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1、便利店工作计划（精选多篇）第1篇：便利店工作计划一、市场的开发：创新求实、开拓国内市场，便利店工作计划。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。二、年度目标：1.全年实现销售收入2500万元。利
2、润：100-150万元；2.盛天产品在（同行业）国内市场占有率大于10%；3.各项管理费用同步下降10%；4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。三、实施要求：销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明；2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商；3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制；4.设立开发产品研发部，力争上半年在
3、引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数；5.加强内部管理，提高经济效益：财务销售成本：核算是国内市场的关键，工作计划便利店工作计划。 进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%；人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值；产品开发费用管理。公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在2009年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献
4、。一个好的奖励分配方案,可以提高员工的积极性,让所有员工都能主动工作,能达到事半功倍的效果!但是做下来的确很难的!要考虑员工的收益,还有考虑投资人的回报!几乎是把自己摆在了两难的境地!首先很多员工无论给他们多少都是不满意的!狼心狗肺的真是大有人在!再有就是投资人要拿出自己的利润来,那更加是割肉了!能做到的太少了!用了大半年的时间来思考如何能达成,然后用一个月来实施,简直了!来自多方面的压力,真的很难挺过去!这个时候需要的是很强的承受能力和集权管理的优势,既然不能满足所有的人的要求,那就只能采取集权的方式,靠强有力的执行力和长期积累下来的威信,让所有的人妥协!一个月的时间,终于把各个环节都落实了
5、,太不容易了!好在事情发展的都在掌控之内,并没有预想的那么坏!这件事做下来,对自己是一个很大的提升,对公司也是一个很大的进步,对所有留下的人更是一个发展与进步的机会!想要做点事真的很难!尤其是想要按自己的想法来做!但是只要有信心,有恒心,把事情想明白,用心想好各个环节,想好会出现什么问题,如何解决可能出现的问题世上就没有做不成的事!推荐第2篇：便利店商业计划西安真是商贸有限公司（金虎便利）开展连锁经营可行性报告一、企业基本概况：西安真是商贸有限公司（金虎便利）成立于2006年9月，隶属于山西金虎便利连锁有限公司，山西金虎便利连锁有限公司成立于2001年5月18日，是一家集批发、零售于一体，辐射
6、全国各地市，下设连锁便利店400余家的规模化公司。目前，我公司正以每月递增810家加盟连锁店的速度发展壮大， 经过短短的几年时间，在广大消费者、加盟主及厂商的大力支持下，我公司经营规模高速发展，目前公司总资产近8000万元，其中固定资产已达1600余万元，下设金虎便利门店已近400余家，并在晋中、阳泉、中山、兰州、西安开设分公司，目前员工人数已达到5000余人，年销售额已超过4亿元人民币，成为全国性、规范花、现代化的便利连锁公司。二、项目依据：近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变
7、革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口较多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，
8、因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。西安是陕西省省会所在地。东西长204千米，南北最宽116千米，面积9983平方千米。辖新城、碑林、莲湖、灞桥、未央、雁塔、阎良、临潼8区和长安、蓝田、周至、户县、高陵5县，174个乡镇，58个街道办事处，3156个行政村。1694个居委会。人口7411万。而且西安在西北是一个人均收入较高的城市，对于便利店这种业态，自然有很大的消费需求。而目前西安市场上的超市、大卖场和便利店几种业态中，便利店是发展最不成熟的一种，与上海便利店遍地开花的情景大不一样，便利店的需求和供给不成正比，因此，西安在便利店业态上潜力巨大、亟待开发。三、项目总设计：山西金虎便利连锁有限公
