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1、人事部年度工作计划（精选多篇）第1篇：人事部工作计划2017年工作计划书为了适应公司的发展与调整，为公司的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定2017年度人力资源工作计划。一、2017年度人力资源整体目标根据2017年的工作情况以及对公司的状况了解，结合目前公司发展状况和发展规划，人事部计划从以下5个方面开展2017年度的工作：1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，根据已完成的岗位说明书，让每位员工都了解自己的职责与权限。2、建立企业管理层、专业技术、专业管理
2、以及后备人才三大人力资源管理体系，完成各体系的培养、评定、考核以及薪酬福利等管理办法，丰富公司员工的发展途径，力争做到人尽其能、人适其岗。3、完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。2017年度将大力开展人力资源分析工作，要针对人力资源现状进行细致分析，明确每位员工包括一线员工的工作量以及所能创造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。4、结合原有的薪酬管理制度，在其基础上进行科学的工作分析基础之上建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系。薪酬体系应同绩效考核相结合，确保其公平性及激励性。5、建立KPI绩效考核体系，在
3、现有绩效考核基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行。绩效考核应与薪酬紧密结合，从而提高其权威性及有效性。二、各项工作具体实施方案1、规范工作流程、科学定岗定编（1）实施步骤2017年3月底前：规范各部门业务流程，明确各项业务之间的连接点及关键控制点，并按新流程开展工作，做好跟踪管理，对不合理之处及时进行更改完善。 2017年4月底前：根据以及完成的岗位说明书，将部门工作任务分配到各个岗位上，并提炼出各岗位的关键绩效指标，不合理的地方应进行修改，以便于贴合各岗位的实际情况。（2）实施注意事项在规范业务流程工作中应本着高效快捷、科学合理的原则，在提高工作效率的同时保证
4、工作质量，重点分析各项流程衔接的关键控制点。规范工作的具体体现形式表单，减少表单数量的同时不忽视工作环节，要明确每一项表单的作用及传递过程。定岗定编应建立在科学的工作分析基础之上，结合员工的素质技能进行科学分工。各部门定岗定编后应开展一次部门会议，使每位员工都能够清晰掌握自己的职责及权限，人力资源部门时刻做好配合、协调工作。（3）责任人第一责任人：人力资源主管；协同责任人：各部门主管2、三大人力资源管理体系建立（1）实施步骤2017年3月底前：完成专业技术、专业管理人才管理办法制定，并通过总经理审核，按程序完成各部门的专业技术、专业管理人员评定。2017年4月底前:完成管理层及后备人才管理办法
5、制定。 （2）实施注意事项制定企业三大人力资源体系管理办法时要深刻分析各体系建立的目的，有针对性的制定评定办法及考核办法，能够充分发掘员工的潜能，并促使员工能够发挥最大力量为企业创造价值。 （3）责任人第一责任人：人力资源主管；协同责任人：各部门主管。3、人力资源招聘与配置（1）实施步骤2017年2月底前：分析各部门工作量及人员配置情况，进行企业人力资源配置分析及规划。根据企业人力资源配置现状及未来发展需求制定2017年度招聘计划。2017年6月底前完成一线员工信息分析，包括所从事岗位、工作内容、所创造产值、人工成本付出情况等。通过分析有效控制一线员工的人员配置，同时可以在招聘工作中更加精确的
6、挑选合适人才。（2）实施注意事项此项工作重点要深入基层，多了解相关信息并加以分析，真正掌握企业的人力资源现状，从而为企业提供更加科学可靠地人力资源服务。（3）责任人第一责任人：人力资源主管；协同责任人：各部门主管。4、薪酬管理（1）实施步骤2017年3月中旬前：完成薪酬结构及薪酬标准的初步制定，形成薪酬方案草案，并报总经理审核，4月份进行试运行。2017年3月底前：根据各岗位关键绩效指标将薪酬体系有效同绩效考核相结合。（2）实施注意事项改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。 （3）责任人第一责任人：人力资源主管；协同责任人：各部门主
7、管。5、绩效考核管理（1）实施步骤2017年1月份已完成企业绩效考核管理制度建立，明确考核形式、考核周期、考核指标等相关规定，报总经理审核。将绩效考核同薪酬体系结合，并在3月底实施绩效薪酬制度。推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。（2）实施注意事项绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部门在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。绩效考核工作是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工
8、作的顺利进行。（3）责任人第一责任人：人力资源主管；协同责任人：各部门主管。三、小结以上为2017年度人力资源的重点工作，在完成以上工作的同时要继续做好人力资源日常业务处理，保证及时无失误。在新的一年，人力资源将本着事事分清因果关系、做好深刻分析的基础上开展工作，以期达到真正的人力资源保障、管控的目标。推荐第2篇：人事部工作计划2010年人事部工作计划一、根据公司发展战略，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。二、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，规划科学高效的工作流程
