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1、公务员岗位职责管理制度（精选多篇）第1篇：岗位职责管理制度厦门嘉泓会计师事务所有限公司岗位职责管理制度一、总经理工作职责规定1、为公司建立现代企业制度、探索改革建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系，主持公司的全面工作。2、分管人力资源、财务管理、对外签约的所有事务。二、经理职责规定1、在分管领导的直接领导下，对本部门工作全面负责。2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。3、根据公司总体目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，重要文档的
2、查阅把关等。6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，等辅助性、服务性日常工作。7、处理公司领导交办的其他工作事宜。三、从业人员工作职责1、严格遵守公司的各项规章制度。2、做好主管部门安排的工作。3、积极配合、支持部门内其他工作。4、认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。5、热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。6、认真完成主管部门安排的工作。7、负责协调与公司内部各部门间信息交流，确保各部门之间信息联系通畅。8、处理公司交代的其它事宜。本制度自2004年1月1日起施行。推荐
3、第2篇：预算员岗位职责管理制度预算科岗位职责1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。3、负责根据招投标工作计划，及时组织、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。7、根据公司标准工作程序，结合工程
4、所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜
5、绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。预算部管理1编制工程项目预算11按照工程项目招投标计划，根据设计图纸及相关资料，预算人员对已有工程量清单或施工图积极做出工程预算。12 对新型材料、不常用材料等及时了解其施工工艺并提供数量，进行市场调查以便作出合理报价。2工程招标、月进度与工程款的支付21 工程中标后，各项目预算应积极配合过控单位进行清标，对投标清单工程量及时复核，并进行详细的分析和研究，将不利因素和存在的问题尽早提出经济合理的参考性建议。22 对工程进度款的支付各项目的工程完成进度情况随时撑握，对工程进度款严格掌控。23根据工程现场进度，要求各项目预算按合同节点统
6、计的工程量进行审核。24 根据工程验收相关规定和施工承包合同对项目上的预算内业资料进行检查监督，要求预算经济资料与施工进度同步，基础、主体、装饰分部工程验收后控制在一周内完善相关资料，竣工结算资料在工程竣工后一个月内收集并整理完毕整个项目的结算资料，并编制好结算报送业主要求的审计部门。3工程成本控制31 监督合同的执行，配合各部门保证工程建设合同的财务履约，协助项目对重大设计变更及现场签证工程量的核实、核价及其他事务工作。32 对工程材料价格进行市场询价、积累。33 工程款结算时，对材料、设备的数量和价格进行控制。4工程项目结算41工程竣工时，负责组织安排各项目编制工程结算并检查工程竣工结算资
7、料是否完善。要求各项目在工程竣工后两个月内工程结算编制完成。42 配合各项目预算为工程承包商和材料供应商进行最终结算。5参与公司决策和其他管理活动51 参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基础数据。52 参与投标、工程合同的审核，协助相关部门进行招投标的有关事宜。53 为各部门提供相关数据。6配合外部审计61配合各项目、审计单位进行必要的结算审计工作。62 办理公司领导交办的其他审计事项。推荐第3篇：材料员岗位职责及管理制度材料员岗位职责及管理制度1.严格执行公司各项规章制度，认真服从公司领导的各项工作安排和分配。2.认真坚守岗位，禁止脱岗、窜岗、离岗，每发现一次罚款50元，有事
8、必须向相关领导请假并合理安排工作。3.材料室上班时间为24小时制，客户在任何时间送原材料，材料员都必须无条件严格认真收料。4.加强服务态度，提高服务质量，如有无故刁难客户或受到客户正常投诉的每次罚款100元。5.严禁向客户吃、拿、卡、要，一旦发现有类似损害公司形象和利益的现象，一律将违纪材料员开除。6.对所有进厂原材料的质量和数量严格把关，不符合要求的原材料禁止进厂，并且可以拒收。不得与客户拉关系、讲情面，严禁收受客户的送礼，发现者开除。7.根据原材料的质量和含水率，合理扣除原材的水份和杂质，以保证公司利益。8.根据生产要求，及时认真组织和汇报原材料库存情况，确保正常生产。9.对各种原材料要账
9、目清晰准确，做到日清月结，按时与财务核对账目，严禁弄虚作假。10.每日检查和清理室内外及地磅卫生，严格按要求使用和检查地磅，发现问题及时汇报。11.负责监管好砼业仓库管理，严格履行材料出入库手续，认真执行材料领用制度。12.监管好职工上下班指纹考勤。13.积极配合各部门工作，完成领导交办的其他工作。推荐第4篇：岗位职责及管理制度项目经理职责（1）认真贯彻执行公司的经营管理方针，在公司的领导下，全面负责该项目的物业工作，对项目部出现的工作失误和问题负责。（2）定期向公司报告项目部工作情况，制定项目部工作计划，完成公司交付的各项任务。（3）每周至少主持一次项目部例会，听取工作汇报，布置工作任务。解
