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1、个人工作总结及工作计划（精选多篇）第1篇：个人工作总结及个人工作计划2013年度个人工作总结及2014年度个人工作计划2013年度在公司领导、处长的正确领导下，我个人圆满完成2012年年末制定的个人工作计划。在过去的一年也取得了一些长足的进步，同时自身也得到了一定的机会历练，也暴露除了一些细节问题，在设备出现故障或出现带病运行时处理不果断。2013年已过去，在新的一年里加大自我的改变，从而将自己所掌握的技能发挥出来。2013年个人工作总结如下：一、2013年工作目标和完善（一）角色转换2013年之前我个人的主要工作是对余热发电的学习和钻研，也取得了一定的效果。随着时间的逐渐推移2013年之后我
2、将设备技术员的本职工作作为重点，不断提高自身的业务能力，同时在设备维修过程中也提出相应的意见。（二）2013年个人工作计划落实情况参与设备保全处部门工作的建设。2013年保全处根据2012年上级公司检查情况，对保全处的痕迹管理进一步落实。设备事故出现时必须做到一事一议，有原因分析，有事故报告，有会议记录；对车间工器具建立完整台账，并对易损消耗工器具做出明确使用周期；根据设备运行工况对设备润滑油的选用做出明确规范的添加和更换，减少润滑油品种；部门建设按照2012年制定的目标完成。2013年技改项目完成8项，制造分厂完成5项、水泥分厂完成3项；新建项目1项，预计2014年2月28日完成。制造分厂余
3、热发电工段循环水系统改造，改造后余热循环水水质有了明显改善，凝汽器排汽室温度也到了相应的控制；生料2#、3#工段磷渣仓制造，磷渣投入使用后熟料强度的到相应的提高、回转窑煤耗也得到降低；生料3#工段石灰石输送系统的改造，改造后3#生料系统避免了以往因断石灰石造成生料系统停机的现象出现；烧成3#工段在原煤磨热风管上增加了一个旋风筒，增加后减少煤粉中的杂质，促使窑系统良好煅烧。水泥分厂po42.5散装拉链机改造，改造之前拉链机故障频发，改造后拉链机运行稳定，保障了po42.5散装水泥的正常发放；3#工段脱硫石膏皮带系统改造，将脱硫石膏皮带从高效滚式破碎机改造成直接入3.2*13米磨机，改造磨机产量提
4、高2-3吨，同时减少以往的糊磨现象；3#水泥磨128-6*2除尘改造，将原锥体的高度从1.2米改造到2.9米，改造后避免了除尘内形成二次扬尘降低除尘效率；新建水泥磨于2013年9月开始施工，磨机土建基础计划于2013年12月28日之前全部完成。现磨机房除0米平面回填土、电缆沟未完成，其它土建基础已完成。2013年10-11月西南公司已审批项目已开始着手实施。2013年完成的大型维修项目制造分厂9项，水泥分厂3项。制造分厂烧成2#工段2013年2月入窑提升机更换；制造分厂烧成二工段C1出口裤叉管，C1出口非金属膨胀节更换成金属膨胀节，回转窑大齿、小齿、弹簧板、减速机，2013年3月完成；制造分厂
5、烧成二工段高温风机进口增加金属膨胀节，2013年8月完成。制造分厂烧成三工段大齿翻面、小齿更换、弹簧板更换、C1出口非金属膨胀节更换成金属膨胀节，于2013年9月完成；制造分厂烧成三工段回转窑一档轮带筒体更换2.0米、垫板32块；（三）、2013年个人工作总结在2013年中也取得一定的成效，但也暴露出相当一部分问题。设备运转率未达到年制定的95%，设备实际运转率大约90%，提高设备运转率；部门基础台账按2012年制定的计划完成；技改项目并未按照计划完成；出现了两起比较严重的设备事故；润滑油领用添加不规范；工器具现场管理不到位；维修过程中的质量管理控制力度不够。2013年设备管理中体现出的问题，
