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1、五年内工作计划（精选多篇）第1篇：内儿科工作计划内儿科工作计划一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树卫生院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民群众真正放心满意，内儿科工作计划。二、转
2、变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立刻处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病
3、区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册，工作计划内儿科工作计划。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量卫生院质量是重中之重，是立院之本。是卫生院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点
4、抓，杀一儆百。2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每
5、季度对医疗质量进行检查反馈。并作处罚、奖励。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按1、技术职务；2、工作年限；3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5年以
6、下，10年以下档次；4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣30-50元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、差错一次扣5-10员，重大差错扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金。推荐第2篇：内儿科工作计划2013年内儿科工作计划2013年，内儿科工作要以党的“十八大”精神为指导，全面落实科学发展观，深刻领会卫生工作的新目标、新要求，牢牢把握卫生事业面临的良好发展机遇，以医药卫生体制改革为契机，巩固和扩大我科工作成果，加快卫生
7、服务建设步伐，进一步加强科室管理和医德医风建设，认真做好疾病防治工作，在新的起点上推进我科工作改革与发展。为了确保医疗质量管理上台阶，业务水平上档次，对今年工作做以下安排：一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度；2、继续完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度；3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前讨论制度4、提高各科室医务人员的认识，统一思想，积极主动完成院领导及医务科交给的工作任务。5、科室全体医务人员认真学习、熟悉、掌握创二甲评审标准，苦练基本功，掌握临床常规操作、危急重症抢
8、救。二、加强业务学习1、搞好临床工作的同时，带领全各室认真学习。2、“三基、三严”大练兵，必须达到100%过关；3、熟悉掌握核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及医疗纠纷发生。4、组织各科室医生认真学习抗菌药物的合理应用，逐渐拒绝滥用抗菌药。5.通过对临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。6.进一步增强服务意识，加强医患沟通。总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，学习新知识、新动态，提高医生护士的业务水平，更好地为患者服务。推荐第3篇：班内工作计划我的2011年上半年活动计划-即大二下学期工作计划作为一名党员并为09学前教育班班长，我要要严格要求自己，在学习生活中努力努力为同
9、学们起到榜样的作用。一， 积极开展班内入党积极分子的工作。二， 积极配合班主任工作，管理好班级，努力使我们的班级成为校级先进班集体而努力。三， 积极配合班内各个班委的工作。四， 主持开展一次或一次以上的以心理健康教育为主题的班会。五， 积极引导班内同学学习我院董在斐老师倡导并任教的“学毛著”活动。六， 在本学期开展的“技能文化节”以身作则，组织并协调好每个同学在排练过程中所出现的问题，并切实的负起责任。相信我班在这个学期里一定会变得更加和谐，精彩！王云飞2011年3月4日推荐第4篇：内儿科工作计划内儿科2013年工作计划2013年，是我院二级甲等中医院复审关键性的一年，在院长的直接领导下，以二
