《产品经理培养138902说课材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品经理培养138902说课材料（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、课程目录课程目录课程目录课程目录1.产品管理的框架体系产品管理的框架体系2.产品经理角色与定位产品经理角色与定位3.产品经理的培养产品经理的培养4.产品管理的核心：从市场需求出发产品管理的核心：从市场需求出发5.产品战略与路标规划方法与实践产品战略与路标规划方法与实践6.高效的产品研发管理流程高效的产品研发管理流程7.产品上市管理产品上市管理8.如何根据实际情况灵活管理产品如何根据实际情况灵活管理产品9.沟通协调沟通协调产品经理的培养产品经理的培养n目的目的n通过与成功产品经理的差距分析寻找通过与成功产品经理的差距分析寻找培养的方法培养的方法n目标目标n产品经理的素质模型产品经理的素质模型n成
2、功产品经理的特征成功产品经理的特征n公司如何培养公司如何培养n个人修炼个人修炼n推荐读物推荐读物nABC时间管理时间管理“产品经理产品经理”关键职位发展的不同阶段关键职位发展的不同阶段决策决策高层高层领导领导产品产品经理经理n产品经理仅为产产品经理仅为产品战略、新产品品战略、新产品开发、或业务计开发、或业务计划程序的驱动者划程序的驱动者n大部分决策由公大部分决策由公司高层领导拍板，司高层领导拍板，高层代行高层代行“产品产品经理经理”n产品经理负责准产品经理负责准备这些决策所必备这些决策所必须的分析材料须的分析材料n“产品经理产品经理”可可配以副手，但必配以副手，但必须只有一人直接须只有一人直接
3、负责负责n产品经理能力的产品经理能力的提高及成熟提高及成熟n产品经理机制的产品经理机制的完善及其地位在完善及其地位在公司内的确认公司内的确认高层高层领导领导产品产品经理经理决策决策n产品经理成为产品经理成为产品战略、业产品战略、业务计划或新产务计划或新产品开发程序的品开发程序的驱动者及驱动者及“领领导者导者”n大部分决策由大部分决策由产品经理做出，产品经理做出，只有重大决策只有重大决策递交公司高层递交公司高层初级阶段：初级阶段：“程序驱动者程序驱动者”高级阶段：高级阶段：“决策者决策者”n知识技能知识技能n熟悉产品熟悉产品n公司的产品和市场公司的产品和市场n产品管理总体流程产品管理总体流程n了
4、解具体的项目了解具体的项目n产品战略与具体的行动计划产品战略与具体的行动计划n产品管理中各个项目的目的产品管理中各个项目的目的和目标和目标n时间范围和管理期望时间范围和管理期望n了解参加的项目经理了解参加的项目经理n他们的个性风格他们的个性风格n对参加者的影响力对参加者的影响力n他们的个人日程他们的个人日程n引导技巧的知识引导技巧的知识制造制造研究研究开发开发法律法律财务财务市场市场调研调研销售销售知识知识公共公共宣传宣传采购采购包装包装促销促销服务服务媒体媒体广告广告代理代理知识知识产品经理的整体素质模型产品经理的整体素质模型成功产品经理的主要特征成功产品经理的主要特征思维角度思维角度风格适
5、应风格适应案例讨论案例讨论金钱法则！金钱法则！时间管理时间管理市场感知市场感知成功产品经理的主要特征成功产品经理的主要特征思维角度风格适应n客户（1104系统案例）n盈利nResource资源nIdea创意nContacts关系nExpertise专长时间管理市场感知成功产品经理的主要特征成功产品经理的主要特征思维角度思维角度风格适应风格适应n根据以下因素相适应的管理风格1.产品的生命周期阶段（宏观、微观）2.公司发展处于的阶段3.该产品管理团队的历史阶段4.个体成员的特性时间管理时间管理市场感知市场感知成功产品经理的主要特征成功产品经理的主要特征思维角度风格适应n以时间管理工具管理自己的工作
