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1、XxxxXxxx 项目造价咨询管理方案项目造价咨询管理方案 1 1Xxxx 项目造价咨询管理方案1、造价咨询事前控制事前控制，依据合同有关条款、方案设计、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单
2、位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。2、造价咨询事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、布展、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5）按合同规定，及时
3、对已完工程计量进行计量。6）监督施工单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、造价咨询事后控制在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时， 应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新
4、的平衡和协调。1）审核施工单位提交的工程结算书。2）公正处理施工单位提出的索赔。4、造价控制的措施4.1 工程经济签证和工程索赔的控制措施经常及时的收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程经济签证和索赔提供证据。4.2 造价控制的组织措施完善职责分工及有关制度,落实责任。1）在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络， 各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。2）做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。3）核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证
5、体系。4）定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。5）妥善处理和核批承建单位的工期索赔。6）协助总施工单位对施工场地实行严格的平面管理。7）定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。4.3 造价控制的技术措施审核施工组织设计和各种方案，建议业主方合理的支出费用。 要求施工单位按合理的工期组织施工， 避免不必要的赶工费。1)结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。2)协助建设单位提前做好进场前的准备工作。3)提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等，并将可能出现
6、的困难提前排除。4)制定形象进度计划， 将实际进度与其对比， 进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。5)分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工，夜间施工及其它赶工措施。6)检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。7)及时组织验收。4.4 造价控制的经济措施及时的进行计划施工费用与实际施工费用的比较和分析。1)协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。2)核查工程款的投向，确保专款专用。3)严格实行设计和施工进度目标奖罚制。4.5 造价控制的合同措施建议业主方按合同条款支付工程费， 防止过早、
7、过量的支付。要求各方全面履行合同的约定， 要减少造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会，要正确处理索赔等。1)制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。2)检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予处罚。3)对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组，管理人员直到承建单位，建议及时更换。4)按合同条款处理工期索赔5、造价控制重点注意事项在实现展品展项的科学性及创新性的前提下， 力争每个单项展品展项工程的造价不超合同价， 确保整个展品展项工程的造价不突破概算造价。具体注意事项如下：（1）在施工图预算审核时严格把关，在满足业主使用功能要求和国家相关标准及规范的前提下，
8、严格控制施工图预算，并使预算 概算。（2）工程款支付严格执行双方签订的施工合同中所确定的合同价、单价和约定的支付方法。（3）工程量的审核与计量坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。（4）工程量与工作量的计量符合有关的计算规则。（5）坚持公正、确保建设单位利益、合理地处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减。（6）对有争议的工程量和工程款，采取协商的方法确定。（7）对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。（8）对工程实际进展情况，工程的修改、变更或返工等情况以及与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证。（9）工程款支付施
