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1、 公司领导推荐信推荐xxxxx先生/女士： 我谨作为蒋龙先生在集团工作四年间的直接领导写此推举信。 今日的蒋龙与四年前的他相比，已经产生了特别显着的变化。而作为一位独立负责一个分厂全部行政事务的治理者来讲，这些变化亦是他个人在治理与领导力量上日趋成熟的真实表达。 对于他这四年来在分厂所作出的实际奉献，如完善分厂详细行政治理制度、全面提升行政效劳品质、连续三年被评为集团6s优异奖等，我不作赘述，由于这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三方面对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的熟悉。 他首先是一位乐于沟通且擅长沟通的治理人员。尽管曾经在工作中由于沟通缺乏导致工作失误的发生，但他
2、能够直面自己的缺乏，而主动改善沟通方式，加强与效劳对象职员工、与生产部治理层的沟通，从而转变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种转变产生了巨大的粘合力，把生产与行政严密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。 他还是一位乐于学习且擅长学习的治理者。作为一名根底治理者，他这四年来的学习实践集中在三个方面，一是从失误中学习，一是从同事的胜利阅历中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就直接且充分显示了他在学习上虚心与勤奋，充分显示了他在治理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分显示了他在为丰富其职业生涯而进展的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心！更犯难能珍贵的是，他带动了一群人对学习新学问、新技能的兴趣与尝试！ 他更是一位乐于传授并不断升华治理理念的职业人士。急躁传授并不断升华治理理念，是一项真正的治理者必需做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比方训练同事调整工作态度、培育沟通意识、主动讨论可行性方案、加强执行力、鼓舞创新等等。虽然我仍盼望他在这方面持续加强，但我依旧观赏他正表现出来的在治理讨论与实践上的专注与专业。 作为蒋龙先生曾经的领导、永久共勉的朋友，我期望蒋龙先生在将来通过全面提升其治理才智、领导力量及人格魅力来攀登其职业生涯的新顶峰！ 顺颂 商祺！ 沈东枫
