合同管理人员岗位职责分工制度(多篇)

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1、合同管理人员岗位职责分工制度(精选多篇)第1篇:管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业指定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、项目经理对所承担的项目的安全、质量、进度、成本等负直接管理责任,定时监督检查各项工作的完成情况。严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系,不贪污受贿。3、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实施,确保安全生产。项目经理是质量的第一负责人。4、根据公司年(季)度施工生产经营计划,组织编制季(月)施

2、工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。与有关部门签定供需承包和租赁合同,并严格执行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力、机械设备的调配与供应;及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司签订的承包合同,努力提高生产经济效益,圆满完成公司下达的任务。5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系,定期向公司经理汇报工作。严格加强管理,重点加强财务、预算1 管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。6、对工程项目施工进行有效控制,认真执行有关技术规范、标准,积极推广应用新技术。

3、5、严格执行各项规章制度,遵守工作纪律,按时、按质、按量完成领导交给的任务。2、经营副经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、协助项目经理工作,对现有的施工生产负领导责任,对施工质量、安全生产负领导责任。3、主持编制年度、季度、月份施工进度计划,确保按进度计划施工。确保科学、合理组织施工,确保工程按施工组织设计、施工方案和技术措施进行施工,合理利用材料,对节约成本负责。负责检查监督现场的安全、文明施工、环保工作,确保按国家有关规范规定执行。4、负责生产上各项技术经济指标的落实工

4、作,主持工程例会,针对问题及时协调解决,并协调施工中的内外关系。负责对工程管理人员工作计划的下达和考核,负责对外用工施工任务的下达和检查、监督。5、廉洁奉公,不收受贿赂。6、严格执行各项规章制度,遵守工作纪律,按时、按质、按量完成领导交给的任务。33、技术经理(主任工程师)岗位职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、协助项目经理工作,对工程技术、质量管理工作负全面领导责任。主持编制项目工程的施工组织设计、施工作业设计等,主持图纸自审和会审,重点工程的技术交底工作。3、负责检查、监督施工

5、方案和技术交底的执行情况,确保按施工方案施工。4、组织技术人员、施工员学习和贯彻执行各项技术措施、操作规程和技术质量标准,和各项技术管理制度,并检查执行情况。组织技术人员学习新技术,编制合理的技术、安全生产措施,定期组织工程质量检查,处理施工中出现的特殊质量问题,主持质量事故分析会,责任落实到人。5、深入现场,指导施工,确保按设计及规范施工发现问题及时处理。负责技术质量等主业人员的月工作计划及业务考核工作,组织进行合理化建议的收集与处理,负责落实上级下达的技改、技革计划,审核材料加工定货计划。6、负责竣工资料的审核。7、严格执行各项规章制度,遵守工作纪律,按时、按质、按量完成领导交给的任务。4

6、、技术专业主管岗位职责1、主持施工方案的讨论,组织技术质量人员参加图纸会审,负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题,并办理洽商手续。2、参加施工组织设计的编制和审定工作,负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸,领会设计意图,掌握用料与做法及质量技术质量要求,负责主要单位工程的技术质量交底。4、主持项目部有关技术质量会议,经常研讨技术管理、质量管理方面的情况,制定消除质量通病的技术质量措施,负责优质工程的申报。5、负责对单位工程定位测量的复测检查,安排主要工程的沉降观测,领导测量组的工作。6、与项目经理共同组织项目部的质量、安

7、全工作检查,主持隐蔽工程验收,主持质量、安全事故的分析处理,负责处理施工中的有关技术质量问题。7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。8、负责项目部施工的全面质量管理,领导各个质量检查小组,对质量检查成果进行初审。9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。11、对技术质量问题的处理有决定权,对违章指挥与违章操作有权制止,并提出处理意见。12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。4、技术专业主管岗位职责1、主持施工方案的讨论,组织技术质量人员参加图纸会审,负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题,并办理洽商手续。2、

8、参加施工组织设计的编制和审定工作,负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸,领会设计意图,掌握用料与做法及质量技术质量要求,负责主要单位工程的技术质量交底。4、主持项目部有关技术质量会议,经常研讨技术管理、质量管理方面的情况,制定消除质量通病的技术质量措施,负责优质工程的申报。5、负责对单位工程定位测量的复测检查,安排主要工程的沉降观测,领导测量组的工作。6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查,主持隐蔽工程验收,主持质量、安全事故的分析处理,负责处理施工中的有关技术质量问题。7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。8、负责项目

9、部施工的全面质量管理,领导各个质量检查小组,对质量检查成果进行初审。9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。11、对技术质量问题的处理有决定权,对违章指挥与违章操作有权制止,并提出处理意见。12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。65、技术质量员的岗位职责1、在项目经理的领导下,负责施工项目的技术管理工作。认真学习贯彻公司的质量程序文件、技术管理制度。2、认真学习施工规范、新工艺、新技术,根据现场的实际,编制合理的施工作业设计和施工措施,并且详细具体,便于指导施工。3、承担公司技术经济指标,不断更新,深入其他现场参观学习,

