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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系积极推行HSE治理体系的实践和成效 平安、环境与健康（HSE）治理体系是国际石油石化行业广泛推行的先进治理方法。它通过系统化的预防治理机制，完全消除各种事故、环境和职业病隐患，是一种化被动为主动，实现事前预防的现代治理方法。2001年5月，茂名石化之烯公司（以下简称公司）开始组织筹划HSE治理体系的建立工作，先后完成了HSE初始状态评估、HSE认识培训、危害识别与风险评价和HSE法律法规的获取与识别，制定了HSE方针、目的、指标及治理方案，编制了HSE治理手册、24个程序文件和118个作业文件等一系列预备
2、工作。2002年3月18日，公司正式对外发布了HSE治理体系。随后，为了简化治理、提高效率，充分利用认证资源和防止体系之间的重叠，公司决定将HSE与ISO9001、ISO14001、OHSAS18001相容的部分进展整合，并于2002年9月28日正式发布施行一体化治理体系。通过1年多来的实践，公司的HSE治理收到了明显成效。 一、促进了各级HSE责任制的贯彻落实 HSE治理体系的核心确实是明确和落实各部门、各级人员的HSE职责，标准各类人员在作业过程中的HSE行为。因此，施行HSE治理体系首先要抓好HSE责任制的贯彻落实。一方面是通过领导干部，尤其是一把手对遵守国家法律法规和持续改良HSE业绩
3、的书面承诺，强化领导干部的法制观念和HSE职责，明确了一把手为本单位HSE第一责任人制度、领导干部承包关键装置要害部位制度和平安消费一票否决制度，极大地提高了领导干部对HSE工作和严格落实各项制度的注重程度，为顺利开展各项工作提供了强有力的领导保证。另一方面，通过制定HSE“一岗一责”制，促进了全员HSE责任制的贯彻落实。按照体系标准的要求，结合不同岗位的特点，我们对全公司869个岗位制定了HSE“一岗一责”制和工作标准。然后采纳考试、不定期抽查、签订书面承诺和风险承包等方式，催促职工加强学习并熟记本人的HSE职责。通过交接班检查、班中巡回检查、车间周检、公司月检和岗位责任制大检查，确保HSE
4、“一岗一责”制实在落实到位。 二、职工的HSE认识和素养有了较大提高 推行和施行HSE治理体系，必须坚持全员参与的原则。因此，企业全体员工的HSE认识对体系能否有效施行亲切相关，并将直截了当阻碍到体系的运转效果。这就要求企业必须加强培训，全面提高员工的HSE认识和素养。为此，我们分3个层次来加强培训：一是领导干部的认识培训。我们先后2次邀请HSE治理体系方面的专家对公司副科级以上领导干部进展HSE认识培训。二是HSE治理人员的专业知识和才能培训。主要是组织HSE治理人员参加由原国家经贸委、中国石化集团公司等权威机构举办的有关培训班，共有82人获得了HSE内审员资历，80人获得了危害识别及风险评
5、价资历，76人获得了ISO14001内审员资历 ，部分人还考取了外部审核员资历。三是屡次组织职工开展全员HSE认识和根本知识培训。通过深化开展HSE培训，使各级领导干部和职工对HSE治理体系有了全面、正确的认识，充分理解了施行HSE治理体系的作用和重要意义。另一方面，我们通过发动广大职工参与本装置、本岗位的危害识别和风险评价，使职工明晰地认识到所在岗位存在哪些危害要素、其危害程度如何、有哪些操纵和削减措施、紧急情况下应采取什么应急响应措施，等等。由于这些危害及其操纵措施都是职工亲身参与识别、评价和制定的，因此印象也就特别深化。这无疑是给职工上了一次特别生动而又实实在在的HSE培训课，而且比单纯
