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1、信息化工作计划（精选多篇）第1篇：信息化工作计划党政综合办网络中心2012年的工作计划1.公司网站的建设建设公司网站，就是建设公司在互联网上进行网站建设和形像宣传的平台。公司网站就相当于一个企业的网络名片。互联网真正的内涵在于其内容的丰富性，几乎无所不包。对于一个公司来说，其具有网络沟通能力的标志是公司拥有自己的独立网站。我司网站内容可以涵盖：1.公司展示，向互联网用户展示公司形象。2.内部邮件系统，提高邮件安全性。3.嵌入公司其他系统，可选择OA人力资源等软件嵌入网站，使得公司系统简便统一。4.企业论坛，引导员工发表自己的言论及疑问，由相关领导回答。 2办公OA系统的建设OA办公系统即OA，
2、是Office Automation的缩写，指办公室自动化或自动化办公。其实OA办公系统是一个动态的概念，随着计算机技术、通信技术和网络技术的突飞猛进，关于OA办公系统的描述也在不断充实，至今还没有人对其下过最权威、最科学、最全面、最准确的定义。当今世界是信息爆炸的知识经济统治的时代，在这种情况下结合技术的各种进步所产生的OA办公系统已与十几年前的OA发生了很大的变化。我司建设OA系统更多的是将最新的管理思想、管理理念植入其中，使企业在面对外部环境的易变性与复杂性时，突破以往传统的严格的部门分工，打破使企业在高速发展过程中呈现出的多项目、跨区域、集团化的发展趋势受时间、地域、部门之间的限制所带
3、来的信息孤岛，从而提升企业的整体竞争力和前进速度。3.弱电工程的建设。今年计划建设伊宁市达达木图工业园区的弱电设施（办公楼的综合布线质量、电视的布线、大门的LED等项目的实施）。总结新疆庆华能源集团有限公司园区中出现的各种问题，比如在所有的道路中没有铺设多孔煤化管，给后期园区办公楼中宽带网络的进入、信号室内分布 ，手机信号覆盖等工作没有做好最佳的路由，今年已经与中国移动、中国电信、中国联通三家运营商达成协议，道路铺设时三家运营商同时铺设自己的煤化管，为后期的信息化工作做好铺垫。整体建设思路是：在严把质量关的同时，做到网络互连、互通，给其他应用都铺好高速公路。监控系统采用统一管理，部分监控模式，
4、使得有权限的人可以查看公司任何一个工业园的任何一台监控图像。门禁系统也采用统一管理的模式。4.网络安全建设网络的安全是指通过采用各种技术和管理措施，使网络系统正常运行，从而确保网络数据的可用性、完整性和保密性。对于公司内网而言，P2P、在线点播、网络游戏等的无节制使用，使企业网络流量呈现爆炸式增长，宝贵的网络资源被滥用，严重影响了Mail、视频/电话会议等关键业务的正常使用；互联网的无序、随意访问，也会给企业带来各种潜在安全风险；病毒等威胁的肆意泛滥，不仅会造成网络流量异常，甚至将导致业务瘫痪。传统的通过扩容网络带宽的方法不仅成本大而且收效甚微，将应用流量控制和行为管理相结合是解决上述问题的最
5、佳选择。今年的主要建设目标是做好基本的对外安全服务，对内实行实名制上网，上网行为管理审计。5.集团视频会议建设按照中庆信息化办公室的要求，力争今年上半年实施完视频会议的硬件与软件的实施，并做到与中庆、内蒙古、青海、宁夏等兄弟集团联网进行开展视频会议并展开使用。为各集团公司节约成本、节省时间和资源、提高工作效率和生活质量。6.集团企业邮箱建设加快与内蒙古庆华信息中心的沟通与交流，促进内蒙古庆华加快进度，尽快实施完企业邮箱的前期部署工作，使各兄弟集团尽快的使用起企业邮箱，企业邮箱可以推广企业的形象、可以显示本企业是有规模的够专业、便于管理安全、邮件收发方便7.一卡通考勤配合人力资源处与供应处，对此
