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1、宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：人力资源管理师（二级）人力资源管理师（二级）第一章第一章 人力资源规划人力资源规划主讲：杨海东主讲：杨海东3/28/20221主讲人：杨海东主讲人：杨海东宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东历届真题所占比重200311单项选择题6分多项选择题2分简答题10分200406单项选择题8分多项选择题4分综合分析题30分。200411单项选择题5分多项选择题2分综合分析题30分。200505单项选择题8分
2、多项选择题4分综合分析题30分。200605单项选择题5分多项选择题8分简答题10分综合分析题30分。200705单项选择题8分多项选择题12分案例分析题20分。200711单项选择题8分多项选择题12分案例分析题20分3/28/20222宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东本章内容提要本章内容提要第一节第一节 企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革第二节第二节 企业人力资源规划的程序企业人力资源规划的程序第三节第三节 企业人力资源的需求预测企业人力资源的需求预测第四节第四节 企业人力资源供给
3、预测与供求平衡企业人力资源供给预测与供求平衡3/28/20223宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东第一单元第一单元 企业组织结构设计企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论 组织结构设计组织结构设计组织结构设计组织结构设计是指企业组织结构为核心的 组织系统的整体设计工作。（一）组织设计理论的内涵：（一）组织设计理论的内涵：（一）组织设计理论的内涵：（一）组织设计理论
4、的内涵：组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论的发展组织设计理论的分类静态组织设计动态组织设计3/28/20225宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东（二）组织设计的基本原则 1、任务与目标原则 2、专业分工和协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权与分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则第一单元第一单元 企业组织结构设计企业组织结构设计3/28/20226宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海
5、东3/28/20227宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东3/28/20228宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东二、新型组织结构模式（一）多维立体组织结构：又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，将矩阵制与事业部制有机地结合在一起。形成了三类主要的管理组织机构系统：一是：按产品划分的事业部，即利润中心；二是：按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心；三是：按地区划分的管理机构，即地区利润中心； 主要应
6、用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。第一单元第一单元 企业组织结构设计企业组织结构设计3/28/20229宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东事业部1事业部2事业部3事业部4事业部5事业部6事业部7事业部8事业部9亚洲大洋州美洲欧洲美国专业成本利润中心产品事业委员会技术成本利润中心专业参谋机构生产调研市场管理多维立体组织结构图多维立体组织结构图3/28/202210宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址
7、公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东（二）模拟分权组织结构：是指生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点机器对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立生产经营部门，实现模拟独立经营、独立核算，调动生产经营积极性。第一单元第一单元 企业组织结构设计企业组织结构设计3/28/202211宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东厂 长厂长办公室企业管理办公室财务科综合计划科全国质量管理办公室厂务委员会副厂长技术研发部生产人事部营销部后勤部总调度室检查科供
8、应科设备动力科技术安全科人事劳动科运输科教育培训科总工程师室技术档案室测试理化室光学研究室计算机室外经室市场调研组销售业务组储运发货组销售服务组仓库管理组专业维修组行政科基建科卫生科膳食科大地测量仪器部试验室仪器部物理光学仪器部光学元件部模拟分权组织结构图模拟分权组织结构图3/28/202212宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东（三）分公司与总公司（四）子公司与母公司（五）企业集团 1、企业集团的结构图 2、企业集团的职能机构框图(如图)第一单元第一单元 企业组织结构设计企业组织结构设计3/28/
