《2022年管理体系HSE管理体系标准的基本框架——要素分析（3）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年管理体系HSE管理体系标准的基本框架——要素分析（3）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系HSE治理体系标准的根本框架要素分析（3） 为了更好地理解HSE治理体系标准的各个要素，下面按持续改良的“戴明”的方式，用图4将CNPC的HSE治理体系表示出来，体系要素及相关部分分为三大块：条件部分、循环链部分、辅助方法和工具部分。 图4 CNPC HSE治理体系要素分析 图中实框部分为各个要素，虚框部分是贯穿在其他各部分中的内容。 1核心和条件部分 领导和承诺（HSE治理体系的核心，承诺是HSE治理的根本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功施行的根底）； 组织、资源和文件（良好的
2、HSE表现需要人员组织、资源和文件是体系施行和不断改良的支持条件。有7个二级要素）。 这一部分尽管也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常是由高层治理者或相关治理人员制订和决定。 2循环链部分 1）HSE方针和目的（对HSE治理的意向和原则的公开声明，表达了企业对HSE的共同意图、行动原则和追求）； 2）规划（详细的HSE行动计划，包括了计划变更和应急反响计划。有5个二级要素）； 3）风险评价和治理（对HSE关键活动、过程和设备的风险确实定和评价，及风险操纵措施的制定。有6个二级要素）； 4）施行和监测（对HSE责任和活动的施行和监测，及必要时所采取的纠正措
3、施。有6个二级要素）； 5）评审和审核（对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。2个二级要素）； 6）纠正和改良（不作为单独要素列出，而是贯穿于循过程的各要素中）。 循环链是“戴明”方式的表达，企业的平安、健康和环境方针、目的通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目的由高层领导制订外，其他内容通常是由企业的作业单位或消费单位为主体来制订和运转。 3辅助方法和工具 为有效施行治理体系而设计的一些分析、统计方法等。 由以上分析我们可以看出： 1）各要素有一定的相对独立性，分别构成了核心、根底条件、循环链的各个环节； 2）各要素又是亲切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的阻碍，以保证体系的一致性； 3）各要素都有深化的内涵，大部分有多个二级要素。
