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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系建立企业平安消费长效机制施行HSE治理方式 中国石油化工集团公司中原石油勘探局钻井管具工程处始建于1995年，是为国内外石油开发商提供钻井、修井专用管材、工具、井控装备的检测、维修、租赁及现场技术效劳；钻头、钻杆、套管及井下工具的加工和销售；欠平衡钻井、下套管油井试压、打捞等石油工程技术效劳的专业化石油企业。自2003年3月份以来，为建立平安消费长效机制，引进了HSE治理体系。现就我处建立施行HSE治理体系过程中所获得的一些经历介绍如下：1大力宣传，强化培训，提高全员HSE素养为了加强广大职工对HSE治理
2、体系的认识，使这项工作能够在我处顺利开展，我们首先从宣传、培训教育入手，努力提高干部、职工的思想认识，利用开专题会、黑板报、宣传栏、编写学习材料等大力宣传教育，提高全员HSE认识。采取内部脱产办班和业余培训等灵敏多样的培训方式，从经理、书记、主管领导、各基层单位、职能部门领导到消费操作人员，进展全员、全方位、多层次的HSE培训，为HSE治理体系的建立、施行和运转打下了坚实的根底。2 领导注重，全员参与HSE治理体系是一项科学化、标准化、制度化的系统工程，需要各单位、各职能部门和每个岗位人员的积极参与，这是建立、施行和有效运转的关键。我处行政一把手高度注重，亲身参与，作为HSE治理第一责任人，在
3、推行HSE治理体系的工作中起着不可替代的作用。为此，处专门成立由经理为主任，主管领导为副主任，基层单位和相关职能部门领导为成员的HSE治理委员会，各基层单位也相应成立HSE领导小组，分工明确，职责明晰，以处文件方式任命各单位HSE监视员；并成立HSE监视站，专门负责建立施行HSE治理体系的详细事项，各单位明确一位HSE材料专管员；装备了HSE办公室和办公用品；购置了大量法律书籍，出台了HSE奖惩考核方法，真正做到责、权、利相结合，为开展HSE治理工作提供了必要的资源保障。同时，广泛发动全体员工积极参与，学习HSE治理知识，深化领会以人为本、系统操纵、预防为主、持续改良的科学理念，真正做到全员参
4、与，为顺利推行HSE治理体系制造了有利条件。3 建立文件化的HSE治理体系建立文件化的体系是施行HSE治理体系的根本。为此，我们抽调文化素养高的骨干力量组成HSE体系文件编写小组，分工负责，按照中石化集团公司HSE治理体系标准要求总体设计，筹化运作，并排出了运转计划表，广泛征求各单位、部门和各方面人员的意见，按照工程处开展战略确定HSE治理方针和目的，逐级明确HSE承诺，划清各单位、部门在HSE治理体系中的职能。利用书籍、网络等各种媒介，获取有关规章制度上百种，识别后，应用到各个工作岗位，提高了全体员工的法律认识和遵章守纪的自觉性。同时，与广大职工共同讨论，对HSE治理体系文件中不符合实际或可操作性不强的地点不断进展修正，本着“写你所做的，做你所写的”原则，把现行的平安法规及各项平安治理制度融入编写的HSE治理体系文件中，防止了“两张皮”现象，使HSE治理体系更好地符合实际情况，更便于广大职工理解施行。通过一稿、二稿、会审、试运转等几个步骤，在几经修正的根底上定稿，出台了HSE体系文件治理手册、程序文件、作业指导书、HSE记录样表样卡等。
