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1、第二章第二章 现代企业组织现代企业组织教学内容教学内容现代企业的法律形式现代企业的法律形式现代企业的组织结构现代企业的组织结构安徽工业大学 管理学院教学目的教学目的与要求与要求了解现代企业的法律形式了解现代企业的法律形式掌握企业组织结构建立的原则掌握企业组织结构建立的原则了解组织结构的类型了解组织结构的类型安徽工业大学 管理学院一、个体企业一、个体企业概念概念个体企业是由业主个人出资兴办，自个体企业是由业主个人出资兴办，自己直接经营的企业。己直接经营的企业。安徽工业大学 管理学院基本特征基本特征企业经营权和所有权合二为一；企业经营权和所有权合二为一；盈亏由个人完全承担；盈亏由个人完全承担；对企
2、业债务负无限责任；对企业债务负无限责任；属自然人企业。属自然人企业。安徽工业大学 管理学院优、缺点优、缺点建立程序简单；建立程序简单；决策快、适应性强；决策快、适应性强；管理成本低。管理成本低。融资能力差；融资能力差；规模小、抗风险能力弱；规模小、抗风险能力弱；经营状况完全依赖于业主的素质。经营状况完全依赖于业主的素质。安徽工业大学 管理学院二、合伙制企业二、合伙制企业 概念概念合合伙伙制制企企业业是是由由两两个个或或两两个个以以上上的的个个人人共共同出资，联合经营的企业。同出资，联合经营的企业。安徽工业大学 管理学院基本特点基本特点合合伙伙人人分分享享企企业业所所得得，并并对对营营业业亏亏损
3、损共共同同承担责任；承担责任；合伙人对企业债务负有无限连带责任；合伙人对企业债务负有无限连带责任；属自然人企业。属自然人企业。安徽工业大学 管理学院优、缺点优、缺点 信誉有所提高；信誉有所提高；筹资能力有所提高。筹资能力有所提高。灵活性降低；灵活性降低；决策速度变缓；决策速度变缓；合伙人风险加大。合伙人风险加大。安徽工业大学 管理学院三、合作制企业三、合作制企业概念：概念：以本企业或合作经济实体内的劳动者平等以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营、股本和劳动共同分红持股、合作经营、股本和劳动共同分红的企业。是劳动者自愿、自助、自治的的企业。是劳动者自愿、自助、自治的经济组织。经济组
4、织。安徽工业大学 管理学院基本特征基本特征外部人员不能持股；外部人员不能持股；企业产权分属于企业职工和合作社社员所企业产权分属于企业职工和合作社社员所有；有；按劳分配与按股本金分配相结合；按劳分配与按股本金分配相结合；劳动者与所有者相结合。劳动者与所有者相结合。安徽工业大学 管理学院四、公司制企业四、公司制企业概念概念公公司司制制企企业业是是由由两两人人或或以以上上依依法法集集资资联联合合组组成成，有有独独立立的的注注册册资资产产，自自主主经经营营、自负盈亏的法人企业。自负盈亏的法人企业。安徽工业大学 管理学院基本特征基本特征公司是法人；公司是法人；以法人财产对债务承担有限责任；以法人财产对债
5、务承担有限责任；所有权与经营权相分离；所有权与经营权相分离；属法人企业。属法人企业。 安徽工业大学 管理学院（一（一)有限责任公司有限责任公司概念概念有有限限责责任任公公司司是是指指有有两两个个以以上上股股东东共共同同出出资资，每每个个股股东东以以其其认认缴缴的的出出资资额额对对公公司司行行为为承承担担有有限限责责任任，公公司司以以其其全全部部资资产产对其债务承担责任的企业法人。对其债务承担责任的企业法人。安徽工业大学 管理学院基本特征基本特征限定股东人数（限定股东人数（250）；）；股东的出资额协商确定；股东的出资额协商确定；公司不公开发行股票；公司不公开发行股票；股权凭证不能自由流通；股权
6、凭证不能自由流通；注册资本比股份有限公司少；注册资本比股份有限公司少；无须向社会公开经营状况。无须向社会公开经营状况。安徽工业大学 管理学院优、缺点优、缺点设立程序简便；设立程序简便；保密性强；保密性强；内部机构设置灵活。内部机构设置灵活。筹资难度较大；筹资难度较大；规模相应较小。规模相应较小。安徽工业大学 管理学院（二）股份有限公司（二）股份有限公司概念概念股股份份有有限限公公司司是是指指注注册册资资本本由由等等额额股股份份构构成成，并并通通过过发发行行股股票票（或或股股权权证证）筹筹集集资资本本，公公司司以以其其全全部部资资产产对对公公司司债债务务承承担有限责任的企业法人。担有限责任的企业
