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1、强化同业对标精分析，推进同业对标升段位第一篇：强化同业对标精分析，推进同业对标升段位强化同业对标精分析，推进同业对标升段位8月26日，公司召开7月份同业对标工作分析会，会议对提升同业对标指标提出了明确的工作要求。分析会上，各职能部室同业对标责任人着重对各自负责指标进行短板诊断分析，对症下药开“处方”，有针对性的提出改进工作措施和办法，提升各专业指标水平。会议要求，要利用今年后半年进一步深化对标工作常态化管理，加大考核力度，相关部门对管理指标进行逐项分析，采取切实措施，落实责任人，明确时间进度，明确工作责任形成全局一盘棋，努力确保公司排名晋升段位。据了解，为确保同业对标各项指标实现新提升，公司将
2、以同业对标管理为抓手，促进安全管理、电网运行、电网建设、财务管理上水平，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力。一是提高认识，健全制度。强化对标意识，充分发挥对标导向作用。二是深化管理，拓展深度。深化对标工作，拓展对标的深度和广度。三是加大考核，强化分析。将各部门和单位的对标指标纳入季度考核。四是加强交流，促进提高。积极组织开展交流学习，主动向管理先进的单位取经，学习先进管理经验，对照标杆，寻找差距，提升水平，着力增强公司的竞争和发展优势。罗少晖第二篇：同业对标附件一：金湖县供电公司多种经营管理办法（试行）为加强金湖县供电公司多种经营管理工作，规范多种经营的管理行为和企业行为，保证多种经营健康、
3、有序、持续、快速发展，特制定本办法。第一章总则第一条凡金湖县供电公司主业以外经营的项目都属多种经营的范围，供电公司对各类多种经营企业实行统一归口管理。第二条金湖县苏源电力实业公司（以下简称实业公司）既是独立法人企业，从事生产经营管理活动，又是金湖县供电公司管理多种经营的职能部门-多种产业部。第三条根据不同的隶属关系，实业公司负责对多经企业实行统一管理，务多经企业必须执行国家、地方和上级机关制定的法令和法规,接受实业公司的统一管理和监督。第二章生产经营管理第四条实业公司负责供电公司多种经营发展规划的制定和实施工作，统一协调多种经营产业结构调整工作。金湖县供电公司所属各多经企业的发展规划必须经实业
4、公司审批。第五条所属企业的对外经营项目及新建、技改项目，须报实业公司立项。资金额度在伍仟元以上的项目，由董事长审批；伍仟元以下的项目由董事长授权的董事审批。第六条实业公司对供电公司规定由多经企业经营的项目实行归口管理：凡发包给相关多经企业的基建和技改、大修工程，用户新建和业扩工程，其项目和设备采购由实业公司统一安排；其他经营项目由相关多经企业经营。不得擅自转手外包上述经营项目，伍仟元以上经营项目外包必须经董事长批准。第七条实业公司负责所属企业对外投资、融资活动的统一管理，并按规定履行审批手续。第八条务多经企业对外的经济合同，按照金湖县供电公司多经企业合同管理办法的有关规定执行。第九第所属企业的
5、质量管理及标准化管理工作必须按行业归口管理部门的规定执行，努力推进质量认证和标准化工作。各企业的产品注册商标、工商管理工作、营业许可证等经营证件的中办、企业评定和升级的申报工作由各企业自行办理，实业公司协助。第十条供电公司职能部门对各多经企业安全生产、综合治理、教育培训、科技开发创新工作实行统一领导和管理的，实业公司应配合并监督上述工作的开展。第三章劳动人事管理第十一条供电公司总经理工作部（人事、劳动部门）是全供电公司劳动和人事管理工作的职能部门，必须加强对多经企业劳动人事工作的领导和管理。第十二条多经企业的日常劳动人事管理工作由实业公司实行统一归口管理。新招、调入和调动正式职工由金湖县供电公