9、司成立于2001年5月18日，其象征信誉，财富的店铺门头标志与新颖的店铺形象，物美价廉的商品，超值的服务，为我市乃至全省商品零售业注入了新的活力，同时亦为我省连锁经营的发展提供了崭新的模式。结合国内外专业连锁便利经验，并通过本土化的过程，金虎便利店致力于提供消费者及加盟者全方位的服务。几年来，始终秉持“销售商品，更销售信誉”的经营理念，务使加盟者得到最好的后勤支援与指导：让消费者购物之余能够获得更多的物超所值的服务，真正感受到金虎就是我们老百姓身边最忠实的保姆。我公司下属便利店深深扎根于社区人民群众中，公司高层响应政府号召，积极安排下岗职工，目前，被安排的下岗职工已达460余人，这些被安排的下
10、岗职工已成为公司发展的中坚力量。立足21世纪，金虎便利将以超级便利自许，将继续扩大超市连锁的批零业务，并积极向省内同行业及相关行业跨越式发展，在2002年末与广东省上市公司华帝集团成功合作，共同投资组建“广东中山及时便利连锁有限公司”，目前已成功开设80余家门店，成为中山地区唯一一家规范化和现代化管理水平较高的便利店连锁公司。四、投资预算：预算按50平米计算（单店）1、门店装修费用：天花、墙面、水电设备、地板、门头招牌灯箱约30000；2、经营设备：货架、电脑收银设备、冰柜、软件、分摊总部连网费用、收银台、烟柜、酒柜、电话初装费、其他设备约20000；3、店铺租赁金；3000040000；4、
11、商品：40000；总投入：约12000130000；五、综合效益：1、月经营成本及经营费用：租金、税、工商管理、水、电、工资、耗损预估、总部配送费、总部管理费用、其他费用、共计约：12000；2、营业效益：预计月营业额收入约：1000003、货值1000元/5050000元4、收益分析：收益效益费用18000-120006000元月年收益6000月*12月72000年年回报率年收益总投入72000/120000*%60%预计收回投入需二年六个月左右。六、发展规划：公司本着“人诚物实万商之本，质优价平八方共信”的经营原则，以“热心、诚心、耐心、细心、贴心”的服务回馈社会各界，回报新老消费者。为顾
12、客服务是我们的荣幸，让顾客满意是我们永恒的目标。金虎便利在自身发展取得良好经济效益的同时，也创造了积极的社会效益。（一）贴近居民、方便生活。进入21世纪，尤其是“入世后”城市的发展速度日新月异。人们越来越适应快节奏的生活方式。贴近居民，方便、快捷的服务业应运而生。便利店这种或者深藏于居民小区，或者瞩目于繁华闹市、医院、学校的新兴行业以其投资小、回收快、灵活、机动的特点和代理收发邮件，代订生日蛋糕、贺年卡，代订书报，代购鲜花，干洗衣物，存车打气等全新的服务已经深入人心，成为人们生活当中不可缺少的部分。人们越来越依赖于这种服务业。工作及生活的需要极其促进了这种服务业的发展。金虎便利适应时代的潮流，
13、于2001年加入这场适应时代的变革中。金虎便利经过五年的发展，至2006年，已拥有成功的四百余家“金虎”连锁店。“金虎”深知，“金虎”如没有社会的支持，其发展何其难矣。深知其义的“金虎”在发展的初期就响应政府号召，推行了优惠下岗职工加盟，下岗职工优先录用的政策。一时间，在下岗职工中作为佳话。这项政策极大的鼓舞了广大的下岗职工，既减轻了社会的就业压力，又促进了社会的发展。至2006年，已有800余下岗职工加盟我公司，解决下岗职工460余人，取得了良好的社会效益。金虎便利创造顾客需求，一切为了顾客方便，立志做社区居民的忠诚保姆。（二）塑造并宣传城市形象。现代化的城市已不是一块孤僻的领地，每天都发生
14、数以千万计的人流、物流和信息流动。人头蹿动的大街上云集着南来北往的客商。遍布省城大街小巷的300余家金虎便利店，以统一的形象，统一的模式，形成了一道靓丽的风景线。公司本着“人诚物实万商之本，质优价平八方共信”的经营原则，本着“热心、耐心、诚心、细心”的态度，对待来来往往的每一位顾客，我们相信我们销售的不仅是商品和服务，更是信誉。随着不断的努力与发展，我们会为西安市乃至陕西省树立美好的形象，赢得更多的荣誉。（三）积极配合国家加快发展服务业的政策，解决劳动就业问题。照我公司目前的发展速度，平均每月开设810家便利店，每家便利店使用8名员工计算，每年至少可以安排就业人员800人，下岗职工460余人，
15、极大地缓解了就业压力。（四）形象统一、美化城市。金虎便利采用连锁经营模式，用良好的服务、优质的商品、低廉的价格服务于消费者，使消费者方便的同时确实有了放心的感觉。这对于取缔马路市场，规范市场行为起到了积极的作用。24小时全天候营业的金虎便利店，外形统一布置、统一装修，将为美化西安，体现城市主色调，丰富西安市民的夜生活也起到了积极的作用。（五）加盟者通过加盟金虎便利，实现了致富的愿望。金虎便利一方面自行投资开设连锁店，另一方面通过吸纳社会闲散资金，与加盟者合资或加盟者出资来开设连锁店。这样，在自身发展的同时，带动了一大批加盟者致富。（六）积极配合政府完善我省的物流、配送系统和信息传输系统，促进商品生产和销售一体化进程。立足21世纪，金虎便利会以超级便利自许，将继续扩大超市连锁的批零业务，并积极向省内同行业及相关行业跨越式发展，在2002年末我公司与广东省上市公司华帝集团成功合作，共同投资组建“广东中山及时便利有限公司”，目前已成功开设50家门店，成为中山地区唯一一家规范、现代化的便利连锁公司。西安真是商贸有限公司2006年11月3日推荐第3篇：便利店创业计划*购物广场做为地区最大的生活大卖场，其地理位置，硬件设施，商品配置等在同行业内，都称得上是一流的。如今整个
