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1、其次篇 打算一、单项选择题1、打算的普遍性是针对打算以下特征而言 BA 任何工作都要制定打算 B 全部治理者都要制定打算C 全部员工都要执行打算 D 是上述答案的综合2、有效的打算是以下面哪个为中心 DA 宗旨 B 战略 C 政策 D 目标3、下面对预算的表述最为正确的选项是：预算是打算的 CA 文字表述 B 可用数字表述 C 必需是数字表述 D 文字与数字的综合表述4、与程序相比，规划更加 AA 简洁 B 详尽 C 无法比较谁更详尽 D 没有这样的比较5、目标是答复A 为什么要做CB 怎样做C 做什么D 何时做6、打算过程的第一步是 BA 确定目标 B 查找时机 C 评价方案 D 用预算方式
2、固定打算7、程序化决策针对重复消灭的问题所以 DA 无需决策 B 决策较为简洁 C 决策同样也很简单 D 与决策的简单与否无关8、个体决策与群体决策的最大不同是A 参与决策的人数多少C 决策的可能结果多少不同AB 决策解决的问题多少D 都对9、有限理性决策的决策者的标准是 DA 抱负 B 满足 C 最正确 D 满足10、确定型决策的特征是以下哪种选项是确定的 BA 可供决策的方案数 B 将来大事的结果 C 决策的信息 D 参与决策的人11、所谓“折衷”原那么是指A 收益与损失一样大C 收益略小于损失DB 收益略大于损失D 收益在最大与最小之间调整12、所谓“乐观法那么”是指 CA 乐观系数大些
3、 B 乐观系数小些 C 选择各方案在各状态下最大收益值中最 大的 D 选择各方案在各状态下最小收益值中最大的13、在战略中相对而言最具体的是 DA 愿景 B 使命 C 宗旨 D 目标14、战略制定的第一步是 BA 环境与资源分析 B 企业使命陈述 C 确定战略目标 D 进展战略决策15、战略治理中最困难的一环是 BA 战略制定 B 战略实施 C 战略分析D 战略调整16、转换本钱大小与行业内企业更换供给商的可能性大小成 BA 一样方向变化 B 相反方向变化 C 有时一样有时相反 D 两者没有关系二、多项选择题1、下面哪些打算是按“职能空间”的不同划分的 CDEA 战略性打算 B 非战略性打算
4、C 业务打算 D 财务打算 E 人事打算2、下面属于打算性质的有 ABCEA 首位性 B 目标性 C 普遍性 D 独立性E 效率性3、以下属于打算作用的有 ABCDEA 指明方向 B 提高效率 C 便于把握 D 降低风险 E 鼓励士气4、按打算涉及的范围不同划分的打算是 CDEA 业务打算 B 人事打算 C 战略打算 D 治理打算 E 作业打算5、以下属于业务打算的有 ABCDA 产品品种打算D 生产进度打算B 产品质量打算E 生产利润打算C 产品产量打算6、以下属于有效决策必需具备的前提条件的有 ABCDA 组织现状与目标存在差距 B 这种差距的影响已经清楚生疏 C 必需努力缩 小这种差距
5、D 拥有缩小这种差距的资源与方法 E 能够预知行为的结果7、下面哪些决策前提如不存在决策就成了“无的放矢” ABA 组织现状与目标存在差距 B 这种差距的影响已经清楚生疏 C 必需努力缩 小这种差距 D 拥有缩小这种差距的资源与方法 E 能够预知行为的结果8、以下各种决策中属于依据决策的重要性划分的结果 BDEA 长期决策 B 战略决策 C 短期决策 D 战术决策 E 业务决策9、程序化决策与非程序化决策之间存在以下关系 ABA 前者转变为后者 B 后者转变为前者 C 只能前者转为后者D 只能后者变为前者 D 两者根本不存在转变关系10、以下属于风险型决策特征的是 BCDA 两个以上明确的目标
6、 B 两种以上可选方案 C 两种以上不受主观意志影响的 自然状态 D 不同方案在不同状态下有两种以上可计算的损益 E 两个以上决策者11、以下属于不确定型决策决策者的损益值选择原那么的有 DEA 最大懊悔 B 最小懊悔 C 最小最大收益 D 最大最小收益 E 最小最大懊悔12、以下属于企业目标的有 ACEA 长期目标 B 中期目标 C 战略目标 D 业务目标 E 年度目标13、以下属于公司战略愿景组成内容的有 ABCDA 公司将来的目标 B 公司将来的顾客D 到达将来目标的途径 E 公司将来的业务C 公司将来的方向14、以下属于迈克尔波顿提出的一般竞争战略的有 BCDA 进展战略 B 低本钱战
