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1、运 输例1、某钢铁公司有三个采矿点A1、A2、A3，采矿日产量分别是500、200、300吨；四个选矿工厂B1、B2、B3、B4，选矿日处理量分别为200、300、100、400吨。各个采矿点到各选矿厂之间的矿石运价（元/吨）如下表，问如何调运才能使总运费最低？ 各采矿点到各选矿工厂间矿石运价（元/吨） 选矿厂采矿点B1B2B3B4A1A2A3673352289547例2、某公司有三个仓库A1、A2、A3，共同存储某类物资，库存分别为15、18、17吨，一起向B1、B2、B322三个地方供货，其需求量分别为18、12、16吨。各个仓库与销售地点的运价（元/吨）如下表所示。问如何调运这些物资，使
2、得在满足需要的前提下，总运输成本最小。 销售点仓库B1B2B3A1A2A3536942278例3、某公司欲将产品从坐落位置A的工厂运往坐落位置B的公司自有的仓库，年运量D为700 000件，每件产品的价格C为30元，每件的存货成本持有率I为产品价格的30%。公司希望选择使总成本最小的运输方式。据估计，运输时间每减少一天，平均库存水平可以减少1%。各种运输服务的有关参数见下表。3运输方式运输费率（元/件）R运达时间（天）T每年运输批次平均存货量（件）Q/2铁 路驮背运输卡 车航 空0.100.150.201.4021145210202040100 00050 000*0.9350 000*0.8
3、425 000*0.81注：安全库存约为订货量的1/2。1、 运输成本：R*D2、 工厂A地的成本(存货)：I*C*Q/23、 仓库B地的成本（存货）：I*(C+R)*Q/24、 在途存货成本：I*C*D*T/365ABC分类管理法例：某库存产品共有10个类别，它们的需求预测数量和单价情况如下表所示，试将其进行ABC分类，以更好地控制。物品代码年需求量（件）单价（元）4x-3050 0000.08x-23200 0000.12K-96 0000.10G-11120 0000.06H-407 0000.12N-15280 0000.09Z-8315 0000.07U-670 0000.08V-9
4、015 0000.09W-22 0000.11计算步骤：1、 根据已知存货数据，计算出各类物品的总费用，然后，按照大小排序。2、 按照费用大小顺序将库存物品重新排列，计算出累计总费用和累计百分比。3、 根据分类标准，划分和确定各种物品的A、B、C类别，然后，列出ABC分类汇总表或画出ABC分析图。物流需求预测物流需求预测的方法：（一） 定性预测法（主观经验判断法）1、 经理人员集体讨论法2、 物流业务人员意见征集法（基层意见汇集法）3、 综合判断法4、 专家调查法（德尔菲法）5、 顾客意见法（二） 定量预测法（统计分析计算法）51、 简单平均法2、 移动平均法3、 一次指数平滑法4、 回归分析
5、法物流决策的方法一、 主观决策法（软科学方法）1、 头脑风暴法与反头脑风暴法2、 创造工程法二、 计量决策法（硬技术方法）1、 物流中心选址决策（1） 盈亏平衡分析决策法例：某物流企业为扩大规模，正考虑从A、B、C三处选择一个成本最小的地点建立物流中心。现有成本资料如下：6A、B、C三处每年的固定成本分别为3万、6万、11万元；A、B、C三处的可变成本分别为75元/件、45元/件、25元/件；物品运送价格为120元/件；年物流规模为2 000件。根据上述资料，选择成本最小和利润最大的物流中心地址。（2） 重心决策法2、 选择物流搬运方案决策例：某物流中心原来基本上以手工搬运操作为主，现在随着规
6、模逐渐扩大，正准备采用自动机械搬运为主的工作方式。现有成本数据如下：手工：年固定成本为15 000元；单位可变成本为82元，其中材料35元、人工35元、其余12元。自动机械：年固定成本为80 000元；单位可变成本为58元，其中材料35元、人工13元、其余10元。试进行物流搬运决策。3、 物流目标利润分析决策例1、某物流企业的产品流通加工单价为60元，上年的成本资料如下：制造成本，原材料20元/件，人工8元/件；间接成本，固定成本70 000元/年，变动成本6元/件；配售成本，固定成本30 000元/年，变动成本6元/件。若今年利润目标为60 000元，流通加工量必须达到多少若企业最大流通加工
7、量为77 000件/年，利润最多为多少例2、某物流公司配送A、B、C、D、E五种食品，固定成本为3 500元/月，有关成本数据如下所示。试确定该公司每天的盈亏平衡配送额。食品名称单位价格S单位成本V销售量预测QABCDE2.950.801.550.752.851.250.300.470.251.007 0007 0005 0005 0003 000计算过程为：食品名称SVV/S1-V/S销售额预测（Q*S）占销售额%权重贡献8ABCDE2.950.801.550.752.851.250.300.470.251.000.420.380.300.330.350.580.620.700.670.65
8、20 6505 6007 7503 7508 55044.612.116.78.118.50.2590.0750.1170.0540.12046 3001000.625上表中，权重贡献=（1-V/S）*占销售额%盈亏平衡点=F/权重贡献=3500/0.625=5600（元/月）如果每月工作日按23天计算，则每天的盈亏平衡配送额为：5600/23=243.5（元/月）物料需求计划（MRP）A、B产品结构层次图如下： A B9 C（2） E（3） D（2） E（2） D（3） E（1） D（1） E（2） F（2） E（2） F（2）各产品的市场需求量如下：时间/周产品 3456789101112A 300 450500B 200300E50505050505050505050F200300各产品的库存量、生产（订购）批量和周期如下：项目 产品ABCDEF现有库存量（件）20 30 15 10 30 50安全库存量（件） 10 1020生产（订购）批量（件） 500 200预计入库量（件）90（3）30（4）95（4）195（2）200（2）生产（订购）周期（周） 2 3 1 2 2 3其中，90（3）表示第3周有90件入库。试进行MRP的逻辑运算。净需求量=本期毛需求量本期预计入库量上期库存量+安全库存量计划库存量=本期计划订单产出量本期净需求量+安全库存量10