9、202213宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东依托型企业集团职能机构图依托型企业集团职能机构图集团理事会集团总经理集团的职能机构集团的成员企业主体企业总经理主体企业职能机构主体企业车间兼任兼任3/28/202214宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东一、组织结构设计的程序： 1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。（四个方面） 2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
10、 3、为各个部门选择合适的部门结构 4、将各个部门结合起来形成特定的组织结构 5、根据环境的变化不断调整组织结构第一单元第一单元 企业组织结构设计企业组织结构设计-能力要求能力要求3/28/202215宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东二、部门结构不同模式的选择（一）以工作和任务为中心来设计部门结构（二）以成果为中心来设计部门结构（三）以关系为中心来设计部门结构第一单元第一单元 企业组织结构设计企业组织结构设计-能力要求能力要求3/28/202216宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企
11、业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东企业战略与组织结构的关系1、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战 略实施的必要手段。（组织结构服从战略）2、企业发展的变化，应调整组织结构并适合组织战略的发展。组织结构.ppt第二单元第二单元 企业组织结构变革企业组织结构变革除非企业人力资源实践能够适应战略或者除非企业人力资源实践能够适应战略或者“支持企业运营和战略行动支持企业运营和战略行动”，才能存在才能存在“最佳人力资源管理实践最佳人力资源管理实践”3/28/202217宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义
12、 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东一、企业组织变革的程序（一）组织结构诊断 1、组织机构调查第一单元第一单元 企业组织结构变革企业组织结构变革-能力要求能力要求工作岗位说明书工作岗位说明书组织体系图组织体系图管理业务流程图管理业务流程图3/28/202218宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东组织诊断确定问题：提出存在的问题，以及组织改革的目标实施变革提出改革方案：提出若干可行的改革方案可供选择组织评价组织诊断：采集数据资料对组织机构进行诊断分析确定实施计划：明确方法步骤具体措施和工作
13、重点评价效果：检查分析评价组织变革效果和存在问题信息反馈：及时掌握各种相关的信息修整改革方案组织结构变革程序图组织结构变革程序图组织结构变革程序图组织结构变革程序图3/28/202219宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东组织结构组织结构调查调查组织结构组织结构分析分析组织组织决策分析决策分析组织组织关系分析关系分析组织机构诊断程序图组织机构诊断程序图组织机构诊断程序图组织机构诊断程序图3/28/202220宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网
14、址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东2、组织结构分析（三个方面）3、组织决策分析4、组织关系分析 通过以上四个方面能提供组织结构制定和改进设计方案提供可靠依据。第一单元第一单元 企业组织结构变革企业组织结构变革-能力要求能力要求3/28/202221宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东（二）实施机构变革1、企业组织结构变革的征兆征兆2、企业组织结构变革的方式方式变革的故事变革的故事.ppt3、排除组织结构变革的阻力（三）企业组织结构评价第一单元第一单元 企业组织结构变革企业组织结构变革-能力要求
15、能力要求3/28/202222宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东二、企业组织结构的整合（一）企业结构整合的依据（二）新建企业的结构整合（三）现有企业的结构整合（四）企业结构整合的过程 实例说明：实例说明：P15真题真题.doc第一单元第一单元 企业组织结构变革企业组织结构变革-能力要求能力要求拟定目标阶段拟定目标阶段规划阶段规划阶段互动阶段互动阶段控制阶段控制阶段3/28/202223宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨
16、海东主讲人：杨海东练习题1、( )表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。 (A) 任务与目标原则 (B) 集权与分权相结合原则 (C) 有效管理幅度原则 (D) 稳定性与适应性相结合原则2、以( )为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式 (A) 成果 (B) 工作 (c) 关系 (D) 人员 3、企业组织结构变革的前兆是( )。 (A) 新任领导上任 (B) 企业经营业绩下降(C) 员工士气低落 (D) 组织结构本身弊病显露3/28/202224宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义宜宾企业管理咨询公司人力资源管理师培训讲义 公司网址公司网址：主讲人：杨海东主讲人：杨海东练习题4、关于组织理论与组织设计理论说法正确的是( ) (A) 组织理论包括组织设计理论 (B) 组织理论被称为广义组织理论 (C) 组织设计理论被称为大组织理论 (D) 组织理论与组织设计理论外延不同 (E) 组织理论与组织设计理论外延相同5、部门结构不同模式的组合原则包括（）（A）以产权为中心 （B）以关系为中心 （C）以成果为中心 （D）以岗位为中心 （E）以工作和任务为中心