7、法人。安徽工业大学 管理学院基本特征基本特征须有发起人；须有发起人；股东数不得少于规定数，但没有上限。股东数不得少于规定数，但没有上限。全全部部资资本本划划分分为为若若干干等等额额股股份份，可可向向社社会会公开发行股票；公开发行股票；股东以其所认购股份对公司负有限责任；股东以其所认购股份对公司负有限责任；注册资本数量要求较高；注册资本数量要求较高；需需向向社社会会公公开开其其资资产产负负债债，经经营营损损益益等等财财务状况。务状况。 安徽工业大学 管理学院优、缺点优、缺点筹资相对容易；筹资相对容易；资本流动性强。资本流动性强。设立程序复杂；设立程序复杂；保密性不强；保密性不强；经营权与所有权分
8、离，管理成本增大；经营权与所有权分离，管理成本增大；所有者对长期发展的关注不够。所有者对长期发展的关注不够。安徽工业大学 管理学院第二节第二节 企业组织结构企业组织结构基本概念基本概念组织结构建立的原则组织结构建立的原则 影响组织结构的因素影响组织结构的因素常见的组织结构形式常见的组织结构形式 组织结构演变的趋势组织结构演变的趋势组织变革组织变革 安徽工业大学 管理学院一、基本概念一、基本概念1、组织结构、组织结构组织内部各个有机组成要素相互作用的联组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，亦可称为组织的各要素系方式或形式，亦可称为组织的各要素相互联结的框架相互联结的框架 。它包括：组
9、织部门的多少、管理幅度、规它包括：组织部门的多少、管理幅度、规范化及集权化的程度。范化及集权化的程度。安徽工业大学 管理学院集权与分权集权与分权集集权权：把把较较多多的的和和较较重重要要的的经经营营管管理理权权责责集中于企业高层组织。集中于企业高层组织。分分权权：把把较较多多的的和和较较重重要要的的经经营营管管理理权权责责分散下放到企业的中下层中去。分散下放到企业的中下层中去。 安徽工业大学 管理学院管理幅度与组织层级管理幅度与组织层级所谓管理幅度，也称组织幅度，是指组所谓管理幅度，也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。导下属的数
10、量。组织层级是指从最高的直接主管到最低组织层级是指从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间所形成的层次。的基层具体工作人员之间所形成的层次。组织层级与组织规模呈正比关系，当组组织层级与组织规模呈正比关系，当组织规模一定时，组织层级与管理幅度成织规模一定时，组织层级与管理幅度成反比关系。反比关系。安徽工业大学 管理学院管理幅度的影响因素管理幅度的影响因素管理者的能力；管理者的能力；下属的成熟度；下属的成熟度；工作的标准化程度；工作的标准化程度；工作条件；工作条件；工作环境。工作环境。安徽工业大学 管理学院2、组织结构设计、组织结构设计 规划或设计组织的各个要素和部门，以规划或设计组织的各个要
11、素和部门，以及如何把这些要素和部门有机地联结起及如何把这些要素和部门有机地联结起来，使组织中各个部门和单位有机地协来，使组织中各个部门和单位有机地协调运作。调运作。包括：纵向结构设计和横向结构设计包括：纵向结构设计和横向结构设计安徽工业大学 管理学院二、组织结构设计的原则二、组织结构设计的原则统一指挥原则统一指挥原则管理幅度原则管理幅度原则柔性经济原则柔性经济原则责权对等原则责权对等原则安徽工业大学 管理学院三、影响组织结构的因素三、影响组织结构的因素环境环境战略战略技术技术组织规模与生命周期组织规模与生命周期安徽工业大学 管理学院思考？思考？为什么现实中的企业组织结构形式多样为什么现实中的企