6、司总经理工作部办理，其他用工由用人单位向实业公司提出报告，经批准后在人才市场、劳务市场招聘，被聘人员待遇按金湖县供电公司有关规定执行。第十三条各多经企业的劳动用工计划、工资计划、岗位设置及人员调动，由实业公司统一管理，并按供电公司有关规定程序办理。第十四条所属企业管理人员、专业技术人员由供电公司总经理工作部统一管理，专业技术职称评聘及工人技师评聘申报工作，由各多经企业上报实业公司后，统一报供电公司办理。第十五条所属企业集体职工社会保险工作统一由实业公司管理；所属企业应及时足额上缴劳保统筹费用，由实业公司统一上缴上一级主管部门。第十六条务多经企业劳动人事制度、用人分配制度改革方案、有关规章制度的
7、制定和修改由实业公司统一审批和监督实施。第四章财务管理第十七条供电公司财务部、综合监察部是全公司财务和审计管理工作的职能部门，必须加强对多经企业财务、审计工作的领导和监督。第十八条实业公司所属各企业的财务实行集中管理，独立法人企业实行财务委派制，多经企业的财务会计管理制度、内部审计制度、及其他财务管理制度，由实业公司统一审批和监督实施。第十九条务多经企业的年度财务预算、财务工作计划报实业公司审批，并接受实业公司对其计划执行情况进行监督和检查。第二十条实业公司所属有关企业承接的工程项目所编制的预（决）算和执行情况应报实业公司备案，以便监督检查。第二十一条所属企业必须按照上级和实业公司的规定上缴管
8、理费，按照会计制度规定和实业公司的要求及时准确地编制、上报会计报表和经济活动分析报告。第二十二条实业公司对所属企业的流动资产和固定资产实行全而管理。由实业公司组织制定固定资产管理办法，并参与和指导所属企业固定资产的清查盘点以及使用效果的分析活动。第二十三条所属企业的清产核资、资产评估、产权界定以及企业改制后的资产管理、利润分配的评定、测算工作要在实业公司组织下统一进行。第二十四条多经企业购置控购商品必须按规定报批。第二十五条实业公司协助供电公司综合监察部对所属多经企业实行年度审计。第五章行政事务管理第二十六条所属企业对系统内上级机关报送的各类报表，由实业公司统一报送；上报地方政府部门的务类报表
9、，需报实业公司备案。第二十七条所属企业应按实业公司的要求上报工作计划、总结，并根据需要提供有关资料、撰写文字材料。第二十八条各多经企业的劳动人事档案由供电公司人事部门负责管理。科技、工程和财务档案按供电公司档案管理规定由实业公司统一存档和管理。二OO二年一月一日第三篇：同业对标发言稿客户服务中心党支部XX年度同业对标工作情况汇报李勇尊敬的务位领导、各位同仁：上午好。今天公司在此召开四季度政工例会暨XX年创先争优、“三品”工程、同业对标推进大会，按会议安排，由我向在座的务位汇报客户服务中心XX年精神文明建设同业对标工作的完成情况，不当之处，恳请务位指正。一、指标完成情况我中心自成立以来，严格按照
10、公司的统一部署，围绕公司下达的年度目标积极开展工作，着力抓重点，侧重打基础，各项指标均取得了不错的成绩。其中完成售电量万kwh,售电收入万元，综合损耗%，均价元/kwh,分别完成全年经营指标的%、%,电费回收100%；客户端电压合格%，供电可靠率,分别超目标值%和,实现了安全生产零事故；客户满意率100%,实现了优质服务零投诉；投稿篇，上稿篇，每月办理一期宣传栏。二、工作措施近年来，公司加大了对标工作的管理力度，兄弟单位的对标工作进步飞速。“不进则退，小进也是退”。我中心作为新成立的机构，一切从零开始，面临相当大的压力。我支部认真抓好“四个结合”，通过“理清思路，查找差距，提出措施，整改到位”
11、实现了同业对标工作的闭环管理。一是同业对标与两抓一建结合。严格落实安全生产规章制度，履行“到岗到位”规定，细化安全生产工作内容，强化安全隐患排查治理和设备运行维护力度，做到思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，切实消除安全隐患。二是同业对标与降损增效紧密结合。结合台区达a标段工作，将管理延伸到台区的具体小指标，进行详细的量化分析，实现对过程的控制和管理，达到宏观能控制、微观能管理的效果。三是同业对标与创先争优紧密结合。深化“创先争优”活动，开展了有中心特色的“夺旗争星”活动，培树典型班组和先进个人，通过抓典型，树标杆，营造了“人争先进，事创一流”的工作氛围。四是同业对标与员工教育紧密结合。认