9、，明确岗位分工，编制岗位说明书。为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。三、建立招聘体系，多渠道的选拔符合岗位要求的人员，完成日常人力资源招聘与配置。四、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁意识，增强公司凝聚力。五、在现有考核制度基础上，建立完善绩效考核体系，执行公平、公正、公开的考核制度，根据工作表现判断职务、薪酬的调整；实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。六、建立员工培训体系，实施三种培训模式：加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内
10、部升迁机制，考虑规划员工职业发展。七、建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系，建立有效的员工沟通平台，宣导企业文化。八、完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。九、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。年度工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1人事部在2014年首先要完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，结合公司未来发展战略规划，制定出一个科学可行的组织架构，确定各职能部门的权限、职责，使每个岗位的职责清晰。2组织架构设计会全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要，进行设计。组织架构一旦确定，除经总经理特批
11、外，人事部对各部门的超编招聘申请将有权予以拒绝。二、完善职位分析1职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。2具体实施计划：2.1人事部将于2014年2月15日前完成现行职位信息调查、汇总各职位分析发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总呈报总经理审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。2.2未能从岗位分析调查中获取到的职位信息，由人
12、事部会同该职位所属部门进行编写。三、人员招聘计划1于1月30日前编制完成2014年人力资源需求计划表，对全年招聘需求进行预测。2招聘渠道：以网络招聘（遵化人才网、58同城、遵化吧等）海报招聘（站牌海报、门店海报）为主，兼顾采用遵化人才市场和城区广播、电视字幕等招聘方式。3具体实施计划：3.1长期坚持遵化人才网的网上招聘和门店海报招聘，储备需要的人才。3.2不定期执行遵化人才市场的现场招聘。3.3与化妆培训院校建立合作关系，加强入职人员的专业素质。3.4做好应聘人员储备，对意向求职者进行建档，并保持联系，建立储备人才库。3.5科学合理的进行人才储备，提前为新开店面进行人员配置。3.6另外，对新入
13、职人员的流失率进行考核，减少员工流失率。四、员工培训与开发1员工培训与开发是公司发展战略中最重要工作之一。通过培训工作，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作绩效，培养员工忠诚度、凝聚力，增强公司的综合竞争力。2具体实施计划：2.1根据公司战略规划编制2014年度公司员工培训计划。2.2培训方式：外聘讲师到企业授课；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买光盘、书籍等资料组织内部培训；挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训，开展以老带新、以师傅带徒弟的入职人员培训；同时，组织发起员工额度自我学习。3根据各部门需求和公司发展战略制定培训计划，主要侧重以下几个方面：3.1管理
14、类：计划管理、人力资源管理、财务管理等。3.2专业知识：化妆品专业知识、化妆品法律法规、产品专业知识等。3.3素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、心态培训等。3.4新进员工公司企业文化和制度培训等。4培训安排：4.1将公司常规的培训文件制定成册，制作培训教材。4.2建立专业的培训师队伍，由人事部主导，各部门负责人参与，鼓励员工及商户自由分享知识。4.3建立电子版专业知识、行业知识库，共享给员工，便于员工随时学习。4.4积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及积极的心态。五、薪酬管理与员工福利1本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人事部将在2014年度完善薪资管理与员工
15、福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。2具体实施计划：2.1人事部于2014年2月份完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职务工作分析，提交公司薪酬分析草案。2.3力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于我们招聘优秀的人才，给公司创造持续的利润。2.3对现行员工福利项目予以完善：完善工龄奖金、月度福利品、季度中高层职员聚餐、婚丧礼金、疾病慰问金、节日礼品等。2.2有计划有针对性的执行其他激励政策：完善月度、季度、年度优秀员工选拔和表彰，建立员工内部晋升制度、员工合理化建议奖等。六、实施绩效管理12014年，人事部以完善绩效考核体系做为本年度的重要任务。完善绩效考核体系，可以有效激励员工不断改善工作方法和工作绩效，建立公平的竞争机制，持续不断地提高团队工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以改善和调整。2具体实施计划：2.1结合以往绩效考核工作当中存在不足，对现行考核办法进行完善，使用KPI考核与减分制相结合的考核方法，保证绩效考核工作的良性运行。2.2建立完善的考评办法和月度考核成绩信息库，
