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1、如何做好一名部门主管 如何做好一名优秀的主管 主管，从字面意思看，就是从事管理工作，是管人管事的。而我理解的主管亦是如此。可是，一名优秀的主管该怎样做呢。我的个人理解就是 1、先把自己与员工之间的关系处理好，说白了，就是从生活上工作上要做员工的小保姆，要懂得关心员工，爱护员工；主管就是调和各方关系的人，既要自己尽力而为，完成老板给所交给的任务，另一方面，又要善于跟员工搞好统一，所以经常会导致这两种关系搞僵。 2、主管是即管又理的人，过去的劳动者密集天下，是人找事，人求事的天下，现金则是技术、资金、信息与人才密集的时代，找事做已变成求才，因此，主管不是只求管教，还要讲求合法合理及合情。 3、主管
2、不是主官，而是引导别人把事做好的人，所以不能有官架子，要事必躬亲，这样才有亲和力，才不会与员工之间有隔阂。 4、主管要带领员工想办法赚钱，给员工带来利益，给公司带来利益，给自己带来利益。优秀主管要忍平常人不能忍的事，做平常人不能做的事，既要服从领导指挥，又要听从员工意见；主管是带领员工赚钱的，不是带领员工吃喝玩乐的；主管要听从员工意见，解决员工之事。如果我是一名主管，我会绝对服从领导指挥，领导说的都是对的，有意见可以私下里跟领导交谈；我会以身作则，带领员工一起共奋进，赚大钱；我还会学着处理好员工与领导之间的关系，即使自己受委屈也值；不会把自己的个人情绪带到工作中去，不会影响工作进程，即使掺杂着个人情绪，我会学着自己梳理情绪，好好管理团队，把团队带成一流的团队。 第2页 共2页
