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1、消防队工作计划（精选多篇）第1篇：消防队工作计划2011年工作体会及12年体会2011年在总队、支队领导的关心下，xxx中队紧紧围绕执勤战备为中心，积极开展三争优活动，圆满完成了各项工作任务。回顾一年来的工作，中队党支部得到以下体会：1、建设坚强过硬支部堡垒，是顺利落实各项工作的关键。互补位2011年，支队对中队干部和班长骨干进行了大规模调整，可以说中队没有一支稳定的骨干队伍，但是中队基本上确保了一支稳定的党员干部队伍，并在部队建设中发挥了重要作用。中队高度重视支部堡垒的建设，用先进思想武装党员干部、官兵，打造一支“忠诚、精干、无私”的党员队伍，构筑坚不可摧的战斗堡垒，确实把党员的先锋模范作用
2、发挥在工作岗位上，做到“灭火党员冲在前，训练党员操在先”。每一项工作都有党员的影子，每一个团队都有党的旗臶，以党员骨干引领作用，带领全体官兵将工作落到实处！在去年部队面临重大任务和严峻形势面前，党员骨干发挥了重大作用。春运会、大练兵、世游赛、建党九十周年系列活动，党员和入党积极分子都是我们攻坚克难的先锋。去年，中队党员士官xxx借调教导大队参加地方入警大学生培训，我参加支队政治工作试点活动，均离开中队三个月，在人员吃紧的情况下，中队党支部充分发挥相互补位作用，使各项工作有序推进，没有因为人员的变动、缺席导致工作滞后、脱节，体现了强大的堡垒作用！2、打造一支稳定的队伍，是部队又好又快发展的前提。
3、“队伍要发展，稳定是前提！”去年年初，我们在队伍建设中遇到了一些困难，对队伍的稳定造成了一定影响，经过中队全体的齐心协力，不断消除不利因素，最终使队伍回归了常态，确保了稳定发展。在此过程中，我们深深地体会到：营造稳定和谐的发展环境，是中队官兵安心工作、专心工作的前提条件；是全体官兵坚定信心，争优创先的前提条件；是部队巩固成果、向上发展的前提条件。为此，中队党支部穷尽一切举措，积极构建和谐安定的环境。一是发挥思想政治教育的强大生命力，用先进的思想武装官兵，培育理想信念坚定、价值观念正确的新时代革命军人。二是运用有效的管理，规范全体官兵的言行举止，培育服从命令、听从指挥的消防卫士。三是构建和谐警营
4、文化氛围，为官兵营造活泼、生动、和谐、宽松的生活环境。去年，在全体官兵支持下，中队两位官兵在总队党史竞赛中脱颖而出，同时我们推出了“红门卫士”等文化活动品牌，在总队、松江新城等文化活动中获得奖项，鼓舞了官兵士气。中队合同制队员xxx、上等兵xxx个人遭遇重大挫折、家庭遇到重大变故，中队及时发动全体官兵伸出援助之手，帮助他们度过难关，这些举措有效地避免了思想波动，凝聚了人心、激发了士气，至今两位同志都不忘支队全体官兵对他们的帮助，把感恩之情转化为对工作的一腔热情。3、练就过硬铁军本领，是保卫一方平安的根本。从近几年消工作发展形势看，政府对消防工作越来越重视，全警消防、全民消防等口号逐渐实体化，消
5、防部队任务呈现出多样化特点，火灾种类呈现出复杂化特点。火灾逐渐由以前单一的居民火灾、大跨度厂房等类型演变为更为复杂的群租火灾、化工火灾、高铁火灾、爆炸事故等灾害类型。同时部局也提出了“打造现代化消防铁军”的口号，铁军中队试点工作也即将拉开帷幕，基层中队的任务越来越重，对部队的要求越来越高。在去年成功处臵了xxxx污水井救援、xxx溺水事件、3.16煤气爆炸火灾，12。23爆炸和最近xxx化工爆炸事故后，我们全体官兵更加清楚，只有练就过硬的铁军本领，从政治上、技能上成为一名铁军战士，才能真正胜任辖区保卫任务，这是我们保卫一方平安的根本！不管平时事务性工作再多，活动再多，我们始终坚持把业务技能训练
