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1、中医医院院长述职述廉报告（精选多篇）第1篇：中医医院院长述职述廉报告2016中医医院院长述职述廉报告各位领导，各位评议员：现在，我把2016年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。 在县委、县政府及主管局的正确领导下带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。 回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面：（一） 以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。今年4月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“群众满意医院”活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项
2、活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10%和21%。（二） 是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创建
3、活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了40多项便民第1页 利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。（三） 是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，今年我们将一百多个价格高，有普通药品可以替代的新
4、药品种清理出医院药架，同时对所有药品实行了竟价采购，有效地降低了药品成本，降低了药品价格，平均降价幅度达到40%，同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗，提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的基本用药目录，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药三线三级管理制度，严格控制进口、贵重药品的使用，有效控制了药品费用的不合理增长。为了规范医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收费进行不定期的专项审计，对超标准收费、分解项目收费的，除费用退回患者外，给当事人予以经济处罚，并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用
5、一日清单制。（四） 是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“六个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事，其中有2人次受到待岗处理。自活动开展以来，群众的投诉逐渐减少，满意度逐渐提高，盛市、县群众满意医院第2页 创建活动督查组分别来我院进行了全面的督查。通过采取听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查，对我院的创建工作给设，着力打造医院的人才结构。抓好学科建设是提高医疗质
6、量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派数名余名业务精、工作能力强的年轻医生到著名医院进修学习，为完善我院人才结构，提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础逐步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。第3页推荐第2篇：中医医院院长述职述廉报告2018年度中医医院院长述职述廉
7、报告“MsoNormal” style=“现在，我把2010年的思想工作情况向各位作一个述职述廉报告。“MsoNormal” style=“一、履行本职工作情况“MsoNormal” style=“一年来，在市委、市政府及市卫生局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。主要有以下几个方面： 坚持抓好医院管理年活动，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。今年5月份，我院开展“中医医院管理年”创建活动，该项活动对于突出中医特色，发扬专科优势，提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实
8、有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，医院业务量也有较快的增长，今年业务总收入达万元，比去年同期增长 %。“MsoNormal” style=“二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医
9、院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了40多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时对住院病人发放“爱心卡”，每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了10名义务监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合理，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。 “MsoNormal” style=“三是在控制医疗费用上下功
10、夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务。为了规范医院的收费行为，实行了门诊电子病历，收费电脑管理及住院病人费用一日清单制。坚持对所有药品实行竞价采购，有效地降低了药品成本，降低了药品价格，平均降价幅度达到30%，让利群众达100多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗，提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药三级管理制度，严格控制进口、贵重药品的使用，使药品在医院总收入比例降到50%以下，有效控制了药品费用的不合理增长。“MsoNormal” style=“四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，
11、按照卫生部和省卫生厅的要求，我院制定了医疗纪律“八不准”，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称*升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。“MsoNormal” style=“自活动开展以来，群众满意度逐渐提高，国家中医药管理局专家组来我院进行了全面的检查。通过采取听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查，对我院的创建工作给予了充分肯定，顺*过验收。“MsoNormal” style=“突出重点，加强学科建设，着力打造医院的人才结构。 “MsoNormal” style=“抓好学科建设是提高医
12、疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设和人才培养情况，对学科进行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派6名业务精、工作能力强的业务骨干到上级医院进修学习，为完善我院人才结构，提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础，同时，正筹备开展脑外、ICU等技术项目。逐步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。 “MsoNormal” style=“二、廉政廉洁自律情况“MsoNormal” style=“医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力
13、和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，在工作中抓好班子建设，并做到三个带头：“MsoNormal” style=“一是带头搞好领导班子团结。一方面团结和依靠医院党委去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党委领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的*，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。“MsoNormal”
14、style=“二是带头遵守各项党纪国法，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后组织招标采购。在药品的采购方面，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，竞价最低采购，避免采购中的不正之风。 “MsoNormal” style=“三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为院长，时刻提醒自己自律、自省
15、。在繁忙的行政工作同时，坚持接诊病人，全年为医院创造经济效益500余万元。“MsoNormal” style=“2010年度的工作中难免还有不足之处，比如在行政管理上有待进一步提高，脾气急躁，没有把握好工作上的方式方法，批评人有时不注意场合。对医院的改革力度不够等等。我将虚心接受，认真整改。我决心在市委、市政府和主管局的领导下，团结带领全院干部职工努力工作，为发展做好*中医药事业做出应有的贡献！推荐第3篇：中医院院长述职述德述廉报告中医院院长述职述德述廉报告下面，我汇报一年来履行院长职责情况，请考核组及同志们批评指正。一、以德为先，廉洁自律本人深知，做事先做人，做人先立德的道理，所以在工作中，
16、时时注意自己的言行举止，懂得珍惜自己，洁身自好，在实践中把做人与做事统一起来，自觉遵守法律法规，廉洁自律。生活上不搞特殊，不铺张浪费，节俭过医院的日子。在科主任的提拔任用、晋升职称、招标采购等大事上，集体研究决定，招标采购按照程序，专人负责，不打招呼，不内定，坚持低调做人，高调做事，牢记自己是一名共产党员。二、坚持科学发展理念，履行院长职责确立了“以病人为中心，持续改进医疗质量，确保医疗安全”这个核心，走大综合小专科的路子，强调突出公益性，以坚持深化医改为主线，全面完成了年初与县卫生局签订的目标管理责任书，业务量上涨14.5%，固定资产增长18.4%。三、取得的成绩1、项目建设成效显著完成了国家中医药管理局“中医药适宜技术项目”，正在实施省卫生厅科研项目、重点专科建设项目及村卫生室建设项目。2、破除以药养医
