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1、工程部管理制度篇一：工程技术部管理制度完整体系版工程技术部管理制度（完整体系版）一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规，促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。2、加强建设工程质虽管理，提高企业工程质虽，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质虽目标的实现。1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。3、
2、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质虽目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规
3、定，对公司各工程的质虽进行全方位的检查监督。8、接受工程质虽事故报告、参与质虽事故处理。收集顾客反馈的质虽信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。二、管理规章制度总则三组织机构编制及岗位职责3.1人员编制1、工程技术部经理1名2、工程技术、质虽主管1名，安全文明施工质安主管1名。3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名(根据公司承接工程虽情况，按照需要陆续补充)。4、项目部管理人员由公司统一编制3.2 组织机构图3.3 岗位职责3.3.1总工程师岗位职责(1) 、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。(2
4、) 、制定公司质虽、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质虽、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。(3) 、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。(4) 、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。(5) 、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。(6) 、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。(7) 、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。(8) 、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，
5、贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。(9) 、负责处理工程重大质虽事故，并提出解决方案。3.3.2工程技术部经理岗位职责(1) 、负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任,落实公司年度质虽、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。(2) 、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。(3) 、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。(4) 、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。(5) 、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质虽、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。(6) 、对本部门员工进行教
6、育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。(7) 、指导施工现场质虽、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。(8) 、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。(9) 、做好与业主的服务及沟通工作。3.3.3土建工程人员岗位管理职责职能管理说明:(包括各项目部经理及主要技术负责人)(1)、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。(2) 、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。(3) 、严格
7、监督土建工程项目施工质虽，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质虽负完全责任。、严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。(4) 、参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。(5) 、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。(6) 、解决土建工程项目施工中的设计、施
8、工问题以及现场的土建工程涉外关系。(7) 、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。(8) 、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。(9) 、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。3.3.4安装工程人员岗位管理职责职能管理说明:(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业)篇二：工程项目部管理制度(全套)项目部组织人员项目经理：项目部其他管理人员：施工员：技术员：质检员：预算员：安全员：/口夕勺.口保官贝：资料员（含联络员）：材料员：库管员：项目
9、经理综合管理制度一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心,以抓好工程质虽、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及
10、其它违法经营活动。五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。六、抓好质虽安全管理，确保质虽安全目标的实现。确保不出现任何质虽及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质虽、价格把
11、关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。H一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。十二、认真完成领导交办的各项工作。施工员综合管理制度1、严格执行分公司、工程部，项目部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保虽交工。3、抓好工地的施工质虽。紧靠施工现场，随时检查施工质虽，对施工中存在的质虽|可题和隐患要及时加以整改并制
12、定相应的措施杜绝重复出现。确保在分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查，坚决杜绝在质虽问题上成为公司反面典型事情的发生，并且要积极争取成为公司面上的先进模范。工程成为公司内部观摩工程的，一次性奖励施工员1000元。4、施工员所分管的工地因工程质虽问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理，一次扣罚施工员50元，找到分公司经理，一次扣罚分管施工员300元。5、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质虽检查，并及时处理、整改质虽问题。施工员扣罚一周内超过2次，施工员工资下浮5%工资下浮两次，项目部予以辞退。6、保证本工地的安全工作。积极协助安全员搞好整个项目部的安全工
13、作，并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边安全文明施工和机具就位，服从项目部安全员的安排和布置。7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为项目部节约成本开支。提前根据负责工地的实际情况上报材料计划，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏方。施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以书面形式上报项目经理，若因施工员上报计划不及时或考虑不周全，导致工程拖期，一次扣罚施工员50元，造成损失的由施工员负责。8、按照公司的有关规定，每月月末准确计算出二包人工费上报
14、项目部预算员。工程虽收方计算确保准确，因施工员计算错误造成的全部损失由施工员负责。9、负责工地的人员调配和安排，合理的安排施工人员，保证不出现怠工、窝工现象，确保工程顺利施工。因施工员安排不合理，导致窝工、怠工一次扣罚施工员50元。10、施工员之间必须积极配合，搞好施工现场及周边的环境保护，不给公司和项目部造成不良的社会影响。11、施工员必须积极坚决服从公司和项目部的管理，有大局观念和大局意识，听从公司和项目部的统筹安排。不服从安排，对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元。12、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作，并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策，全力搞好项目部工作。随
15、时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。13、分包队提供的周转材料计划施工员必须严格把关，因施工员把关不严，导致周转材料进场后3日内未用在工程上，按3天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚。如果出现周转材料不够用，出现一次扣罚施工员50兀,影响正常生产的一次扣罚施工员100元。14、随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。项目技术员综合管理制度1、协助项目经理抓好项目部的技术管理工作。2、搞好图纸的会审变更，技术交底工作。图纸会审不及时扣罚50元，技术交底未落实扣罚50元，因交底未落实造成损失的按照损失额的20%进行扣罚。3、负责工程的签证工作，确保签证的及时全面。4、抓好工程质虽，参与监督各班组每天的质虽检查。5、对质虽不合格的班组、班组长有权进行扣罚。6、对工程中技术要求和方案及时编制上报，未及时上报造成公司领导找到项目经理，一次扣罚100元，累计扣罚超过300元工资下浮5%7、参与编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案。8、搞好新材料、新技术的应用，并亲自指导，确保质H安全。9、严格贯彻三证一体化认证及有关标准标准，严格按公司程序文件执行。10、负责组织人员搞好日常的接待工作，搞好办公室卫生并保持卫生整洁，确保办公室内物件摆放整齐。11、负责搞好与建设单位、监理单
