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1、人事主管辞职报告（精选多篇）第1篇：人事主管人事主管 酒店 (人力资源)1、审算每月员工薪酬福利发放，制定和执行公司福利政策；2、制定更新公司员工手册；3、做好相应的岗位职责，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证岗位职责与实际相符；4、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；5、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；6、管理职能部门人员人事档案并及时录入、更新人员信息；7、组织新员工培训、协助办理培训进修手续；8、负责拟订部门
2、员工的工资、奖金、福利等人力资源费用等年度预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行；9、负责审核员工录用、晋升、调配、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理室决定；10、负责劳动合同签订、续订；11、管理本部门员工日常工作与员工进行积极沟通；12、负责执行集团的相关人事政策推荐第2篇：人事主管人事主管一、岗位职责主持人事部日常工作和公司的人力资源培训计划、合理分配、调动人员、引进公司需要的优良人才，以协调公司内部各部门有效开展工作。工作数量和质量（一） 日常工作1、人力资源部主管按照公司岗位的工作要求，招聘符合公司关于人才定义的标准人才，并监督部门人员在招聘人选确定后马上为新员工办
3、理入职、安顿工作。（按附件入职管理条例执行）2、负责部门人员日常工作的安排、监督、管理，在每月初安排好人事部周日的值班工作，月底前进行考核评估。3、负责职工人事合同管理，组织部门人员每月做好职工劳动合同及工作数量和质量附件的签订、公正，社会保险的办理。4、人力资源部人员在接到领导决定、安排后，即日（或按领导意见）自行或者交代部门助理办理职工调动、退休、辞退手续和薪资调整。（按附件入职管理条例执行）5、人力资源部在新员工入职后一个星期内做好新员工人事资源的收集、整理、归档，在公司领导、其他部门需要时立即做好提供、使用等工作，并保证人事档案的安全、准确和保密。6、每月做好自己的工作安排，抽出一定的
4、时间参与到各部门，了解公司每个岗位需要的人的能力，以支持人事招聘工作。（问岗位所在者本人、部门主管、徐总了解信息）。协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，与各部门主管一起编写工作流程，每个岗位的工作数量、质量和完成时效，并作为主办者。按岗位的工作要求招聘合适的或择优的人员上岗，并按岗位的工作数量、质量和完成时效（岗位三样指标）签订聘用合同（新岗位招聘前写好，老岗位分批在3-4个月完成。计件工资除外，岗位三样指标具体经徐总批准执行。）7、跟进车间员工的自离情况，及时与生产经理一起核实自离员工所作工序的完成情况，以免该员工所做工序数量计入其他人名下。8、及时处理各类突发事件：如减少劳动
5、仲裁、工伤事故的处理及善后工作。在事件发生后，立即进行资料的收集，三天内做好应对计划。9、制定并组织实施行政发展规划、规章制度;编制年度行政计划；负责各项活动会议（年会、员工活动、庆典活动）的规划与管理；指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作；定期检查公司办公环境、设施及固定资产情况；10、外来用工管理、劳动合同、社保、综合计时、企业标准、证照年审，消防、特种设备年审工作。11、负责全公司的消防安全、工作。12、主导全厂员工薪资审核。签发本部门文件。13、负责公司ISO体系的维护和推进。并按其要求规范和管理所涉及的文件资料。14、完成上级领导交办的其他事项。（二） 沟通协调工作建立畅通的
6、沟通渠道，保证公司人力资源信息传达工作的有效进行（上传下达）。1、代表公司与政府及其他单位部门沟通、协调。2、正确理解领导的意思后，以恰当的形式传给人力资源人员和其他部门，使公司相关员工都能理解领导的决定，与公司前进步伐的一致。3、积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门，受理员工投诉，调查后落实相关部门解决（三） 组织制定公司年度人力资源需求计划1、根据公司的经营需要和发展战略，制定公司的年度招聘计划和月度招聘计划。2、组织制定公司年度培训计划，有需要的分解成月度培训计划，组织人员参加培训，事后立即进行培训效果评估。3、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉，并立即将处理结
7、果反馈到领导处。（四） 根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划1、作为管理员，参与公司重大人事决策。2、组织部门人员定期组织收集员工想法和建议、有关人事、招聘、考核、薪酬等方面信息，为公司重大人事决策提供信息支持。3、根据公司发展目标和方向，在符合公司实际情况的基础上，每年年底作出上年的人力资源管理、素质提升计划方案，向总经理汇报建议。并在总经理授权后根据计划立即进行筹备进行。（五） 监促公司人力资源战略的执行1、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。2、负责工作分析、岗位说明书与编制岗位工作，提
8、出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况，并根据编写的岗位工作程序对公司各部门的工作进行考核。（工作职责要具体到流程，明确工作完成数量、时间、质量、保证效率）3、负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。（六） 工作质量数量的奖惩1、当天工作任务当天完成，完不成的要自觉晚上加班完成工作，如完成工作后有空闲时间可以补休，但没有空闲时不能补休。2、负责人员招聘工作，从各部门申报招聘需求之日起计算，20天之内必须招到合适的人选。否则视为工作不力。按招不到每人（岗位）减10元。每招到一个按公司人才定义标准的人经徐总确认奖
