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1、工程质量、安全保证措施质量保证措施第_节质量控制点的设置一、质量管理控制点的设置原则1、项目部技术负责人与各专业施工员对工程质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需控制的重要质量特性，对影响工期质量、安全等重要因素的环节、新工艺、新技术的施工环节及易出质量通病的项目设置管理控制点。2、严格按照公司综合管理体系运行。二、结构工程质量管理控制点的设置1、碌浇筑2、钢筋焊接3、棋板质量控制三、建筑装饰装修工程质量管理控制点的设置1、防水工程施工2、外墙饰面施工3、屋面工程施工四、安装工程质量管理控制点的设置1、电气：开关盒、插座盒高度，插座中相、零、地线排列，开关离门框距离，金届桥架敷设的
2、平直度、垂直度及接地跨接线连接，封闭式母线槽的连接松紧度、敷设的平直度及垂直度等。2、管道：排水管道的接口养护、坡度、排污管的检查口，洞口修补，各种管道的支架安装等。第二节质量管理保证措施一、严格按照ISO9001:2000质量管理体系运行。质量保证体系的运转方式为PDCA!环。二、满足顾客对工程质量的需求和期望。实行质量管理的制度化、规范化。三、质量目标确保“合格”四、技术质量管理保证措施一一建立健全保证质量的各项规章制度。1、图纸会审制度一一项目技术总负责组织好各专业施工员、质量员、造价员和班组长仔细阅读图纸，在开工前，提出图纸问题，并经图纸会审形成正式文件后，方可施工。2、施工组织设计（
3、方案）审批制度施工组织设计（方案）必须在工程实施前经各级审批并按审批意见进行修改完善，再经上报同意后方可实施。3、技术交底制度3.1技术交底程序施工图会审之后，工程师就整个工程及其它复杂项目向项目技术负责人书面交底，工程管理部作安全技术交底。开工前项目技术负责人就整个工程，各分部分项工程的质量安全要求向工长、各工种负责人及其它有关班组作书面交底（含安全技术交底）。并经签字生效。下达任务时，工长就各分项工程的具体方案，操作要求向班组长作书面交底（含安全措施）。必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。3.2质量、技术交底内容内容应包括工程概况一工程施工准备：质量、安全、交义作业等要求一工程施工部署
4、、施工方案、操作工艺等一工程施工其它技术要求。质量、技术交底应结合工程实际情况，要有针对性和指导性。3.3质量、技术交底记录质量、技术交底记录应详细说明交底时间，交底课题，具体内容、交底人和接受人及施工班组、人数等内容。4、材料采购、检验、保管制度4.1材料采购必须根据已审批的材料采购计划实施。有出厂合格证等质量证明书。4.2凡购得的钢材、水泥、防水材料、砖等必须按批量随机样法定检测机构复试验证，并执行见证取、送样的有关规定。4.3凡未经验证或经验证不合格的原材料，配件设备不得用在本工程，凡降低等级使用的原材料，必须经有关单位及设计单位的书面认同资料，并注明使用部位。4.4采购人必须对所采购的
5、原材料、配件、设备的质量负有法定责任。4.5项目取样人及建设单位，监理单位的见证人对试样的代表性、真实性负有法定责任。测试单位对其报告使用的标准、数据、结论负责。报告表上必须加（CM混量认证印章）04.6材料保管员应根据物资的合格证，技术标准、检验规范进行验收，确认质量合格在送货单上签章，钢铁水泥还应及时抽样送到试验室检测，合格后才能入库。4.7仓库保管员根据采购人员填写的收料单和发票逐项核对，计量活点，确认物资的品种、规格、材质均无误后方可接收入库。4.8质量不合格的物资，应根据仓库保管员指定另行堆放，作好状态标志，不得投入生产。4.9物资进库后应作好标志，标明品种、规格、材质、数量、进库时
6、间，并作好记录。4.10出库前的物资，应经仓库保管员复验合格后，严禁变质，损坏的物资投入使用。5、施工阶段的级配及试块管理制度凡在设计图纸中标明的碌、砂浆均届级配管理范围。管理职责分配5.1项目技术负责人负责碌、砂浆强度评定。5.2施工员负责施工配合比具体落实工作。5.3质量员负责计量工作的检查与监控以及试块的制作。5.4试验员负责试块的养护、试压及资料方面的工作。6、严格执行“碌浇灌令”制度。7、质量检查验收制度为了保证工程质量，必须对全过程实行质量管理，而抓好每道工序的质量是工程质量的前提和保证，要求项目部施工员质量员，对每道工序进行严格控制特制定本制度。7.1操作人员对每个工序自检、班组
7、或分包单位内部互检，项目质量员对各工序进行专检。坚持“三检”制度。7.2每道工序施工中，项目部施工员/质量员，对各班组工序的质量进行监督与指导。7.3每道工序完成后，由班组长对该工序的质量作自评。自评符合施工规范及设计要求后上报项目部，由项目部质量员/施工员对该工序进行验收评定并做好记录（签字）。7.4项目专业技术负责人应对测量放线、基础、棋板等分项工程进行技术复核。7.5专检合格由项目技术负责人组织报监理公司进行验收，并交下道工序进行施工。8、挂牌标识制度8.1分项工程施工，班组质检员和其他管理人员跟班检查，完成由班组自检互检，并由项目经理部质量员作分项工程的质量检验和评定，书面记录结果作为
8、阶段标识。8.2分部工程的每一项工程完工后，项目经理部质量员应书面评定其质量，经质安科审核后有效。8.3隐蔽工程的分项（或分部）工程的检验应请顾客（或监理）参加。并签署书面记录作为阶段标识。8.4分项工程施工中，项目经理部质量员、班组质检员或其他人员发现不合格品（项），应由项目部质量员向项目经理和技术负责人报告，项目经理部质量员应在事故现场设置“不合格”标识，施工人员撤离，停止该过程的施工。8.5项目经理部根据上级部门审批的纠正措施，在事故现场设立返工（或返修）标识，撤去“不合格品”标识，施工人员根据标识指出的部位和措施进行返工或迫修。8.6材料质量通过进货检验记录：记录各类产品的质量和使用部