12、真开展员工教育培训和员工政策法规学习工作，同时，通过开展岗位大练兵活动，进一步加大了员工培训力度，使员工整体素质得到提升。五是同业对标与绩效考核紧密结合。我中心建立了工作绩效评估机制，用业绩考核工作，每月对员工的工作情况进行公开考核，通报及时上墙公开，考核结果实行重奖重罚。通过6个月来的努力，我中心在同业对标工作中取得了一定的成绩，但是距上级标准还存在一定的差距。各位领导、各位同仁，XX年只剩下短短的一个多月，我们一定会加大工作力度，把功夫下在深入工作，狠抓落实上，确保同业对标取得实效并实现预期目标。谢谢大家。xx年一月二十日第四篇：上半年公司同业对标分析上半年公司同业对标分析浙江省电力公司发
13、展策划部主任董朝武今年以来，公司按照“指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目标”的工作思路，进一步深化创一流同业对标，完善对标工作机制，夯实企业管理基础，务项对标工作稳步推进。上半年对标主要工作及指标情况今年，国网公司对同业对标管理办法、指标体系和评价方案进行了修订，将管理办法和实施细则合并为管理办法，拓展对标专业范围,精简优化对标指标，突出核心指标，进一步深化和规范了同业对标管理。根据国网公司对同业对标工作的新要求和公司各部门的职能，公司结合管理需要，梳理对标工作。从3月份开始，公司同业对标工作小组先后5次组织对同业对标工作实施细则、指标体系及评价方案进行讨论修改，并2次征求地市局、县
14、局意见，公司同业对标工作机制进一步完善。一是对公司本部创一流同业对标领导小组及工作小组成员进行了调整，明确发展策划部为归口管理部门，增加物资部等相关成员。二是组织修订公司同业对标工作实施细则，印发了浙江省电力公司创一流同业对标工作实施细则（试行）和浙江省电力公司同业对标典型经验管理办法（试行）。在新的实施细则中，进一步明确公司系统务部门、各单位的职责分工，明确公司省、市、县三级同业对标指标体系的制订原则以及公司同业对标的评价方式。三是优化调整公司地市供电企业同业对标指标体系，印发了公司地市供电企业XX版同业对标指标体系及评价方案。新的指标体系包含了“安全管理”、“资产经营”、“营销服务”、“电
15、网运行”、“人力资源”、“基建管理”、“规划计划”、“物资管理”等八个专业，纳入规划、计划、物资等专业管理指标，对标专业范围进一步拓展。四是优化调整公司县供电企业同业对标指标体系，印发了公司县供电企业XX版同业对标指标体系及评价方案。为满足公司管理的新要求，在国网农电部发布的县局同业对标指标体系基础上，将部分不具可比性的指标（如定量指标）纳入基本信息；同时打破原有指标体系的专业分类，按照指标责任部门重新划分专业，并根据专业管理需要优化和增减专业指标。（一）安全生产公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把安全工作放在各项工作的首位，落实安全责任，严格安全考核，推行科学管理，创新监
16、督机制，开展专项活动，加强安全培训，充分发挥安全保证体系和监督体系的作用，安全生产保持平稳局面。截至6月底，公司未发生人身重伤及以上人身事故，未发生较大及以上电网、设备事故，未发生误操作事故，未发生重大火灾事故，未发生负同等责任以上的重大交通事故，与去年同期持平。目前公司同业对标安全指标排名为并列第一。但是，由于近期生产、基建任务较为繁重，安全形势不容乐观。下一阶段，公司将以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，牢固树立安全发展理念，结合电网安全隐患排查治理、“三个不发生”百日安全活动、“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动和应急体系建设等各项重点工作，进一步强化企业安全生产主体责任，加强安全生产“全面、全员、全过程、全方位、全时
