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1、家装公司工程部经理月工作总结（精选多篇）第1篇：家装公司工程部管理文件工程部管理手册一、工程部工作流程二、工程部工作人员行为规范1、工程部经理岗位职责2、工程部助理岗位职责3、工程部监理员岗位职责三、工程部项目经理管理规范1、工程部项目经理行为规范2、工程部家装工地现场形象管理规范3、工程部家装工地施工工艺规范工程部经理职责1、全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程承接、施工管理工作；并接受相关部门的业务指导、检查。2、负责执行工程施工的各项管理办法。结合公司的年度经营目标，制定本部门的管理计划并具体落实、实施、汇报。3、配合公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象
2、。4、负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。5、本部门员工的管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的制定、督查。6、收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。7、组织并参与工程图纸、预算的会审，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。8、热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守，爱岗敬业，永不懈怠。9，严禁利用职务之便营私舞弊，对任何人吃、拿、卡、要及收受贿赂。工程部助理岗位职责1、负责工地工程材料的统计工作，对每个工地的材料数量和金额进行统计，便于日后工长查询及材料结账。2
3、、负责竣工工地的合同、流程表的收回和上交并检查，做好开竣工工地的日期和保修期记录。3、负责竣工工地的各项维修，调配工长和监理到维修工地现场，监督监理做好维修预算，主材维修和产成品部做好对接，维修工地及时回访现场监督。4、负责工程部人员的档案管理。5、负责工程部的日常行政工作，做好每周一中层领导联合巡检和每周三工长例会的准备工作。6、负责工程部的用品分配和保管。7、负责工人的登记和工人的胸卡制作。8、配合工程部经理做好各项规章制度的调整，配合工程部经理对监理和工长的考核。工程部质检员岗位职责一、质检员岗位职责1.在工作期间严格遵守公司各项规章制度；2.尊重领导，无条件服从上级领导的工作指令，忠诚
4、公司事业，维护公司及客户利益，信誉为本、诚实服务；3.质检员必须遵守职业道德，公正科学地做好各项工作，严禁利用职务之便营私舞弊，对任何人吃、拿、卡、要及收受贿赂；4.质检员对每项自己负责的工程与客户交流不得低于四次，整体工程做到六次必到（材料验收、中期隐蔽工程验收、竣工验收等），并认真做好现场记录；5.质检员对自己所负责的工地应做到了如指掌，每天检查工地不得低于五个，必须亲自到现场检查，严禁弄虚作假，一经发现核实给予开除处理；6.遇施工技术问题，协助施工队解决技术难题，并及时上报工程部；7.由于质检员监管工地不到位引起的投诉或导致的其他严重情况，将给予严重警告、过失单直至扣除该项目全部提成，情
5、节严重者予以开除；8.工作期间，应着装标准，举止得体，语言、行为规范，严禁以语言或其他形式损害公司利益、形象；9.严禁私自不到岗位或不按时间要求到岗工作； 10.在涉及工作内容时，严禁隐瞒、欺骗公司；11.努力学习业务知识，不断提高自身业务技能，提高工作效率，改进工作弊端；12 积极举报不良事物，维护公司利益； 13.保持同事之间的良好工作关系。二、质检员岗位要求1.具备较高的工作责任心和吃苦耐劳的敬业精神；2.具备一定的施工相关业务知识；3.具备较高的对客户服务意识，掌握一定的对客户服务技巧；4.具备基本的工作管理能力；5.按公司要求认真完成本职工作，秉公执法、廉明公正；6.遵守公司各项规章