6、将是2014年工作的重点工作。二、2014年度个人工作计划（一）围绕西南公司提出“节能降耗、降本增效”理念加快技改项目推进降低生产能耗400KW以上风机阀门开度小于75%的风机全部改成变频风机；在现有的磨机基础上增加辊压机，增加辊压机后水泥吨电耗降低5-6KW.h；我公司制造分厂生料2#工段原使用的是风扫磨3.8*7.5米，吨生灰电耗19KW.h；吨生灰电耗远远超过行业标准，针对现有情况公司计划在现有基础上增加辊压机降低电耗，预期目标值是吨生灰电耗16KW.h。熟料生产过程中产质量控制，公司为了能够提高熟料质量。计划在生料系统增加在线分析仪，保证入窑生灰成份稳定，促使烧成系统煅烧出优质熟料，从
7、而降低水泥生产成本；为了使烧成系统能够稳定、长期煅烧出优质熟料，计划在现有基础增加看火电视，以便相关部门能够熟料煅烧进行全过程跟踪。设备的稳定运行，设备是生产的基础。在公司2013年的生产过程设备的安全运行系数低，主要表现在制造分厂烧成3#工段篦冷机。由于篦冷机自身存在设计缺陷、材料缺陷公司在2013年的运行过程也做出相应的措施：1.在篦冷机2段增加内托轮；2.将篦冷机原厂家所使用的空心轴，改造成现在使用的实心轴。争取在最短时间内推动3#篦冷机的改造工作合理化调机市场。公司2013原燃材料储备方面也受到一定的限制，致使生产成本得不到合理化控制，针对这一情况公司计划在现有基础上增加一个5000m
8、2的大棚，应对市场的需求，最大限度的降低生产成本。（二）基础台账的建设完善云天系统的正式使用。2014年将检修计划、设备事故分析、物资采购计划全部纳入云天系统。规划、划分设备保全处职员的责权。使每名员工都能够清晰明了的清楚自己的责权，对每名员工都有实时的可靠性评价。针对2013年所暴露出的问题进行针对性的培训，使每名职员的能力得到大幅度的提高。（三）管理控制在2013年的基础上提高主机设备的完好率，加大设备的定检力度，降低设备维修费用；推动高能耗设备的更新换代，从而降低生产过程中能耗的消耗；改善公司2013年润滑油领用的不科学性，设备保全处计划对润滑进行零差异管理。既保证设备润滑质量，也使设备
9、润滑费用的合理性。工器具管理计划将千斤顶、手拉葫芦、小型手持电动机划分到两大分厂机修工段。加强对工段二级巡检记录的填写核实，工段二级巡检记录中的问题是否反应在部门制定的月度检修计划中。预防性检修将在2013年的基础加强，尽可能避免出现重大设备事故。总之2013年在公司领导和部门领导的协助下2013年工作得以顺利的推进，但也暴露出相应的问题。问题主要暴露在预检修和设备故障的认知能力，尽可能避免设备故障向设备事故的衍生过程。2014年是一个全新的挑战，从细节控成本，引入的新技术，推进全新的管理模式。张高臣2014年1月5日推荐第2篇：个人工作总结及工作计划2012年度个人工作总结2012年度即将过
10、去，总结一年的得与失，成与败，在成功中寻求经验，在失败中寻找教训，为以后的工作总结良好的工作方法和工作思路。一年之中，先后在洪雅项目部、永寿工区工作，认真完成了各项工作任务，切实保证了施工生产，业务水平有了进一步的提高。一、兢兢业业，干好自己的本职工作。2012年1月至 2012年7月，主要负责洪雅项目部青衣江搅拌站的混凝土质量控制工作，从原材料取样到混凝土生产过程，再到混凝土成品的产出，全过程蹲点旁站，按照规程规范要求的频率，认真制作混凝土试块，根据现场材料和砂石含水量的变化，合理调整配合比，混凝土质量处于良好状态。2012年7月至今，主要负责永寿工区试验室和搅拌站的全面工作。完成了永寿工期
11、前期急需的混凝土配合比、土工标准试验；组织新到人员进行了业务培训，编制了各项管理制度和办法；配合J2中心试验室完成了驻地建设、仪器设备的进场和标定；配合完成了省、市质量监督站对我工区的质量督查工作，评价良好。完成了冷中坝搅拌站的驻地建设、搅拌机、地磅的安装和标定，混凝土的供应能满足施工现场的需求，搅拌站生产状态良好、运行有序，管理状态整体良好。二、合理调配，科学管理，管理水平有所提高。永寿工区试验室和搅拌站人员配臵少，机械设备紧缺，面对困难，我不怕困难，“办法总比困难多，”组织人员开会、讨论，群策群力，大干晴天，巧干雨天，在保证安全的前提下，加班加点，合理安排，完成每天的混凝土生产任务，切实保