6、的课堂讲解更加有效。这种让职工亲身参与其中的方式，不仅表达了体系的治理思想，而且对强化和提高职工的HSE素养起到了特别积极的作用。 三、促进了隐患治理工作的贯彻落实 危害识别与风险评价，以及据此制定的危险操纵计划，是HSE治理体系建立并有效运转的核心根底。施行HSE治理体系，可以及时确定、评价、更新危险源及环境要素，特别是严峻危险源和重要环境要素，制定危险操纵计划，确定隐患治理方案，促进隐患治理工作的贯彻落实。在建立HSE治理体系之初，我们首先进展了HSE初始状态评估，编写了危险源辨识和风险评价治理程序、环境要素识别与评价治理程序，确定了评价方法。然后成立了15个由工艺、设备、电气、仪表和HS
7、E等技术人员组成的68人评价小组，每个小组负责1套（个）装置或部位，将工作活动和装置、部位存在的危害要素识别出来，并采纳平安检查表（SCL）、工作危害分析（JHA）、失效方式与阻碍分析（FMEA）、危险与可操作性分析（HAZOP）等方法进展科学的评价。通过危害识别和风险评价，摸清了公司消费运营活动过程中对HSE可能产生的阻碍和危害，确定了严峻危险源和重要环境要素，为开展有针对性的隐患治理工作提供了有力的按照。其次，我们围绕HSE方针、目的和指标，以及初始状态评估和危害识别与风险评价结果，结合以往HSE检查中觉察的征询题，制定了隐患治理治理方案并落实整改。为了确保隐患治理工作顺利完成，公司成立了
8、隐患治理领导小组和工作小组，分别由经理和主管副经理任组长，按不同的隐患等级实行分级治理，分别建帐，并把车间级以上隐患工程纳入“一把手”的日常治理工作中，做到全面统筹、限期整改、定期检查。对某些临时不具备整改条件的工程，则按照体系的要求，制定风险操纵和应急响应措施，确保其随时处于有效的操纵之中。 四、强化及标准了风险治理和作业的HSE治理 强化作业过程中的风险治理，操纵和削减直截了当作业环节的HSE阻碍，是HSE治理体系在工程施工作业中的详细表现。一方面，我们针对直截了当作业环节动火、进设备作业、高处作业等危险作业多，事故易发多发，治理难度大的特点，从坚持“预防为主”的原则出发，强化风险治理。所
9、有施工作业，尤其是重要和危险性较大的工程，作业前必须进展危害识别和风险评价，即按照工程工程施工计划，由车间主任组织工艺、设备、HSE技术人员和施工单位技术员共同讨论，把作业过程中可能出现的或与作业过程有关的阻碍HSE的要素及隐患列出来，然后针对这些阻碍要素及其风险程度和范围，制定包括风险操纵及削减措施、应急响应预案等HSE保证措施的施工方案。施工作业前必须由消费、施工单位双方HSE负责人及施工作业人员、作业监护人一起，对照方案到现场逐项落实，确认签字后方可开始作业。危害识别和风险评价情况也作为各职能部门审查施工作业方案，严格把好方案审批关的重要按照之一。凡没有进展危害识别和风险评价，或者没有制
10、定HSE保证措施的，一律不能通过审批。另一方面，我们对那些与直截了当作业环节有关的HSE治理制度、作业文件，从提高其有用性和可操作性出发，进展了修订和完善。尤其是对用火作业、进设备作业、高处作业、临时用电作业、起重作业、破土作业等危险性较大的作业，在完善其原有治理制度的根底上，还从加强作业前预备、作业过程操纵和作业完毕检查等各个环节的治理出发，增加了治理流程图、作业检查表和作业运转操纵符合性检查表，以强化直截了当作业环节的监视检查。 五、进一步标准了各项HSE治理工作 1 标准了变更治理 但凡施行变更，包括工艺、技术、机械、设备、设备和工作过程、工作程序等所做的永久性或临时性变更，必须按要求填