9、元，但由总经办通知面试的除外。3、负责本部门员工的日常工作的管理，特别注意根据公司的下发的程序文件培训本部门员工，培训后让本部门员工在程序文件上签名，如员工日后有违背程序文件的行为是由于人事经理疏忽于培训而造成的，每发现一次，减5元。4、根据公司的程序要求，负责培训相关人员，每月不少于5次，每少培训一次减元，每多培训一次奖5元。5、对新入职的员工把关，包括年龄、专业水平、工资待遇、工作数量质量协议等，必须在入职之前，搞好岗位工作数量、质量协议，未能及时签订工作数量和质量合同或未签订先办入职手续而又没经过徐总批准的人员工资由行政人事经理负责。计件除外但计件工按计件工合同办理。6、根据公司的实际需
10、求的变化每月同步编写和修改5个工作（操作）程序，并对各个岗位职责、数量和质量任务进行修改，成为岗位下任人员的合同附件。每多或少写一个合格的程序奖减10元。7、管理公司的人事档案。被抽查到人事档案存放混乱的或因工作失误造成人事档案丢失的要负相应的责任。8、人员入职后，如果发现所做的工作有对不上合同附件的，必须要第一时间提出，由公司对该工作进行其他安排或者补充附件。所有安排了又不提出异议的事情就必须做。9、每月要向总经办交一份月度招聘计划，每年要交一份年度招聘计划，总经办要做好登记。每缺少一份减少10元。推荐第3篇：人事主管人事主管人事主管岗位职责直属部门：行政部直属上级：行政部经理适用范围：各门
11、店人事部主管岗位职责：1 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐；2 负责执行及规划员工培训工作；3 考核员工的绩效，并提出改进的建议；4 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；5 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；6 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；7 协助各部门人事及预算的控管；8 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。主要工作：1 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律；2 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询；3 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查；4 负责店内员工的招聘工作
12、；5 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理；6 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结；7 负责规划、执行员工的培训工作；8 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。辅助工作：1 负责所属区域的清洁卫生；2 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售；3 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查人事主管岗位职责 :（1） 在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。（2） 负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。（3） 负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和
13、人才库建立等工作。（4） 具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。（5） 具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。（6） 负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。（7） 负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。（8） 完成人事部部长临时交办的其他任务。推荐第4篇：人事主管述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好!现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：1.思想方面在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法
14、律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。2、劳动关系管理方面，今年是劳动合同法实施的第一年，按照公司人力资源管理基本规范及劳动合同法实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。3.按照年初关于改革和增加工资的的方案对1200人进行了40-120元不等的增资，人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员、大学毕业生每月100元的增资。4.合理配置人力资源。按照四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配;认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名
15、，参加大中院校“双选会”新招2009届品学兼优、专业对口的院校学生12名。5.结合公司薪酬管理暂行实施办法，初步拟定了关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定的方案，培养员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工;一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。6.抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。7.做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并配合做好遇难职工家属的政策宣传解释工作，现这项工作正在稳步进行之中。8.做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作。9.在了解关于国家支持灾区重建的政策后，根据企业受灾实际情况，我部及时向社保部门申请了社会保险金的缓交，今年截止12月缓交