7、略 C 专一化战略 D 差异性战略 E 全面竞争战略15、对行业内竞争对手开展争辩的内容有 ABCDEA 需求变化 B 本钱构造与变化 C 转换本钱变化 C 产品差异大小 D 生产力量16、以下对于行业进入者而言属于其进入新行业的障碍的是 DEA 该行业的市场较小D 该行业转换本钱较大B 该行业市场较大 C 该行业转换本钱较小E 该行业规模效应已经显现17、所谓产业竞争的五种力气，具体是指 ABCDEA 新进入者威逼D 替代品威逼B 供给协商价力量E 行业内竞争C 购置者议价力量三、推断题1、所谓打算工作就是制定组织将来进展的打算 X2、全部组织的各种治理活动都是从打算开头 X3、打算的首位性
8、是指相对其他治理职能，打算是最重要的其他职能是次要的 X4、目标治理也是一种打算方法，主要是由于目标也是打算的一种表现形式 5、目标治理职能用于确定短期打算 6、决策就是拿出解决问题的方案 7、当信息不断完整后非程序化决策将会转变为程序化决策 8、定性决策方法是那种对决策的时间将来的结果无需用数值表述。 X9、所谓量本利分析方法属于确定型决策方法的一种 10、所谓职能战略是由各事业部负责制定 11、市场渗透战略是在现有市场进一步开觉察有产品的潜在市场 12、制定战略前的环境与资源分析。环境是外部环境，资源是内部资源 X13、顾客对价格差异变化越敏感，那么其对替代品选择的可能就越大 X四、名词解
9、释题1、战略打算是指应用于整体组织的， 为组织将来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中 的地位的打算。2、滚动打算法依据打算的执行状况和环境变化状况定期修订将来的打算，并逐期向前推移，将短期打算、中期打算和长期打算有机地结合起来制定打算。3、目标治理是一个组织中上级治理人员同下级治理人员， 以及同职工一起共同制定组织目标， 共同实施 目标的一种治理方法。 是目标同组织内每个人的责任和成果相互亲热联系， 并明确地规定了 每个人的职责范围，并用目标来进展治理、评价和打算对每个成员的奉献和嘉奖酬劳。4、有限理性决策是指在决策过程中， 决策者定下一个最根本的要求， 然后考察现有的备择方案， 决策者在
10、决 策中追求“满足”标准，而非最优标准。决策者能够获得的信息是有限的、制定的备选方案 也是有限的、评估是有限的。5、程序化决策就是可以依据既定的信息建立数学模型， 把决策目标和约束条件统一起来， 进展优化的一种决策。比方工厂选址、选购运输等等决策。6、不确定型决策有假设干可供选择的方案，将来各种状态发生与否不确定且发生的概率不知。7、定性决策法也称决策软技术， 其实质在于它能最充分发挥人们的潜在力量和制造性， 因而对解决因素比 较简单的综合性决策问题起着重要作用。8、最大最小收益值找出每个方案在各种状态下的最小损益值，取其中最大的那个方案为最正确方案。9、折衷准那么最大收益值*乐观系数+最小收
11、益值*1-乐观系数 折衷准那么10、SWOT是针对某个个体进展分析，可以是一个人，也可以是一个公司。 SWOT 分别代表 Strength优势, Weakness 劣势, Opportunities 时机, Threaten 威逼。11、价值链依据波特理论， 一个企业的业务过程可以被描述为一条价值链， 其中全部开发和营销产品或 效劳的活动所带来的总收入除去其总支出便是这一链条所增加的价值。五、简答题1、简述打算从其表现形式的不同有哪些具体类型答： (一)宗旨：组织是干什么的和应当干什么。 (二)目标：它是组织在肯定时期要到达的具 体成果。 (三)战略： 是到达组织目标的一种整体谋略与途经选择。
12、 (四)政策：是指在决策或处理问题时用于指导人们思考与行动的明文规定。 政策应当事前制定。 (五)程序： 它规定了 如何处理那些重复发生的问题的方法、步骤。通俗地讲，程序是办事手续。是行动指南，而 不是思想指南。 (六)规章：一种简洁的打算。 是对具体场合和状况下， 允许或不允许实行某 种特定行动的规定。 (七)规划：它是综合性的打算，它是目标、政策、程序、规章、任务分 配、执行步骤使用资源等的复合体。需要预算的支持。 (八)预算：它被称“为数字化”的规 划。2、简述滚动打算法的实施步骤答：具体做法： 在打算制订时，同时制订将来假设干期的打算，但打算内容承受近细远粗的办 法， 在打算期的第一阶段完毕时， 依据该阶段打算执行状况和内外部环境变化状况， 对原计 划进展修订，并将整个打算向前滚动一个阶段，以后依据同样的原那么逐期滚动。3、简述目标治理的优缺点答： 优点： 能充分调发动工的乐观性， 主动性， 提高士气。 提高工作效率和效益， 立竿见影。 有助于改进组织构造和责任分工。表现出良好的整体性。缺点： 目标难以设定。目标期限短。 目标治理的哲学假设不肯定都存在。缺乏组织内最高级 领导人的支持。目标的商定很费时间。不机敏的危急。54、简述决策过程有哪些步骤所组成答： 1、诊断问题、识别时机； 2、确定目标、拟订方案； 3、评价方案、选择方案； 4、
