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1、工商管理初级资格考试试题试卷分数:姓名：单位名称：准考证号：身份证号：(综合知识考核，总分100分，包括单项选择题、多项选择题和判断题；考试时间90分钟)一、单选题(单项选择题：(共60题，每小题0.5分，共30分)1、()是企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。A经营机制B文化素质C人员素质D企业素质2、()标志着企业的真正形成。A手工生产B大机器生产C企业管理权与经营权分离D工厂制度的建立3、()是一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。A企业资源B企业要素C企业管埋D企业环境4、企业制
2、度是以()为基础。A政企分开B有限责任制度C公司制5、()是解决工商企业增效1可题的职能.D产权制度A组织职能B指挥职能C控制职能D协调职能6、（）是安全生产的核心A安全文化B安全法制C安全责任D安全投入7、大多数企业采用的企业部门划分方法是（）A产品部门化B职能部门化C区域部门化D综合部门化8、企业变革的内部驱动因素有（）A技术B经济C社会D组织职能的转变9、（）是最常见的生产过程空间组织形式。A工艺专业化布置B对象专业化布置C混合式布置D固定布置10、按照马克思主义观点，企业的形成是伴随人类社会产生的B因为交易费用比市场低社会分工发展的结果D社会收益的需要11统一指挥的原则B分工与协作原则
3、C精简的原则D权责对等的原则12、制造商和中间商品牌是按（）进行分类A辐射区域B使用主题C生命周期D市场地位13、（）是市场营销首要任务。A选择目标市场B分析市场机会发现市场机会D制定营销策略14、产品或商品自主销售是（）的内容。A调节机制或产销机制B动力机制15、16C约束机制或平衡约束机制D发展机制或技术进步机制只能短时使用，不利于频繁或长期使用的是A人员促销B广告C营业推广技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是A集权与分权并存B分权C集权D公共关系D无特定要求18、19、20、212223、24、25、26、27、28A供应商B代理中间商消费者信贷情况属于（）A经济环境B人口环境（）是品
4、牌诚信的基本要求A知名度B产品线多少C商人中间商D辅助商C自然环境DC企业规模大小按照分工与专业化发展的顺序，第二种是（）A产品专业化B部门专业化矩阵型的优点是（）A加强了纵向和横向联系C减轻了各级领导者负担科学技术环境C零部件专业化B结构简单、责权分明D产品质量信用D工艺专业化D最高领导者可以摆脱日常事务分销渠道和营销渠道的区别在于分销渠道不包括（）A商人中间商B供应商和辅助商C代理中间商D生产者和消费者量少品种多，专业化度低的产品生产适用A成批生产类型B单件生产类型“顾客需要什么，我们生产什么”是指A生产观念B产品观念大量生产类型D生产线生产C销售观念D市场营销观念顾客希望或默认的属性或条
5、件是（A核心层B形式层C延伸层A啤酒B小轿车C电视机企业组织变革的基本原因是（组织本身发展过程的障碍组织本身发展过程的矛盾冲突期望层D赠予产品B外部环境压力D领导者和员工的推动力A清扫B整顿C整理D清洁29、（）是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。A质量目标B质量保证C质量控制D质量方针30、PDCA循环的特点是（）A关键点在执行阶段B是连续循环过程C按照进展逐一解决问题D重复性循环31、六西格玛管理流程中确定流程底线，对有效性进行评价是指（）骨干层D决策层黑带大师D倡导者A测量B界定C分析D改进32、黑带大师是（）A领导层B具体执行层C33、决定“该做什么”的是（
6、）A质量管理委员会B质量领导C34、冒险战略新产品开发战略的竞争域为（）A在最终用途和技术方面B最终用途35、适用于产品有广泛市场的企业的开发方式为A自行开发B引进开发C综合开发36、工作对思维的要求是指（）A工作的饱和程度B工作的复杂程度化C推广的新产品D最终用途和技术结合（）D合作开发C工作的难易程度D工作内容和形式上的变37、接受（）培训的对象，一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员的候选人。A工作轮换B师带徒C教练D初级董事会38、属于短期偿债能力分析比率的是（）A资产负债率B速动比率C产权比率D存货周转率39、下列关于信用条件描述错误的是（）A是企业接受客户信用订单
7、时所提出的付款要求B包括信用期限、折旧期限、现金折扣率C信用期限长短、现金折扣率的高低反映企业信用政策的松紧或促销力度的大小D“1/10,N/45”表示客户在开出发票的第45天付款，则享受3%的优惠。（）是新产品创意构思出发点和归宿点A产品性能B产品质量C产品外观D顾客规模大、资源丰富，实力雄厚的企业采用的是新产品开发组织形式是A新产品委员会B新产品部C产品经理制D创业小组工作分析的主体是（）A工作效率B工作岗位C进行工作分析的管理者和有关人员D企业部门工作分析准备阶段的工作内容有（）A收集背景资料B收集基本数据与信息C制定工作分析计划D审查工作信息A不适用循环周期长和脑力劳动为主工作B对紧急
8、而偶然的工作也不实用C夸大所在职位责任和难度D不利于掌握某些专门信息（）是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核内容的范A工作能力B绩效考核项目C绩效考核指标D工作业绩绩效考核评价属于（）A绩效考核的准备阶段B绩效考核的实施阶段C绩效考核结果的反馈D绩效考核结果的运用（）常用于企业中层和基础管理人员的绩效考核A民主评议法B书面鉴定法C关键事件法D比较法职业生涯中期阶段的特点是（）A一旦选择了满意的职业和企业，将积极投入到工作中去B有明确的职业生涯目标，经过反复思考和比较，选择较为认可的企业和工作C非常关心自己的收入D对企业在健康、医保等保障制度非常关心49、（）表