6、和实地演练放在重要位臵，通过训练提升救援能力，避免因我们处臵不当造成亡人和财产损失。4、培育一支得力骨干队伍，是完善队伍结构的支撑。如果把中队比喻成一辆列车，把干部比喻成车头，那么班长骨干则是各车厢的列车员。正是班长骨干的穿针引线、携手相连才搭建起了中队大楼的骨架结构。去年我们进行了骨干调整，由于没有一步到位，磨合不够彻底，一度使工作推进受到制约，党支部感觉到束手束脚，这时我们深深怀念一支得力的骨干队伍。后来经过进一步调整、培养，问题才得到有效缓解。我们觉得优秀的骨干队伍不仅是我们落实工作的关键，更是关系到部队长远发展重要因素。我们不但要注重骨干能力建设，还注重骨干梯次结构的配备，才能使队伍结
7、构更加合理，队伍发展更加有利！二、目标：努力建设一支稳定、向上、过硬的消防队伍，确保辖区一方平安，积极争创先进中队！思路为了实现工作目标，我们主要制定以下几点工作思路。1、以编制改革为契机，提升规划干部发展轨迹，提升干部能力。今年，我们将紧紧把握编制变革这个契机，做好干部成长长远规划，为新干部、副职干部的全面成长绘制蓝图。并不断为新干部压担子、出题目，全面培养能说会写、能讲善做，会政工、会管理、会指挥的复合型人才。为部队长远发展，培育人才。2、调整结构、培育骨干，不断完善队伍长远发展结构中队将以现有班长骨干为依托，完善骨干结构，加大培养力度，促进自育骨干的成长，培养一支会管理、会组训、会灭火的
8、骨干队伍。3、整合力量、不断磨合，迅速形成与火灾形势需要匹配的战斗合力。（六熟悉）我们将利用打造现代化消防铁军的有利机遇，提升攻坚打赢能力。一是利用今冬明春训练将复退后力量和新入伍官兵进行整合，形成新的战斗编程。二是以清剿火患为契机，开展实地灭火演练，掌握辖区情况。三是不断开展铁军攻坚训练，提升铁军硬实力。4、以政工规范化为契机，推进思想政治教育规范化。（文化品牌）我们将深入推进落实思想政治工作规范化成果，组织干部加强学习，提升干部组教施教能力，统一规范政工台帐，营造学习氛围，构筑文化品牌，为灭火救援和执勤战备注入动力。5、健全机制、加强管理，营造安全稳定的工作环境！今年，我们将加强安全管理，
9、推进安全制度的落实，减少和避免安全事故的发生。加强对合同制队员8小时以外的管理，防止发生违纪违法事件、防止发生违反五条禁令事件，营造安全的工作环境！推荐第2篇：某年消防队个人工作计划XX年消防队个人工作计划为了井井有条的开展新年度的工作，作一个工作计划吧!下面由小编为大家整理的消防队个人工作计划，欢迎大家借鉴!【XX年消防队个人工作计划一】一、本人自今年七月中旬被组织分配到水上中队担任见习排长的职务。一年以来，在大队和中队法律、法规和业务理论知识，积极参加各项教育活动等，通过一系列的学习，使我能够更加深刻地了解党的性质，坚定不移地贯彻党的基本路线、方针、政策，在政治上，思想上、行动上始终与党中
10、央保持高度一致，在思想常情上有了很大的提高，正确树立了世界观、人生观、价值观。树立了社会主义和共产主义的两个信念。保持和发扬了我军艰苦奋斗的优良传统，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，树立了军人的良好形象。二、积极参加执勤业务训练和中队正规化建设，提高自身管理队伍的能力。本人积极参加支队和中队组织的执勤业务训练，通过与战士一起训练、生活，既温习了消防技能，又提高了自己带兵的能力。在组织训练的过程中和在中队日常管理中，能做到不懂就问，虚心向老同志请教。在中队正规化管理建设过程中，通过参与正规化建设，使自己得到一次难得的学习机会，为今后的工作积累经验，同时，我能发挥特长和所学知识，在中队的文体活动、灭火演练
11、等方面做出自己的贡献，并开展中队医疗保健工作，为官兵们服务。通过近一年的中队见习锻炼，不仅充实了自己，而且更加坚定了自己为消防部队建设贡献青春和热血的信念。当然，自己要学的东西还有很多。在今后的工作中，我将继承努力，利用所学知识服务于消防部队，服务于广大官兵。三、严抓条令条例的落实，保持部队的高度稳定。本人认真贯彻落实条令条例和部队的各项规章制度，严格抓认识，抓环节，抓重点，抓养成。如：抓认识，一是抓住我中队战士的条令条例学习，警容风纪的严重性。二是根据不同时机班人员的变化等，定时进行全方面的整顿教育。三是针对全班出现的新旧问题，协助中队党支部搞好思想教育，及时发现问题，及时教育。四是利用早检