6、项目提出一些意见，以便于后期的维护，严把质量关与售后服务的条款，使此项目硬件与软件的安装实施顺利的完成，并做好各种培训工作，使相关部门尽快的熟悉和应用。（一）进一步加强完善内部管理与制度建设，规范工作流程，积极配合我中心工作，切实提升网络中心工作的综合能力和整体水平；进一步加强信息的采集、加工、报送、分析处理和决策支持工作，为领导决策提供高效服务。（二）抓好集团网站建设、网上信息公开工作，完善相关栏目与内容，推进网站规范化建设与互动应用建设，增强网上政务、努力推进网站健康、稳定、持续发展。为企业的发展做好良好的宣传工作。（三）加强信息化建设与培训工作，提高各单位微机操作员的技术应用水平和信息报
7、送水平，使信息工作水平不断提高。配合办公自动化系统信息应用进行相关操作技能培训，进一步提高计算机综合应用水平。（四）做好网络中心工作人员的业务培训工作，积极创造条件参加有关的讲座、学习及培训活动，努力提高工作人员的综合业务和技术水平。（五）继续做好技术支持，确保信息网络系统的安全运行。强化服务意识，切实提高网络信息系统及其软硬件的维护、管理和应用水平，在技术支持与应用开发上不断有所作为。推荐第2篇：信息化工作计划上海市建筑通信网络有限公司2014年度信息化工作计划在建通公司管理层的正确指导下，结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，2014的信息化工作主要着重从“项目课题调研工作”、“公司网络方
8、案规划实施工作”、“完善信息化制度工作”、“信息系统日常维护管理安全保障工作”和“公司信息化平台建设开发工作”五个方面开展，主要内容如下：（一）项目课题调研工作目前，建通公司依据经信委的委托，主要参与了 “第三方公司参与光纤到户改造课题研究”、“移动通信基站第三方建设和维护工作机制研究”以及“本市既有住宅小区信息通信线和有线电视线梳理工作机制和改造资金需求建议”这三项课题工作；此外技术信息部还根据公司业务发展需求，开展了“建通公司经营环境的研究”以及“住宅小区通信基础数据采集与分析的研究”两项课题研究工作。其中“第三方公司参与光纤到户改造课题研究”以及“移动通信基站第三方建设和维护工作机制研究
9、”已顺利完成，“本市既有住宅小区信息通信线和有线电视线梳理工作机制和改造资金需求建议”进入评审阶段，“建通公司经营环境的研究”及“住宅小区通信基础数据采集与分析的研究”两项课题则在修改完稿阶段，预计年内均可完成。同时，在承接新研究课题后，将根据委托单位要求，认真做好资料的收集整理工作，在周密分析的基础上出具高质量的研究成果。（二）公司网络方案规划实施工作2013年，结合建通公司实际情况，包括工作需求，员工数量,方面的因素，拟定并实施了公司基本网络建设工作。2014年，结合整个信息网络系统扩展性的需求，进一步优化网络规划方案。满足员工日常工作需要，保证网络全天流畅。同时，配置VPN远程访问服务，
10、方便外出员工移动办公。完成网络方案升级改造，保证在公司员工能同时访问外网及上通服内网，保证公司内部业务平台正常运营，保持和上通服信息化管理平台（财务、OA、HR、合同管理）正常连通，保证高性能与基本安全。对员工上网IP地址进行统一管理和分配，在每位员工使用独立且唯一的IP地址的基础上，进行ARP绑定工作，达到网络高速有效和安全可靠使用要求。（三）完善信息化制度工作目前拟定制度主要有：建通公司计算机运维管理办法、建通公司防病毒管理制度、建通公司信息发布流程及要求以及建通公司计算机管理员职责，且该类流程均拟提交会议审批流程。2014年，公司会在现有基础上完善IT系统基础管理的各项制度和内控流程。负
11、责收集各种技术规范、标准和管理文件，编制和发布公司技术标准、质量管理等有关规章制度、作业指导书等。落实信息系统管理体系的建设工作，完善制定并发布相关信息化制度，同时组织员工进行培训和学习。（四）信息系统日常维护管理安全保障工作2014年，针对建通公司所使用的信息系统、硬件设备、信息网络等相关的建设，管理，维护及培训等方面开展日常维护管理保障工作。主要工作如下：1.负责公司内部局域网的日常维护，日常网络硬件的维护，保证公司内部网络的正常运行；2.负责公司外部门户网站，公司电子邮箱的日常维护，并保证公司外网主页实时更新公司有关电子信息；3.负责公司办公业务平台的日常维护管理，统一管理用户权限，确保