10、采纳新工艺、新方法,便于降低成本,节约工期。4、参加图纸自身、会审、设计交底,办好设计变更、洽商,便于施工。负责编制技术交底,编制施工组织设计,施工作业设计和施工技术措施。负责向施工工长进行技术交底,监督现场施工措施及作业设计的执行情况,负责现场质量检查工作,对所管工程技术质量负直接责任。5、承担施工项目质量指标的完成情况,并跟踪检查,落实“三检制”,组织施工项目的隐预检的工作,每月填制好有关技术报表。6、负责测量防线的领导工作及检查、复核、校验工作。7、领导施工项目试验员,随时抽查,监督检查,发现问题及时整改。负责现场一般技术质量问题的处理工作,编制纠正措施,填制好记录。建立健全技术质量管理

11、台帐,发放的资料文件及方案等做好记录。8、检查进场材料的质量和验收工作,对进场的检试验7 材料及时督促作好试验工作。9、严格执行各项规章制度,遵守工作纪律,按时、按质、按量完成领导交给的任务。6、工程资料员岗位职责1、在项目经理的领导下,认真贯彻学习资料管理制度。2、学习资料管理文件,确保按质按量完成所承担的工作。3、对所管工程的资料及时收集和整理,及时入机备案。4、确保工程分阶段验收资料的完整、有序性。5、编制工程技术资料和竣工资料档案。6、严格执行各项规章制度,遵守工作纪律,按时、按质、按量完成领导交给的任务。7、试验员岗位职责1、在技术员的领导下开展工作,对现场材料检料负责。负责工程中的

12、检试验材料按要求抽取试样、送试、委托等工作,现场的砂浆、砼制作试块、养护、送检。负责工程中各种试件编号,做好台帐。填制委托报告单。负责做好现场砂、石、掺合料的含水率的检测,进行配合比换算,确保按配合比施工。2、检试验材料、试验有问题时及时向技术人员反馈。对于施工中急需使用的试验材料,例如:钢筋、水泥等,及时做好二检,合格后立即通知现场。3、按规范要求对砼坍落度、和易性检测,做好记录及台帐。负责检查现场搅拌砼、砂浆用料的准确度。负责对回填土施工质量的监督工作,填写委托单,做好记录,绘制取样平面图,向技术人员反馈。4、及时完成领导交办任务,及时向主管领导反馈。5、严格执行各项规章制度,遵守工作纪律

13、,按时、按质、按量完成领导交给的任务。8、材料主管岗位职责1、负责项目部材料专业管理工作,认真执行采购法,贯彻执行国家、北京市、首钢、首冶的各项有关材料管理制度。2、负责项目施工全过程材料管理工作,大型工具租赁、加工定货等。3、做好材料采购,大型工具租赁,加工定货等外部合同签订前的审核工作,报公司材料科,由材料科签订合同。3、全面掌握施工现场材料供应情况,组织协调材料进厂验收工作,确保材料质量验收合格。4、每月审核材料稽核情况和限额领料管理执行情况,掌握单项工程材料分析对比情况,控制材料成本,掌握盈亏情况。5、掌握材料库存积压情况,减少资金使用占用率。6、按时申报材料计划,材料预算情况。7、完

14、成公司下达的材料成本计划。8、每月按单项工程作好材料预算与使用情况对比分析,发现问题及时处理。9、材料员岗位职责1、建立健全现场料具管理责任制,保证进入现场的材料按施工平面图码放整齐,保证道路通畅,减少二次搬运。随时掌握施工进度及用料计划,搞好内外平衡协调,及时组织材料进场,确保工程进度的需求。2、确保材料保质保量进场,认真验收、保管,按进度发放、回收、退场;建立健全各种台帐、原始记录和标识标牌,对来料原始凭证妥善保存,按月盘点核算。3、严格执行限额领料制度,随时知道,检查监督用料情况,制定严格用料考核制度。4、确保进场材料、材质合格,资料证件齐全,并同时进场。确保现场文明施工,负责施工中现场

15、的材料达标管理。及时完成领导交办任务,每月写出总结,向经理汇报。严格执行收料的“三验制”,即验规格、数量、质量,确保正确按设计要求进场。5、严格执行各项规章制度,遵守工作纪律,按时、按质、按量完成领导交给的任务。1210、施工主管岗位职责1、在项目经理、副经理的领导下,对项目部施工专业全面负责,贯彻落实各级施工专业规章制度。2、负责履行工程项目的开工审批、备案程序,检查落实项目施工进度计划和工程量完成情况。3、按月考核,未做到扣5-10分3、负责施工现场测量及施工调度管理。4、负责规范在施工程现场文明施工管理。5、按照管理体系的要求,做好本专业三项体系贯标工作。1311、施工管理员(工长)岗位职责1、在施工主管领导下,对现场的施工生产负全面责任。对在施工工程的施工进度负责,确保按计划进度施工。负责工程的质量管理,对现场的安全施工负责,所负责工程的施工质量负直接责任。2、负责现场按规范,按方案、措施进行施工,合理使用施工材料,对工程的安全文明施工、成本负责,接受安全、技术、成本等各专业监督和控制、指导。3、负责对外用工的管理、监督和检查,是施工项目经理和副经理的直接代表。4、负责对施工中外用工的技术交底、安全交底工作,确保施工的正确,质量有保证。

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