9、位，对检验合格的产品加以标识，并放置于合格品专用堆放场所，对不合格品牌的产品进行隔离存放和返场。8.7项目部的管理人员必须挂胸卡上班9、计量器具管理9.1计量员负责本项目部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。9.2现场计量器具必须确定专人专管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。9.3损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。9.4计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。10、质量评定、核定制度10.1质量控制资料的评定，由公司总工程师负责组织进行，必须结论确切,签章齐全。10.2单位工程质量控制资料只有达至少规定、“基本齐全”或一般齐全时，方可连同分部分项评
10、定资料、观感资料的得分率三者综合评定单位工程的质量等级。10.3单位工程控制资料得分率低于85%（不含85%时单位工程不得评定为合格工程。10.4项目部在评定控制资料的同时，还应对分部分项评定资料、施工技术资料、施工管理资料、竣工图四种资料，核查其准确性、完整性、实用性，予以评价，并有明确的定性结论。10.5项目部应将评选好的整套资料，经建设单位（监理单位）审查认可后，报当地质监站核定，核定盖章齐全有效。10.6工程质量监督站对工程质量的核定结论为最终核定。11、工程质量管理制度11.1为确保本工程质量，实现工程质量达到合格工程，争创“中州杯”工程的目标制定本制度。11.2严格遵守上级部门主管
11、领导的质量意见和要求。11.3严格要求按照现行施工规范进行施工。11.4各部门认真贯彻工程项目规范责任制。11.5组织定期开展质量管理QC、组活动。11.6要建立一个完善的工程质量情报反馈系统。做到质量情报资源共享。11.7严格对参与工程的计量设备进行及时送检、校正，做好维修保养11.8项目部每周一举行一次例会，解决施工过程中存在的质量/进度/安全/文明施工方面的问题。12、工程样板制度12.1所有进入工地的施工班组必须对其进行现场质量技术交底，严格按操作规程施工。12.2施工班组必须做一个样板问，并由公司和项目部质量员按规范要求进行验收，验收为优良者录用。12.3施工班组进场后，施工工程验收
12、就按样板间进行验收。12.4项目部质量员按样板间的等级跟踪检查验收，并提前对施工班组指出质量通病，严格按样板问施工。12.5如果验收等级低于样板问，所有的责任由施工班组负责，并赔偿一切经济损失。13、工程质量奖罚制度13.1为确保本工程的质量目标，做好各方面的质量管理工作，严格按现行施工规范要求进行施工。遵循“谁施工，谁负责”的原则。特定本制度：13.2项目部管理人员各施工员应及时进行技术交底末进行技术交底，产生质量事故及不合格品，一切后果由施工员承担并处以100-500元罚款。13.3各班组严格执行各分项项目评定标准，其中主控项目出现的每项处以500-1000元罚款，一般项目出现不合格的每项
13、处以200-500元罚款，允许偏差项目出现不合格的每项处以50-100元罚款。13.4在进行质量考核中，分项质量达到标准的每次奖励该分项施工班组200-500元。13.5实施奖罚时，以项目部平常检查、抽查、每月一次大检查、公司检查、监理公司/业主的检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。14、质量责任制落实措施及考核办法为保证质量责任制度得到贯彻与实施，特制定本制度：14.1项目部必须及时进行技术交底和一些质量管理活动。14.2项目部质量责任制考核小组要定期不定期对项目部施工员、质量员、材料员、资料员及班组长进行全面考核。14.3项目部考核小组，考核班组内容：组织职工进行技术交底情况。施工中三
14、检制实施情况。分项评定情况。考核结果按工程质量奖罚制度执行。五、组织管理措施1、建立质量保证机构，实行质量动态控制体系。2、推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。加强质量控制点的重点管理。3、技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工队负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交活技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。4、加强垂直度、高程和轴线的控制，设
15、立专门测量小组。5、实行棋板拆除通知制，由技术员根据同条件试块强度值，填写拆模通知书。6、把好原材料、成品、半成品质量验收关，凡进场的水泥、钢材、设备、器材等都必须有质保单和出厂合格证，并经过施工员、质量员验收后方可使用，不合格的材料严禁使用。对设计、规范规定的材料、设备按规定做复验。7、严格按施工验收规范和图纸施工。严格按照设计施工图纸施工，按规范和施工组织设计作业；按建设部颁布的建筑安装工程质量验收统一标准和西安市有关规定进行工程检评。质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸、施工规范、施工组织设计、操作规程施工。如果不符合要求，有权停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工。8、坚决杜绝不合格工程，基础、主体、屋面、安装工程必须一次验收合格。9、工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核、监理单位和建设单位的认可。10、土建和专业安装在施工前和施工中，技术负责人根据需要召开技术协调会议,解决专业问矛盾，增强协作配合；11、推行样板制和各工种上墙制度（名字、等级、质量挂牌上墙）分层、分段进行验收评定，坚持按程序施工，不得任意颠倒工序；12、重视构件钢筋保护层，用小砂浆块垫支或钢筋马凳控制好受力筋位置。第三节质量通病的防治措施一、结构分部1、土方工程质量通病的防治1.1施工时，边