12、公司在用信息系统的可靠稳定运行，提高系统运行效率，及时解决信息系统的各类故障；4.负责公司公共区域内公共设备（如：打印机，传真机，复印机及会议室多媒体设备等）的日常维护；5.负责公司员工电脑的维护管理，员工电脑必要软件（如：防病毒软件，office办公软件等）的安装，解决员工在使用过程中出现的问题。防止个人电脑及整个网络被病毒攻击。并在必要时提出维修建议；6.负责公司业务使用的信息系统，数据库等的统一管理和日常维护。同时负责对公司服务器的日常维护和管理，针对公司服务器做好防病毒攻击及密码保护等安全措施，保证公司业务平台正常运行；7.负责对公司员工使用公司信息系统的培训和管理工作；8.保障公司信
13、息系统安全，做好文件、文档的保密工作，定期进行归档、备份、整理和维护；（五）公司信息化平台建设开发工作2013年，建通公司与电科发公司及网优公司分别签订了了公司外部门户网站和公司业务平台（二期）的建设开发工作。外部门户网站目前运营状况良好；业务平台（二期）建设依照项目计划稳步推进中，其中维护管理平台依照开发计划正处在项目开发阶段，计划管理平台在经过1个月的试运行后进入正式使用阶段，预算报销平台新需求变更正亦在开发过程中。2013年，随着建通公司业务量的逐渐扩大，加之新业务的开展，公司为了对业务平台（一期）进行深化扩充，业务平台（二期）项目针对维护管理平台，主要实现建通公司维护管理业务的电子化流
14、程及可控管理。目前，依照项目推进计划，二期平台建设已完成资源管理模块、拆装配合管理模块、故障抢修管理模块、设施交接管理模块、日常巡检管理模块、报表管理模块、考核管理模块、系统管理模块及首页警告和待办模块等八个模块的开发；共享文档管理模块及系统接口模块正在开发及与相关部门的沟通当中，预计农历年前可完成初步开发工作。根据相关部门业务需求，二期平台开发完成后，可以实现公司业务数据的信息化整合，满足公司业务发展需要公司业务信息及管理流程都需要扩充和调整。同时，根据公司业务平台（一期）遗留问题的落实情况，在2013年5月底完成了公司业务平台（一期）的项目终验。在落实平台建设开发工作的同时，按照管理层的要
15、求和公司实际需要调整信息系统功能，改进系统维护流程，逐步梳理公司信息系统基础情况，确保系统正常运行，深入应用，使信息系统更好地支撑公司业务发展。推荐第3篇：信息化工作计划篇1：2015年信息化工作计划东源公司2015年信息化工作计划2015年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。按照2015年信息化工作计划如下。 第一：在管理层面做好各项工作。1、执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善；2、加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用；
16、3、建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。4、将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信息化发展的步伐。第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。1、本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进。2、完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。信息化工作重点重。生产业务管理系统功能完善。设备管理系统升级。进度与集团设备管理系统推进进度同步。物资管理系统升级。oa系统应用推进。3、按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。第三