10、决实际问题，改进管理方法，促进工作发展。（4）督促属下管理人员的日常工作，检查各项工作落实情况，并正确评价。做好人员的培训、考核工作，确定奖惩措施。（5）经常巡视管理区域内各场所和各部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题。（6）负责对档案进行建立和管理。（7）每周负责召开一次客户与物业管理单位的通报会，听取客户对物业服务中提出的建议和问题，认真记录，会后立即召开主管会议，提出整改方案，限期整改。郑州市雅洁物业管理有限责任公司工程部主管职责（1）对项目部经理负责，并完成其交办的各项任务； （2）熟悉和遵守有关给排水及暖通专业国家标准、技术规范，熟悉掌握所管辖范围设备、设施运行、
11、维修的有关专业知识；（3）负责对本项目新增项目的接管及验收工作；（4）负责管理区域公共设备设施的正常运行、管理、维护、维修、保养。（5）负责向项目部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，协同项目部经理共同向公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。（6）负责每周一次对楼内主要设备、设施进行检查； （7）负责每月定期向项目部经理汇报当月完成和进行的主要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结；（8）负责每月15日前提交所有本专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格；（9）负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作；负责所有涉及本专业的技术服
12、务工作并承担相应责任；（10）加强本部门员工的团结协作，公正、公平地评价员工的工作，做好劳动纪律检查奖惩，调动员工积极性。（11）负责下属员工的日常管理、考核，安全教育和物业知识的培训及技术管理和指导；（12）每月底负责小区设备、办公及非住户用房用水计量的抄录、汇总并上报收费组和给水办公室。负责向给水办公室按照上报水量交纳水费和按照财务科目进行水量和费用计算；（13）积极配合部门内其他专业、其他部门的工作. 郑州市雅洁物业管理有限责任公司 公共秩序维护队长职责（1）负责维护管辖区域内秩序，做好安全防范工作。 （2）根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的公共秩序维护员，并对公共秩序维
13、护员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。（3）密切保持与公共秩序维护员的通讯联络，检查各值班岗位人员的值勤情况。（4）制定突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。（5）每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。（6）建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标；做到点、面结合。（7）完善管辖区域内安全防范措施；安全岗位设施、设备、器材等的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。（8）检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档。（9）协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。 （10）接待客户及来访人员的
14、投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。（11）做好公共秩序维护员的出勤统计、业绩考核等的登记管理工作。（12）掌握公共秩序维护员的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的沟通工作。（13）定期对公共秩序维护员进行职业安全、思想道德和各类业务技能的培训工作。（14）以身作则、亲力亲为，全面提高安全管理工作的质量。郑州市雅洁物业管理有限责任公司保洁主管职责（1）熟悉楼宇和各楼层结构、各楼层人员分布，车行道分布及面积，绿化地分布及面积。（2）坚持高质量、高标准的按照清洁卫生管理程序实施。 （3）合理配置管理区域内垃圾桶的数量、分布地点、垃圾转运车、清扫工具的摆放、合理配备清洁人员、管理区域内不留卫生死
15、角。（4）管理区域清洁工作实行划片分区作业管理，做到员工之间任务划定清楚、责任明确，检查、考核标准公开，奖惩兑现。（5）严格本部门的考勤制度。清洁员每天定时集中讲评。安排好员工节日期间的探亲时间，确保管理区域清洁工作有条不紊。（6）坚持每天巡视管理区域二遍有效制止管理区域乱内贴字画广告，乱倒垃圾，随地吐痰等不良现象，现场督导清洁工作。（7）严格清洁工作检查制度，实行自查、互查、班长检查、经理抽查、项目部定期大检查五级检查制度，检查、考核结果切实与员工收入挂钩。（8）定期组织员工学习，关心员工文化生活，倡导在平凡的岗位上，干出不平凡的事迹。（9）完成项目部经理交办的其它任务。郑州市雅洁物业管理有限责任公司保洁员职责1遵守公司制定的各项规章制度，服从上级的工作安排，积极主动完成上级交办的工作任务。2保洁人员提前10分钟到岗，杜绝早退和迟到现象的发生。 3工作中严格按照保洁服务质量标准进行清洁工作，保证本区域的卫生环境干净、清理。4公共区域的卫生清扫要及时保洁，保持干净。5凡捡到贵重物品：如手机、钱包等立刻上交相关领导，否则开除。6下班后把使用的清洁工具擦洗干净，合理整齐地摆放在指定地点
