《污水处理厂工作总结[1]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水处理厂工作总结[1]（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、污水处理厂工作总结1环境保护是我国的一项基本国策，是树立“以人为本”科学发展观，构建和谐社会的基础。为了贯彻环保政策，园区领导认真贯彻执行国家有关行业政策和制度，从长远利益出发，用发展的眼光看问题，无论是工程建设时期还是现在的生产时期，都不忘抓好环保管理工作。近几年来，园区环境保护工作在市环保局、县环保局的领导下，取得了一定的成绩，实实在在地做了大量、细致的工作，园区综合环境得到了进一步的改善，环保治理水平也有了明显的提高，轴上了良性健康的发展轨道。一、强化运行管理，稳固达标排放作为专业的污水处理企业，首先要做到的是保证污水处理达标排放。因此园区各级领导高度重视，把运行管理作为重点，建立健全了
2、各项运行管理制度。我们在管理中提出“精准、精细”的要求，并把这一要求贯穿到生产和管理的每一环节。例如在设备管理上，我们为每一台设备建立了台帐，详细统计设备的运行时间、运行状态、加油保养记录、和维修内容等，根据台帐内容合理安排设备大、中修时间，力求做到在设备发生故障前就能得到及时检修，不让小故障1 发展成为大毛病，确保生产的安全和污水处理过程的顺利进行。在设备的运行管理上，我们不但制定了各种设备的安全操作规程、养护条例，而且根据我厂多年设备的养护经验，把设备的养护工作做准、做细，每一项工作都落实到人，加油量精确到毫升，闸门开关精确到圈数，养护用具定点放置。通精准、精细的管理，提高了职工操作的自觉
3、性和责任心，降低了成本，减少了设备维修，同时也提高了生产运行效率。另外我们狠抓了运行管理能力。部门协调，相互配合。作为一个运行整体，各部门之间保持有机的协调是确保整体运行效果良好的重要保证。我们从管理体系入手，在规范各项操作规程的前提下，根据体系要求，形成有效的生产链，促进整个运行过程良性运作。各运行部门严格执行生产任务单，机修部门由以体系作业指导书和机电设备维修周期表进行维修养护，使设施、设备处理正常运转状态。各部门根据进、出水水质、水量情况，互通信息，了解情况，相互监督，以动态管理模式促进运行状态稳定、平衡。二、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提高（一）完善规章制度、建立激励机
4、制，员工工作积级性大大提高为规范管理，我厂将各科室（班组）的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室（班组）组织学习。2 在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束能力不断增强。通过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。在公司的统一部署下，我厂实施了绩效考核制度。此制度是以员工所在岗位的职责为基础，通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行正确评价，利用奖金、调动、晋升以及教育培训等管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作热情，从而提高企业的经济效益。我厂在此基础上，进一步出台了奖励先进的相关措施，即每月评选出在工作中涌现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀
5、员工，给予全厂通报表扬和一定的物质奖励。到目前为止，我们已经奖励表现突出的员工 12 人次，员工工作积级性大大提高，精神面貌焕然一新，团队精神明显增强，厂内形成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。（二）多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业团队精神。为此，我厂采取“引进来”的方式，多次组织员工进行业务培训，培训内容涉及：工艺流程基础知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本原理、安全生产知识、环保政策法规等知识，进一步加深了员工对本厂基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理突发、应急事件
6、的能力。同时，我们还采取“走出去”的方式加强技术骨干的业务能力。今年，先后派出技术人员去往长沙3 二污、惠州污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素质得到增强。除此之外，我厂还积极开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。（三）营造人文管理氛围，建立有自己特色的企业文化，为员工提供一个成长和发展的空间“绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。我们也是
7、这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的优势与特长，是厂领导一直考虑的问题。厂领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导。同时，根据员工工作的实际需要，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难”问题。另外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活。三、积极开展污染物的治理和节能减排工作。为建设好节约型单位，污水处理厂在保证正常运行和水质达标的前提下，积极采取有效措施，不断改进工艺，强化科学管理，4 努力做好节能减排工作，取得了明显的成效。具体工作中主要采取了以
8、下措施来实现节能减排的目标。一是坚持水质检测和运行工艺相协调，科学调控运行设备。坚持做好每天的进出水水质检测工作，在满足工艺需要的前提下，根据每天的化验数据，科学合理地调控曝气转蝶、推流器、回流泵以及剩余污泥泵等设备，定时运行粗细格栅，减少脱泥量，既节约了用电，又减少了设备运转率和运泥数量，最大限度的节省了运行成本。二是坚持设备维修和设备维护相统一，保持设备最佳状态。根据设备的运行状况，科学计划，合理组织，统筹安排，及时对各运行设备进行维修，定期做好设备润滑油、机油和齿轮油的更换保养工作，确保设备一直处于良好的运行状态，大大提高了工作效率，从根本上降低了损耗，减少了维护费用。三是坚持管理机制和
9、宣传教育相结合，规范职工日常行为。做好节能减排工作，加强管理是关键，落实责任是保障，形成自觉意识是根本。为此，我们通过制度有效地激励节约、遏止浪费，不断优化建设节约型单位的外在和内部环境，从而形成节约资源的长效机制。并加强宣传教育，引导职工树立节约光荣、浪费可耻的自律意识，深入内部挖潜，持久地开展全员节能工作，使员工从节约一滴水、一点油、一度电、一张纸、一颗螺钉、一副手套等小事做起，坚决杜绝长流水、长明灯现象，努力建设节约型5 单位。四、存在的问题和下年度的工作计划污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在具体的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待提高。今后我们的主要工作目标是：确保安全生产，努力完成省、市、县下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。二00八年十二月三十日污水处理厂工作总结1污水处理厂污水处理厂污水处理厂污水处理厂污水处理厂污水处理厂污水处理厂污水处理厂工作总结污水处理厂工作总结