6、制度；7.负责协助施工队办理物业进驻手续，并监督施工队与客户办理客户家中所留物品清单及保管手续；8.负责组织施工队、设计师同客户进行现场设计交底，并认真作好记录，建立质检档案；9.负责在施工过程中及时办理，设计交底，材料验收，隐蔽工程验收签证，施工工艺流程记录，通知变更签证等手续，及时通知相关部门存档；10.负责监督工程质量和进度，并及时核对工程进度的完成情况；11.负责全面协调工作，重点做好客户同设计师、客户同施工队的关系衔接。处理施工中出现的各种问题；12.接到投诉后24小时内及时到现场解决，并向工程部经理汇报处理结果，通知客户部填写投诉报告单并存档；13.认真填写工程巡查日报表，上报工程
7、部经理。工程部工地管理规范工程部项目经理行为管理规范1、认真执行国家相关法规各项规章制度。2、严禁私自和客户协商工程项目，要维护公司形象，不许诋毁公司形象。3、做事要认真负责，对公司和客户要诚实守信，说到做到。4、对待客户要文明、礼貌、热情，严于律己，决不吃、拿、卡、要。5、不允许无故不接单。6、项目经理要熟练掌握相关专业知识，要诚心诚意的为客户服务，认真客观的回答客户的问题。7、切实管理好施工现场的文明施工，做到现场清洁有序。8、必须认真全面的填写工程管理手册，并针对每项工程做好相应的施工计划，做到规范施工确保工程按期交工。9、认真执行各工序的工艺标准，把质量问题隐患消灭在寻查自检中，杜绝隐
8、患发生。10、严格认真对待施工现场各项检测、实验、验收工作。11、项目经理接到客户反映工地的问题时要及时解决，决不允许推脱，暂时不能解决的要及时上报公司工程部，不许隐瞒不报或报喜不报忧。12、管理好自己的施工队伍，学习落实公司的管理制度和施工工艺要求，提高施工队的整体水平。工程部家装工地现场形象管理规范1、进户门保护：保护膜字体向上、向外，入户门外边粘贴公司门贴，入户门内贴“严禁吸烟”“断水、断电”。2、窗户保护和窗帖粘贴：不能开启的窗户用公司保护膜保护齐整，字体向外向上，对繁华路段或对小区里面窗户粘贴“元洲”窗帖，标识粘贴正确，无破损。3、施工水平线：在水平高1.4位置弹水平线，在原结构低位
9、面板上弹地平线，水平线上线粘贴“施工水平线”标识，在需要添加面板上方粘贴“插座”、“开关”、“网线”，在施工水平线上方粘贴各种标识，相关材料放在下面。4、衣帽箱要摆在书房或客卧房内，衣帽箱要保持清洁，衣帽箱上不允许放置任何物品，衣帽箱以外不允许放有生活物品。5、材料要码放整齐，严禁不同材料混放，水泥沙子必须袋装码放，不允许散堆乱放，油漆类易燃品应按工程进度存货，现场存放量不允许超过3天的使用量。6、垃圾及渣土必须袋装码放到相应位置，现场环境要做到整洁有序，不允许有生活垃圾，施工结束应立即清扫、整理，当日施工垃圾必须在当日清运到物业指定位置，施工现场必须配备清扫工具。7、每进入新的小区首先要了解
10、其物业的相关规章制度，遵守其规章制度，服从小区物业的管理。8、工地内不准吸烟、赌博、打架、喝酒，严禁工人酒后施工作业。9、严格按施工进度计划施工，保证工期，施工期间工地不准许无故离人，不准无故停工。10、严格遵守作息时间，文明施工，尽量减少噪音，不得扰民。11、客户就有客人到访工地，要停下有噪音工具及产生量大灰尘的作业，有礼貌的同客户及客人打招呼。12、工人的服装必须穿着公司统一服装，服装穿着要干净整齐，不许穿拖鞋及裸身出现在工地。13、遵守承诺，按时守约，答应客户的必须做到，不能做到的就不许答应。14、认真履行施工交底，理解设计方案，做好施工计划。15、客户提供的成品要做好进场登记，核实有无