12、业组织结构形式多样？你能列举一些企业的组织结构形式吗？你能列举一些企业的组织结构形式吗？安徽工业大学 管理学院四、常见的组织结构形式四、常见的组织结构形式直线制直线制直线直线职能制职能制事业部制事业部制模拟分权制模拟分权制矩阵制矩阵制安徽工业大学 管理学院直线制直线制各级行政单位从上到下实行垂直领导，下各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责；管负责人对所属单位的一切问题负责；不另设职能机构，一切管理职能由行政主不另设职能机构，一切管理职能由行政主管执行。管执行。安徽工业大学 管理学院安徽工业大学
13、管理学院直线制的优、缺点直线制的优、缺点优点：结构简单，权责明确、命令统一优点：结构简单，权责明确、命令统一缺缺点点：对对领领导导的的技技能能要要求求高高，领领导导容容易易陷陷入入企企业业事事务务性性工工作作之之中中，不不能能集集中中精精力解决企业的重大问题。力解决企业的重大问题。适应对象：小型企业、个体工商户适应对象：小型企业、个体工商户安徽工业大学 管理学院安徽工业大学 管理学院直线职能制直线职能制将管理机构和管理人员分为两大类：将管理机构和管理人员分为两大类：按命令统一原则对组织各级行使指挥权的按命令统一原则对组织各级行使指挥权的直线领导机构和人员；直线领导机构和人员；按专业化原则从事组
14、织各项职能管理的职按专业化原则从事组织各项职能管理的职能机构和人员。能机构和人员。安徽工业大学 管理学院安徽工业大学 管理学院直线职能制直线职能制优优点点：既既保保证证命命令令统统一一，又又发发挥挥各各专专业业管理机构的作用。管理机构的作用。缺缺点点：办办事事效效率率低低，加加重重上上级级领领导导的的工工作负担。作负担。 适应对象：中型企业适应对象：中型企业 安徽工业大学 管理学院事业部制事业部制事业部制是对内部具有独立的产品和市场、独立的责事业部制是对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行任和利益的部门实行高层集权下的分权管理体制，由高层集权下的分权管理体制，由美国通用汽车公司
15、总裁斯隆美国通用汽车公司总裁斯隆（A.P.Jr.Sloan）于于1924年提年提出。适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企出。适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。业。事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分而进行生产经营活动的半独立经营单位划分而进行生产经营活动的半独立经营单位 。特点：政策制定与行政管理相分离，政策制定集权化，特点：政策制定与行政管理相分离，政策制定集权化，业务运营分权化，分级管理、分级核算、自负盈亏。业务运营分权化，分级管理、分级核算、自负盈亏。分类：产品事业部和区域事业部分类：产品事业部和区域事业部安徽
16、工业大学 管理学院 总经理总经理总经理总经理 职能部门职能部门职能部门职能部门 职能部门职能部门职能部门职能部门事业部经理事业部经理事业部经理事业部经理事业部经理事业部经理事业部经理事业部经理 职能部门职能部门职能部门职能部门 职能部门职能部门职能部门职能部门职职职职能能能能科科科科室室室室职职职职能能能能科科科科室室室室车车车车间间间间车车车车间间间间 工厂工厂职职职职能能能能科科科科室室室室职职职职能能能能科科科科室室室室车车车车间间间间 工厂工厂车车车车间间间间 职能部门职能部门职能部门职能部门 职能部门职能部门职能部门职能部门职职职职能能能能科科科科室室室室职职职职能能能能科科科科室室室室车车车车间间间间车车车车间间间间 工厂工厂职职职职能能能能科科科科室室室室职职职职能能能能科科科科室室室室车车车车间间间间 工厂工厂车车车车间间间间安徽工业大学 管理学院事业部制的优、缺点事业部制的优、缺点优优点点：有有利利于于公公司司高高管管层层专专心心致致力力于于公公司司的的战战略略决决策策；充充分分调调动动各各事事业业部部的的积积极极性性；提提高高组组织织经经营营的的灵灵活活性性和和适适