10、级甲等中医院复审为契机，以评促建，以评促管，使我院二级甲等中医院复审顺利达标。相信在新的一年里，通过全科医护人员的共同努力，我科的工作会有一个崭新的局面，经我科全体医务人员共同讨论，拟定了2013年工作计划，具体如下：一、加强学习，提高服务质量组织全体医护人员认真领会十八大精神，认真学习党的方针、政策，从思想上高度认识，树立全心全意为患者服务的意识。组织医护人员学习医院的核心制度和科室规章制度以及员工手册的基础上，规范学习手卫生、医院感染以及传染病方面的相关知识，依法行医，坚决杜绝以医谋私的不良行为。计划每月组织1次政治学习。组织医护人员不断学习，通过科内自己举办讲座、科任人和护士长查房、病危
11、讨论等形式，不断提高全科医护人员的整体水平。内容涉及中医基础理论基本知识、基本技能及中医适宜技术、中医优势病种的诊疗方案、临床路径以及急危重症的中西医诊断与鉴别诊断。在护理工作上，也要树立新的护理理念，除严格执行各项护理操作技术外，要求多与病人沟通，给予更多的人文关怀。计划每月组织2次业务学习。二、加强科室管理，使科室管理制度化、正规化11.严格遵守卫生部、中管局等部门的政策、法规，落实医院部门的规章制度，严格治科，使科室管理制度化，正规化，医师按照医疗机构管理规定、中医、中西结合病历书写基本规范、中医处方书写规范进行病历、处方书写，住院病历甲级率达97%以上，杜绝丙级病历出现和医疗事故发生。
12、22.完善各种规章制度，如急危重症交接制度、抢救制度、急会诊制度、分级护理管理制度、病历管理制度、医院考核奖罚制度等，完善各种登记本，如三级医师查房记录本、危急值报告登记本、院内感染登记本等，并在以后的工作中落实到位。3.定期对内、儿科优势病种诊疗方案进行年度分析、总结、评估及优化，严格按照内、儿科优势病种临床路径实施。4.定期对医疗质量进行每月1次的分析、总结及整改。5.定期对医院感染持续改进进行分析、总结及整改。6.进一步完善内、儿科中医诊疗规范，并组织科室人员学习，为提高疗效打下良好的基础。7.做好内、儿科健康检查和保育人员的健康指导工作，使幼儿园的工作顺利开展。三、人才梯队建设积极参加
13、学术活动与交流，鼓励医护人员积极发表学术论文，并在科室养成浓厚的学习风气。计划派2位医师参加省卫生厅组织的中医适宜技术的视频学习会议和市卫生局举办的心血管方面的学术会议。四、扩大诊治范围，提高效益充分发挥中医药特色和优势，扩大中医在基本医疗、传染病防治等领域的作用，推广中医适宜技术，提高中医服务质量，以推动中医药事业的持续发展。2013.1.10推荐第5篇：内训师工作计划2014年培训工作规划 2013年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了2013年度培训方案，草莓及榴莲会培养方案，1-12月份开展各类培训共计449场次，合计37413.4小时，人均约44.5时，参与外部培训“星沙大讲堂”7
14、个场次，参与人数89余人，内容涉及采购、车间管理、人力资源、质量等方面内容。年度总体培训覆盖率达到99.5%，覆盖较大，较好的完成了公司的培训要求。但仍存在许多问题，首先是分公司一线员工安全意识需加强；其次是通过本次岗位技能鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在许多知识短板，设备类初级通过率73.9%，说明员工日常知识掌握能力欠佳，再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。故2014年，分公司将不断探索和创新培训方式，通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成，培养员工忠诚度、凝聚力，增强企业综合竞争力。现将2014年分公司培训工作安排如下：一、201
15、4年分公司培训工作总体目标1、通过本年度培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进一步提升。2、建立全方面人才培养体系，针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人才结构构成。3、本年度鼓励员工进行自学提升，学历提升15-20人；增加职称25人，有效增强企业综合竞争力。二本年度文化建设具体实施计划1、做好培训制度的规范化。继续做好培训考核工作。在去年的基础上进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标，对本年度考核重点，着重于各部门培训工作的执行力、兼职培训师宣教能力及培训实际成效。（1）1月底，完成2014年度培训工作规划及培训工作考核方案，进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标。（2）1月完成各部门培训需求和调查，并根据各部门反馈的意见制定本年度培训计划。 （3）1月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；确定好公司各部门兼职培训师，及下属的工段长宣教任务。2、培训资料的收集与管理（1）2月之前，以厂办为主，各部门为辅完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理，存档。（2 ）厂办半年对各部门培训资料进行整理，并汇编成册，组织各部门兼 职培训师对资料进行修改与讨论，作为下一年度培训指导用书。（3）其它临时培训的记录由兼职培训师完成，月底交办公室存档。3、完
