构完善，岗位设置齐全，执行力更强，支部工作效果更突出。为备战厂技术运动会，分厂抽调技术骨干专门培训，并下发了执行器、变送器、程控保护柜到三个班组给员工学习，有效提升了整体技术水平。 结合技术密集型分厂、党员比例较大的特点，我们制定支部学习计划，除了开展办班培训，专项培训，外委培训等，班子积极走出去，拓视野，提水平。班子成员积极学习深造，分厂党支部书记张华在读博士，班子克服困难，为他的在职学习创造条件。为了提高班子成员综合技能，副
14、主任郭云涛、专工邢海军分别走出去参与培训学习。上半年送出分厂业务骨干达到6人次，业务水平均大幅度提高。 2、加强领导班子建设，班子成员综合素质提升 我们以争创“四好”班子为目标，仔细落实“五讲五重”要求，努力提升班子成员的决策能力、创新能力、管理能力和执行能力。 首先，抓好干部政治理论素质提高。仔细落实中心组理论学习制度，针对班子成员年轻的特点，引导班子成员养成学习读书的习惯。上半年以集中学习、自学、座谈讨论、观看视频等方式开展中心组理论学习12次。仔细开展自我剖析，向全体员工征求对分厂班子的意见，经过汇总整理出意见9条，逐条制定整改 措施。班子成员主动学习，自我加压，树立了凝聚力强、执行力强
15、的良好形象。 其次是加强作风建设。班子成员牢记“两个务必”，对比好干部“五条标准”，发扬求真务实的工作作风，提升综合素质。班子关心员工，及时解决员工遇到的困难和需求。丰富阅览室、英语角图书种类，为员工购置新书200本，购置了活动用具。夏季检修期间，班子成员全程参加各项工作。由于夏季检修期间厂抽调局部人员参与活动，班组人员较少，班子成员主动参加检修队伍，树立了良好形象，鼓舞了士气。主动沟通协调，解决了检修中备品备件短缺、到货期晚等问题。为加班员工购置矿泉水、饮料，提前安排好夜餐，让员工吃饱吃好，购置冷饮为员工降温解暑，保证了抢修的质量和效率。 第三是促进廉政建设。我们贯彻落实廉政准则，落实党风廉政建设责任制，学习了中国石油高级管理人员廉洁从业学习材料以及上级关于廉洁从业的法律法规。开展廉洁文化作品征集活动，员工上交书法、文字、平面设计、动画类作品共4篇。开展廉洁