9、现为资金流入，例如企业向银行借款或贷款。资金营运活动D分配活动（权益资本净利率）最大化目标的共同点是（）B没有考虑投入产出的关系D只适用上市公司B折现率不变，收益越大，价值越小D企业价值与预期收益成正比，与预期风险成正比A筹资活动B投资活动C50、以利润最大化为目标和以每股收益A片面追求利润最大化C没有考虑时间价值和风险问题51、下列说法正确的是（）A企业价值与企业收益、贴现率无关C收益一定时，折现率越大，价值越大52、下列公式正确的是（）A速动比率=流动资产/流动负债B产权比率=所有者权益/负债总额）/平均资产总额C总资产报酬率=（利润总额+利息支出D已获利息倍数=息前税后利润/利息支出53
10、、某企业为化工企业，同时他最有可能是（）企业A劳动密集型B资金密集型C知识密集型D信息密集型54、易腐易毁的商品应尽量选择（）A短渠道B间接渠道C长渠道D宽渠道55、当一个企业的工序能力指数为1.53时，工序能力为（）A充足B过剩C不足D正常56、在实务中，优先股因有固定股利而无到期日，故可视为（）A先付年金B普通年金C永续年金D递延年金57、某方案风险报酬系数为10%，无风险报酬率为8%,标准离差率为68.25%，则风险报酬率为（）A5.461%B5.715%C6.825%D5.685%58、美国休哈特提出的质量管理工具是（）A对策表B直方图C抽样检验D控制图59、员工职业管理过程的首要环节
11、是（）A自我评价B目标设定C编制行动计划D现实审查60、硬件的使用成本和维修费用属于（）A内在特性B外在特性C经济特性D其他方面特性二、多选题（多项选择题：（共20题，每小题2分，共40分）61、发展机制或技术进步机制包括（）A发展基金自我积累B筹资渠道自主选择C投资项目自主决定D法人财产依法所有E劳动者积极性62、下列哪些情形适合分权（）A较低管理层次制定决策的频度或数目越大B组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多C如果上级对下级的决策没有任何控制D较低管理层制定决策只影响该部门日常管理E较高管理层决策数目越多63、企业集团的特点有（）A劳动生产率高，有利于降低成本B提高产品质量
12、任务艰巨C彼此联合，独立核算D共担风险，共负盈亏,优势互补E经营范围广泛，产品线宽且多样化64、成熟期营销策略有（）A调整市场B维持策略调整产品D集中策略E调整营销组合65、企业组织设计的主要依据（A企业战略B企业环境企业技术业组织结构企业发展阶段E企业规模66、工厂生产时期过渡到企业生产时期的主要特征是（）A产生垄断组织B建立科学管理理论C新技术得到运用D企业管理权和所有权分离E社会责任责任改变67、按照属性划分，品牌分为（）A制造商B产品品牌C企业品牌D组织品牌E中间商品牌68、5S包括（）A整理B整顿C清扫D清洁E素养69、下列说法正确的是（）A负需求，进行转化型市场营销B无需求，进行刺
13、激性市场营销C潜在需求，进行开发性市场营销D下降需求，进行整合性市场营销E不规则需求，进行同步性市场营销70、A国家的方针政策B交通和通讯便利C资源的充分获取和利用D气候E地质71、下列适用顺序移动方式的有（）A单件小批量B生产任务急C企业内部生产单位工艺专业化72、73、74、75、D大量大批E企业内部生产单位对象专业化常用的在职培训方法有（）。A师带徒B工作轮换C行为示范法D行动学习E.教练现金等价物必须具备的条件有（）A期限短B流动性强C易于转换为已知金额现金D价值变动的风险很小下列有关非正式组织说法正确的是（）A有具体的成立日期B成员之间是平等的C领导者是企业管理层指定的D领导者的权利
14、具有较强的个性色彩E无统一的计划和固定程序综合开发的特点（）A投资少见效快B减少技术风险C有利于技术消化D缩短周期E尽快投放市场76、计量抽样检验的特点（）A样本量少B检验获取信息多C时间短D工作量大E费用高，并要一定设备77、六西格玛特点（）A以顾客为中心B依据数据和事实，使管理成为量化的科学C通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升D聚焦于流程改进E有预见的积极管理78、常用的绩效考核的方法有（）。A民主评议法B书面鉴定法C关键事件法D打分法E比较法79、属于设备改造重点关注的有（）的设备A能耗高B效率低C精度差D严重污染环境E危害人类身心健康80、六西格玛管理流程有（）A界定
15、B测量C分析D改进E控制三、案例分析题（案例分析题：（共4题，1小题10分，2小题10分，3小题10分，共30分）81、红山公司确定在服装市场投放一批新产品，产品的成本为1800元/件，经过市场调研，红山公司发现，目前市场上存在的同类产品有两个品牌：牡丹、樱花。牡丹售价为2300元/件，樱花为2200元/件。（1）.红山公司可以采用的定价方法有哪些?（）A成本导向定价法B认知价值定价法C需求差异定价法D随行就市定价法E差别竞争定价法（2）.若红花山公司追求35%的目标利润率，则售价应为（）元A2000B2200C2300D2430（3）.若红花山公司采取差别竞争定价法，则售价应为（）元A2100B2200C2300D2400E2500（4）.红山公司这批服装的定价策略可以用（）A撇脂定价B渗透定价C适中定价D心理定价策略E折扣定价策略(5) .红山公司开展促销活动应采取的推动策略包括()A示范推销法B走访推销法C网点销售法D服务销售法E会议促销法82、某企业的维修部4名员工