6、时间；n将工作时间与生活时间严格区分；（工作的目的是什么？）n每年、季度、月、周、日只完成3件事情，让事情相互关联起来；n再忙也别忘了充电（大脑、身体）时间管理市场感知成功产品经理的主要特征成功产品经理的主要特征思维角度风格适应时间管理市场感知n建立快速市场信息管理平台；n与客户、一线人员保持频繁的联系；n掌握各种市场分析工具、方法；n从产品的相近领域（边界）寻找启发和灵感；（悟得）n关注政治、经济、技术、行业的发展产品经理的公司培养产品经理的公司培养n岗位轮换岗位轮换n自我批判自我批判n导师制导师制n参加学习参加学习产品经理的培养产品经理的培养 - 公司培养公司培养n营造环境营造环境n产品经
7、理的责、权、产品经理的责、权、利利n产品经理的导师，产品经理的导师，n产品经理原有工作产品经理原有工作的接替者；的接替者；n岗位轮换角色扮岗位轮换角色扮演演n产品经理的选择产品经理的选择n能力能力主观能动性主观能动性n独立思考者独立思考者行动者行动者n培养他人的能力时培养他人的能力时间间产品经理的培养产品经理的培养 - 公司培养（续）公司培养（续）n知识与能力知识与能力n建立产品知识库建立产品知识库n构建阶段案例库：经验、教训案构建阶段案例库：经验、教训案例的总结是使失败产品变废为宝，例的总结是使失败产品变废为宝，同时培养干部的最好渠道同时培养干部的最好渠道n从低风险任务开始逐步放大从低风险任
8、务开始逐步放大授权授权n评估任务失败后的风险、挽回损评估任务失败后的风险、挽回损失的代价；失的代价；产品经理的培养n注意行动过程中的辅导注意行动过程中的辅导n听取阶段性的汇报；听取阶段性的汇报；n任务进行中不给予行动指任务进行中不给予行动指示，而是被动式的暗示；示，而是被动式的暗示；n提前与有关部门做好沟通；提前与有关部门做好沟通；n在任务结束后共同回顾在任务结束后共同回顾产品经理的产品经理的KPI考核考核平衡记分卡平衡记分卡面向产品管理团队成果的考核机制面向产品管理团队成果的考核机制产品经理的自我修炼产品经理的自我修炼n听课是解决不了问题的！先实际去做一个合格的听课是解决不了问题的！先实际去
9、做一个合格的下属（从副职到正职）；下属（从副职到正职）；n从自己与别人的失败中得到教训。从自己与别人的失败中得到教训。n成功的背后的有些因素可能你永远也看不清楚！成功的背后的有些因素可能你永远也看不清楚！产品经理的自我修炼产品经理的自我修炼n产品经理的培养nPBC（Personal Business Commitment）n建立在职位基础上的个人绩效承诺n赢的承诺W（Winning）n执行承诺E（Executive）n团队承诺T（Teamwork）产品经理的培养小结产品经理的培养小结1.产品经理的培养首先要从公司的管理流程、制度、产品经理的培养首先要从公司的管理流程、制度、职责上建立良好的环境
10、和支持；职责上建立良好的环境和支持；2.产品经理在知识、能力上是公司、自身双方共同进产品经理在知识、能力上是公司、自身双方共同进行的一个互动的培养过程，产品经理尤其要发挥自行的一个互动的培养过程，产品经理尤其要发挥自己的主观能动性；己的主观能动性；3.千里马常有，而伯乐不常有，但千里马要长鸣，在千里马常有，而伯乐不常有，但千里马要长鸣，在与领导的学习与沟通中展示、提高自己与领导的学习与沟通中展示、提高自己课程目录课程目录1.产品管理的框架体系产品管理的框架体系2.产品经理角色与定位产品经理角色与定位3.产品经理的培养产品经理的培养4.产品管理的核心：从市场需求出发产品管理的核心：从市场需求出发5.产品战略与路标规划方法与实践产品战略与路标规划方法与实践6.高效的产品研发管理流程高效的产品研发管理流程7.产品上市管理产品上市管理8.如何根据实际情况灵活管理产品如何根据实际情况灵活管理产品9.沟通协调沟通协调