11、损耗，客户订购成品需我方做基础施工的，要求客户向商家索取正式的图纸及文字材料，其图纸及文字材料必须有经办人的签字，项目经理必须保存好这些资料。16、严格按照公司统一的施工工艺方法和质量标准去施工，不允许私自更改设计方案，如需改动设计方案并因此产生增减项目的，必须有设计师、客户及工程监理的签字同意。17、认真做好成品保护，燃气表、可视对讲系统、控电箱等须保留的物品要使用公司统一的保护膜做保护，每项施工的成品、半成品要及时的做好相应的保护。18、不得使用客户的电器、灶具、洁具等物品及设施。19、为客户后期维修时，要对使用的工具及现场进行保护处理后，方可开始进行维修施工。20、工地内不许动用明火，需
12、动用明火时必须做好安全防范工作，并且要有施工负责人在场方可施工。21、遵守各项施工安全工作守则，不得违规操作，燃气、报警及对讲系统没有其相关部门的书面委托许可严禁拆改。22、特种施工人员要持证上岗，严禁跨行业操作。23、施工现场必须按规定要求配备相应的灭火器，配备的灭火器不准许有过期及失效的。24、登高作业时梯子必须牢固耐用，高空做业要搭建高空施工平台，防护措施齐全方可施工。25、施工工人要做好相应的劳动保护，没有做好相应的保护不允许施工。26、现场要设置临时便器，方便工人使用，临时便器要保持干净，无特殊异味。27、施工人员准备离场时必须要关闭好门窗、水电，方可离开。推荐第2篇：工程部月工作总
13、结一、部门管理工作1，落实了班前例会和月度总结会。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。跟以宾馆的各项规章制度和部门的岗位职责为依据，加强对部门的管理。坚持每天召开部门班前例会和月总结，总结前段时间的工作和布置近期的工作任务。2，落实了重要设备巡查制度。针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状，我们实施了定时巡查制度，要求设备运行正常的情况下，一天不少于三次的巡查，如果遇到设备运行不正常，要求每个一小时进行一次巡查，直至设备运行正常。通过巡查发现问题，我们在夏季共计更换了断路器3只，热水机组的感温探头若干等，将潜在安全的隐患消灭在萌芽状态。3，落实设备保养计划。我们今年将宾馆的设备
14、全部按规定做了保养计划，除了空调、热水、电梯外包以外，其他的设备保养全部有工程部自己完成。通过保养我们也发现了很多的设备运行故障，并及时的进行了整改。比如老配电房的低压柜有一只电容和接触器由于长时间使用，已经老化，我们进行了及时的更换。另外新装的变压器由于缺少排风设施，夏季配电房的温度已经超过常规温度，因此我们每天在下午都会将柜门打开通风，保证设备的安全运行。4，落实部门积分考核制度，对有突出表现的员工进行鼓励，对工作有失误的员工进行处罚，充分调动员工的工作积极性和主动性，收到良好的效果。5，落实了工程部人员责任区域的划分。将宾馆的整体划分成三块，每个月将区域内的灯光和墙纸等规定到具体责任人，
15、领班加强督查，提高了员工的责任心。6，经常组织培训，提高员工的业务技能，2011年，我们分别进行了电工基础、重要接待操作流程、部门值班流程、音响设备使用注意事项、LED操作规范、数字电视基本维修技能、消防和监控设备维修技能等一系列的业务培训，提高了员工的服务技能和水平。二、完成的主要工作2011年少宾馆运行的第三年，由于空调和热水机组的不稳定，给我们的工作增添了许多不确定因素，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，保质保量地完成了宾馆领导下达的每项任务和维修工作。1，全年完成维修约6427次，平均每天17.6次。2，完成了LED电子显示屏的安装和使用的培训工作。3，顺利完成了4月份政协会议的重要接待工作。4，完成了厨房蒸箱“油改气”的改造工作。5，完成商务楼热水控制柜的重新安装工作。6，完成了会议室、宴会厅走廊、点菜间、豪包走廊的灯光改造。7，完成了洗碗机水泵的技改工作，为宾馆节约费用约2800元。8，在集团和宾馆领导的支持下，完成了电视由模拟信号向数字信号的转换工作。9，完成天宁厅和综合部办公室顶上漏水的补漏工作。10，完成了厨房部分电气线路的改造工程。11，完成了员工宿