12、查，和班委会等形式进行一针见血的批评教育，通过这些教育，要求战士们凡事从小做起，自我做起。四、总结经验教训，提高自身综合能力。通过近一年的中队见习锻炼，不仅充实了自己，而且更加坚定了自己为消防部队建设贡献青春和热血的信念。当然，自己要学的东西还有很多。虽然我在工作上取得了一些成绩，但通过这次见习，发现自己在工作中存在一些不足：(一)与战士的沟通不够多，没能很好的开展经常性思想工作。在以后的工作中我将同战士打成一片，做到“五同”以合格党员的标准来要求自己，和官兵一起为中队建设不断努力。(二)业务水平还不高，不够钻研，故在开展工作中比较盲目，有时缺乏一定自信。在今后我将加强政治理论和业务的学习，不
13、断用新知识、新文化、努力学习实践“三个代表”，改造自己的世界观、人生观、价值观，站在讲政治、讲正气的高度要求自己。(三)是工作方法简单，处理事情方法简单，没有创新精神，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，没有注意到工作方法的完善，给自己工作带来事半功倍的效果。应不断的提高对业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，扎实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。回顾一年来的工作情况，在纪律作风，自我严格要求，以及部队其它工作上，做为一名见习排长，本人发现了很多新问题，例如：某段时期工作责任心有所下降，对自己放松要求，
14、所学的知识未能与实际工作的结合不够紧密等一系列的问题，鞭策自己不断前进，这都对本人明年的工作提出了明确的目标，作为前进路上的一股动力，我相信在中队领导的关心和帮助下明年的工作一定能有更大的进步。【XX年消防队个人工作计划二】一、指导思想坚持“预防为主，防消结合”的方针，紧紧围绕消防安全工作，在集团公司、饭店高层和公安消防机关的指导下，充分发挥安委会职能作用，进一步完善内部消防安全管理机制，加强综合治理，创造良好的生产、生活环境，确保饭店各项生产安全的顺利进行，促进饭店的全面发展。二、工作目标强化重点部位消防安全防范工作，提高全体员工的消防安全意识和火场自救逃生能力，进一步完善消防装备和设施，确
15、保饭店安全生产稳定，保证全年无重特大火灾事故的发生。三、主要任务和措施(一) 坚决贯彻落实消防安全责任制1、机构建全，人员到位，经费到位。根据有关法规的要求决定，饭店总经理华连柏作为消防安全第一责任人，负责全面消防安全工作，副总经理周海军和保安部经理李建辉作为消防安全管理人，负责分管范围的消防安全工作，做到任务明确，层层有人抓，各级领导都要履行消防安全职责，把消防安全工作列为经营管理的一项重要内容，与经营管理同计划、同部署、同检查、同评比，使消防安全措施落实到实处。保安部经理负责处理日常工作，人事部对保安部所需人员要配置到位。采购部、财务部对消防安全设施的购买、维修、消防宣传培训及消防安全检查
16、活动所需的经费要保证到位。2、抓安全责任制，层层落实，饭店将于20xx 年1 月 1日举行签安全责任书，饭店领导分别与各部门负责人、部门签订消防安全责任书，各部门需在 20xx年1月1 日以前把责任分解到重点岗位及个人，并把分解情况书面报送饭店保安部存档，强调了有奖有罚制度和责任追究制度，形成了对消防安全工作人人有责，其抓共管的局面。(二) 完善各种消防安全制度1、要进一步建立健全消防安全制度，主要包括：保安、巡逻、逐级防火检查，用火用电、易燃、易爆危险品安全管理，消防设施、器材维护、保养等制度。2、加强值班巡逻制度，班后、夜间、节假日有领导或干部值班，负责检查重点部位，要有专门的值班巡逻人员，明确职责，有值班记录。3、继续实行消防安全