9、工单位按合同约定报完成工程量报表， 监理部将按规定计量、审核、审批，并签发工程款支付证书报建设单位。XXXXXXXX 学院培训中心室内精装修工程施工学院培训中心室内精装修工程施工组织设计方案组织设计方案 1 1目录一、综合说明 (2)二、施工现场平面布置和临时设施布置 (13)三、劳动力计划及保证措施 (14)四、材料投入计划及保证措施 (17)五、施工进度计划 (21)六、施工工期保证措施及违约责任承诺 (23)七、主要施工机械设备投入计划 (31)八、工程关键工序的施工技术、主要工艺流程及质量保证措施 (33)九、装修施工质量保证措施 (129)十、采用新技术、新工艺、专利技术 (138)
10、十一、成品保护措施 (140)十二、降低成本措施 (144)十三、各工序的协调措施 (146)十四、冬、雨季施工措施 (147)十五、施工安全保障措施 (150)十六、现场文明施工措施 (157)十七、施工现场环保措施 (160)十八、施工现场维护措施 (168)十九、工程资料管理措施 (169)二十、工程竣工验收 (171)二十一、工程交验后服务维护措施。 (172)一、综合说明1.项目名称：XXXX 学院国际邮轮培训中心装修改造项目2.项目地址：3.本工程施工质量标准：达到国家施工验收规范合格标准4.本工程施工工期要求：5.编制施工组织设计的指导思想施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从施
11、工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。 施工组织设计是沟通工程设计、监理和施工之间的桥梁，是对施工过程实行科学管理的重要手段。因此，我们编制施工组织设计本着按科学规律组织施工、建立正常的施工程序、有计划地开展各项施工以及合理安排劳动力、机械器具等各项资源，确保达到“施工质量一流，按合同工期交户使用”的目的。通过编制合理的施工组织设计方案来指导施工，达到最佳的经济效益，为顾客提供满意的产品。在组织该工程施工的过程中，我公司将继续秉承“强管理、铸精品、树信誉、重服务”的质量方针，根据ISO9001 质量体系的标准来实施施工质量的控制。我公司将加强质量管理，按项目法实施全方位的项目管理，
12、积极采用国内外先进的科技成果和采取有效的组织措施，力争再创精品工程，为天津的建设做出新的贡献，再塑我公司的铁军雄风。6.施工组织设计编制依据6.1 本施工组织设计编制依据的相关资料1)XXXX 学院国际邮轮培训中心装修改造项目图纸及招标文件2)勘查现场所了解的具体情况3)本公司 ISO9001 质量体系文件4)本公司环境和职业健康安全管理手册5)本公司现有施工力量、技术力量、技术装备情况6)本公司行业资源、专业厂商、材料供应商的情况7)本公司在其他类似工程施工中的经验总结6.2 本施工组织设计编制参照的相关标准、规范1)中华人民共和国行业标准建筑装饰装修工程质量验收规范2)中华人民共和国行业标
13、准工程测量规范3)中华人民共和国行业标准木结构工程施工质量验收规范4)中华人民共和国行业标准建筑地面工程施工质量验收规范5)中华人民共和国行业标准室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量6)中华人民共和国行业标准室内装修材料内墙涂料中有害物质限量7)中华人民共和国行业标准室内装修材料胶粘剂中有害物质限量8)中华人民共和国行业标准室内装修材料建筑材料放射性核素限量9)中华人民共和国行业标准建设工程项目管理规范10)中华人民共和国行业标准建设工程文件归档整理规范11)中华人民共和国行业标准施工现场临时用电安全技术规范12)中华人民共和国行业标准环境管理体系13)中华人民共和国行业标准职业健康安全管
14、理体系规范14)中华人民共和国行业标准高级建筑装饰工程质量检验评定标准15)中华人民共和国行业标准建设工程施工现场用电安全规范16)中华人民共和国行业标准建设工程资料管理规程17)中华人民共和国行业标准建设工程施工质量验收统一标准18)中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准19)中华人民共和国行业标准建筑机械使用安全技术规程20)天津市现行的施工规范和现场管理等有关规定7.工程简介7.1 工程及施工特点分析XXXX 学 院 国 际 邮 轮 培 训 中 心 装 修 改 造 项 目 位 于XXXXXXXX 教育园区 XXXXX。 此工程为地下一层地上四层建筑，建筑面积为 13000m2，首层为
15、 2492m2。主要范围是室内拆除新建部分墙体、内檐石膏板吊顶、矿棉板吊顶、铝板吊顶、墙面瓷砖、 墙柱面干挂石材、 墙面镶贴夹丝玻璃、 墙面成品木挂板、墙面贴壁纸，轻钢龙骨石膏板隔断墙、地面地砖、地面石材、地面地毯、地面复合地板、墙顶面乳胶漆、木门及窗套线安装、给排水管路敷设、卫生洁具安装、电线管路敷设及灯具安装、空调风道及设备安装、消防管道及联动报警系统安装调试、采暖管道及暖气片安装、弱点线路敷设及设备安装等。该装修工程档次较高、施工工期短、工程量较大且存在一定量的交叉作业。如果我公司中标，我们将与甲方工程部、监理单位、设计单位的同志多沟通、交流，将在施工过程中采用土建、木、瓦、油、电、安装
16、工等各工种具有丰富施工经验的工人，加强现场的各项管理，确保本装修工程的完美结果。7.2 我公司施工的主要优势1)充分利用开工前的有效时间。开工前的一段时间，我们将抽调相关资深的技术员组成一个技术组， 总结前期勘察情况并对现场所有水准点进行标识。结合天花机电布局绘制吊顶工艺图，按现场实际尺寸编制材料表，确定材料的品牌、规格和尺寸及准确用量，所有材料样板交甲方认可、封样，各类材料的合格证、材质单、准用证及材料样品一并报送甲方。 这一过程将减少施工中的材料报验的工作量，提高工作效率。现场还将对设计与实际不符之处、因特殊原因无法按正常规范施工的部位以及需设计变更的项目，编辑成设计变更单交甲方审阅。所列工艺图、材料表、设计变更单于开工后 7 天报送甲方认可、修正和更改。充分利用开工前的时间完成上述的工作，减少现场压力，使工程顺利流畅地进行。2)丰富的类似工程施工的经验。多样化的材料和相对较短的工期，使得本工程的施工更具挑战性。近年来，我公司承建各类写字楼、机关大楼、办公楼等装修改造工程。在这些工程的施工过程中，我们积累了大量的施工经验，对工艺方法、预防通病措施有了较深的研究。我公司有丰富的类似工