12、证混凝土生产质量。三、加强学习，多想，多看，努力提高业务水平。学习是无止境的，规范规程更新快，在平时工作之余，加强了规程规范的学习，将所学东西与实际工作有机结合起来，解决了实际工作中所遇到的技术难题。加强了管理方面的学习，多与员工沟通，及时解决员工工作中遇到的困难和问题，推动工作进展。四、团结一致，融入集体，努力配合好施工生产。集思广益，团结协作，团结员工，调动其工作积极性，取长补短，合理分工，改进不足，为永寿工区各项生产任务的完成提供了保证。永寿工区俞军红2012年12月28日2013年度个人工作计划2013年是永寿工区确保通车的关键之年，时间紧，任务重，在新的一年里，我将更进一步明确目标和
13、所肩负的使命，科学管理，统筹安排，迎难而上，为2013年各项生产任务的完成贡献自己的力量。一、改进过去一年中存在的不足，提高认识，不辱使命。过去的2012年，还存在很多的不足，在2013年的工作当中，要提高认识力度，加强自我反醒意识，不断改进工作思路和方法，提高业务水平。二、从我做起，做好榜样，团结协作。工作中的大小事情，从自我做起，为本部门员工做好榜样，做好排头兵，团结员工，关心下属，加强团队建设意识，调动员工的工作积极性，最大限度的提高本部门员工的工作效率，为工程建设做最大的贡献。三、重视工程质量，加强现场巡查力度。百年大计，质量第一。混凝土质量控制是永寿工区质量控制的重中之重，2013年
14、梁板预制将全面展开，混凝土质量控制尤为重要，将合理安排好搅拌站现场试验员的工作，严格控制原材料质量，砂石料含水量，混凝土坍落度，搅拌时间，定期对称量器具进行自校，禁止混凝土运输过程中和施工现场随意加水，切实保证混凝土施工质量。加强现巡查力度，在没有特殊事情的情况下，保证每天都能上一次工地，及时了解施工现场的实际情况，对路基和混凝土施工中存在的问题及时指出来，进行改进或上报处理。四、科学管理，统筹安排，保证2013年度生产目标。管理是一门艺术，不在于本部门的人多，而在于精、在于团结、在于部门内的每一个人都能发挥自己应有的作用。机械设备紧缺的情况下，要合理调配，减少机械设备的闲臵率，最大限度的提高
15、生产率，安排好每天的施工生产。五、做好竣工前的准备工作，有备无患。每一个项目，总是在工程完工后才统一做竣工资料，会带来很多不必要的麻烦，为了减轻完工时资料的工作量，在平时的资料整理过程当中，就应该按照竣工资料归档的要求，资料整理要联系施工生产实际情况，不得“闭门造车”，做好日常资料的整理和归档工作。2013年底，永寿工区将面临着竣工验收，要提前做好竣工资料的准备工作。六、做好永寿工区试验室和搅拌站的日常工作，干好领导交办的其它工作。试验室和搅拌站是永寿工区施工生产的服务部，在2013年的施工过程当中，我将带领试验室和搅拌站的全体同仁，齐心协力，继续发扬不怕苦，不怕累的精神，做好施工生产的各项服
16、务工作，保质量、保进度，确保2013年度生产任务和目标的顺利完成。永寿工区俞军红2012年12月28日推荐第3篇：个人工作总结及工作计划2013年工作总结及2014年工作计划 李玉凤 2013年按照工作要求， 协调宣传各个媒体紧紧围绕公司生产经营工作做好宣传，加强工作协调能力与各项工作的独立关闭能力。并围绕北车下发文件及对新闻宣传工作考核指标要求，完成新闻宣传工作。在大家的共同努力下，保证对外报道考核指标完成及广播、电视、报纸、网络宣传工作按时完成。2013年工作总结一，宣传工作紧紧围绕宣传贯彻十八大精神以及贯彻落实二届二次职代会精神、重点项目建设、节日走访慰问等活动集中进行宣传报道。公司职代会召开后，利用广播、电视、报纸及时对二届二次职代会内容进行分解并深入宣传；同时，对基层各单位组织