11、写变更申请表，向变更工程主管部门提出申请。对原操作标准之外的操作方法及工艺参数，设计或配置硬件和软件、操纵回路，对报警和连锁摘除等风险程度较大的变更工程，变更主管部门必须组成风险评价小组，对其必要性、可行性分析论证，如确有必要进展变更的，还要进展危害识别和风险评价，制定风险操纵及消减措施，尽可能将变更阻碍减至最小。变更施行后，主管部门还要组织有关单位对变更工程的完好性、适用性、有效性、平安可靠性及对环境的阻碍做出验收评价，构成评价报告。 2 标准了HSE应急治理 所有消费装置、要害部位、严峻变更工程、严峻危险设备、严峻危险作业，以及可能引起火灾、爆炸、大面积泄漏、环境污染的场所、设备或运转系统
12、，我们都制定了应急响应预案，明确了各单位、各级领导及相关岗位人员在应急处理中的职责，规定了演练频次和组织方式，即车间每月至少组织演练1次，公司每半年组织演练1次。通过加强应急预案演练，不断提高职工反事故应急处理的才能。 3 进一步标准了HSE考核制度 过去的HSE考核大多存在注重结果而无视过程的缺乏，施行HSE治理体系后，我们对HSE考核及其成效进展了调查研究，从强化“预防为主”的原则出发，重新制定了HSE考核方法，变结果考核为过程考核，即由考核HSE结果分解为考核HSE治理工作的各个过程，实行“风险共担”，使每项HSE工作都能落到实处。譬如，在考核平安消费事故时，我们不再单纯考核“什么事故、
13、要扣被考核单位多少分（资金）”，而是将可能造成事故的各个环节加以分解，按照“谁主管谁负责”的原则分开来考核。如此一来，不但事故单位要被考核，其他相关责任单位也一样遭到考核。如此就有效地保证了“齐抓共管”思想的贯彻落实，促使各单位在各自的专业范围内认真做好HSE工作。 4 进一步标准了承包商和供应商的HSE治理 对参加投标的承包商就其资质、HSE保证体系、HSE治理措施及施行程序、HSE业绩和表现等方面进展预认证。只有通过预认证的承包商，才能参加投标。中标的承包商在工程工程开工前，必须参加公司组织的入厂HSE教育，经考试合格并签定HSE承诺书后才能办理入厂证，同意进厂施工作业。同时，承包商还要与
14、工程工程所属车间一起，对有关作业人员进展现场HSE情况交底，使施工作业人员理解作业四周环境和作业对象潜在的危害和应急措施，确保施工作业平安。在供应商的HSE治理方面，我们增加了对供应商提供的产品、效劳及其过程是否符合HSE治理体系要求等方面的调查、评价和考核，催促供应商遵守国家法律、法规和本公司HSE治理体系的要求。 5 促进了与其他相关方的HSE协商和信息沟通 公司定期向客户、周边环境组织等相关方公布HSE业绩，谦虚听取相关方的意见和建议，及时协调处理好周边组织及个人的来信、来访和工农关系等征询题，对他们提出的征询题深化调查研究，并尽快做出答复，共同搞好消费运转、效劳等各个环节的职业平安、环境与健康工作。 6 进一步标准了根底材料的治理 我们制定了文件和材料治理程序和记录治理程序，使与HSE治理体系相关的所有文件和材料都处于受控状态，确保了所有文件和材料的有效性，实现了根底材料的标准化，程序化治理。 六、促进了废弃物综合利用和清洁消费 施行HSE治理体系，促进了清洁消费和废弃物综合利用工作的开展。公司投入大量资金用于20多项清洁消费和废弃物综合利用工程的改造，获得了良好的经济效益和环境效益。乙烯裂解、高压聚乙烯和合成橡胶3套装置成为集团公司清洁消费示范装置。公司被广东省选定为固体废弃物综合利用试点企业。这些都为公司树立了良好的社会形象。 刘光山
