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1、如何做好公安财务工作总结（精选多篇）第1篇：如何做好财务工作如何做好财务工作近年来，按照集团公司的部署要求，XXXX分公司已与存续农场分开运作。通过资源整合，XX分公司在XX公司和场党委的领导下，承担近六万亩种植业及涉农企业的经营管理工作。新体制、新任务、新要求，给分公司带来机遇和挑战。为了尽快适应新情况，场党委和分公司领导班子高度重视财务管理，把财务管理放在管理工作的中心位置上，要求更新观念，加强预算、经费、资金和财会人员管理，强化制度建设。现就个人粗浅认识，谈谈如何加强分公司财务管理工作。一、坚持以人为本，提高财会人员素质是财务管理的基础。1、努力提高会计队伍的职业道德素质。无论是分公司、
2、生产区还是涉农企业，财务人员负有当家理财之责，因此，财务人员讲正气、树正气、扬正气，加强职业道德修养显得尤为重要。首先，要关心政治，坚持原则。社会主义市场经济的法制化，客观上决定了财会人员必须具备坚定的政治原则。财务管理工作政策性强，要求财务人员必须坚持财经政策、法规制度的双向约束，树立财务管理防患于未然的思想，始终保持清醒头脑，拒腐蚀永不沾，自觉地履行应该承担的道德素质，自觉地维护财政经济秩序。其次，营造良好的职业氛围。会计工作是一个互相协作、互相牵制、互相制约的有机整体。一方面，会计人员之间要本着顾全大局，团结同志，互相协作的精神，建立良好的内部环境。另一方面，营造良好的外部环境也极其重要
3、，良好的外部环境要在全社会大力弘扬诚实守信、爱岗敬业等基本道德标准，重视道德修养的培养。三是，建立评价机制。建立会计职业道德跟踪监测系统，判断会计职业道德的状况，及时发现会计职业道德变化的新动向，是完善会计道德规范的重要环节。要针对会计人员遵纪守法、真实公正、敬业精业、廉洁勤勉等方面制定一套可操作的评价标准，通过社会评价和自我评价两个方面进行考核评定。2、努力提高财务人员的综合业务素质。从总体看，分公司财会队伍基本胜任本职工作，但与新形势新要求相比还有很多差距，因此，有必要加强学习，提高业务素质。一要加强分公司会计核算和会计监督。会计核算集中化可以有效缓解财务人员编制不足的问题，对财务工作中出
4、现的预算执行把关不严、原始凭证要素不全以及汇账不及时等问题进行规范，能在一定程度上保证会计信息的准确性、真实性和合法性。要做到准确核算，必须将内部会计监督各项制度的贯彻执行寓于会计核算之中。二要抓好分公司会计人员继续教育。财务人员继续教育是会计管理工作的一个重要组成部分，是财务队伍建设的重要内容。要严格按照农发公司要求，就会计人员继续教育暂行规定的有关内容，每年安排会计人员培训学习，切实帮助会计人员提高素质、积累经验、更新知识；充分运用网络等现代媒体手段，进行财务人员业务培训；通过开展会计学术研讨，总结推广财会工作经验，提高财务人员的理论水平和实际管理技能。三要全面实现电算化。当前，会计电算化
5、已成为财务信息系统运作的最基本形式。会计电算化不仅提高了会计核算质量和会计工作效率，减轻了会计人员的工作压力，使其从繁重、复杂的会计核算工作中解脱出来，把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和事后成本分析上，而且使会计核算工作更细致、准确、全面。3、不断加强对会计队伍的管理。分公司的企业管理逐步规范，其中财务管理更应有高要求。一要健全专业技术资格确认制度。目前，相当一部分会计人员做不好账、不善核算，对相关财务数据不会研究、不会分析、不会预测。因此，应把好会计资格的入门关，使会计队伍整体素质不断提高。二要健全会计从业资格证上岗制度。严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担
6、任会计师。要加强会计从业资格证书的管理，要求会计从业人员必须持证上岗，必须取得会计从业资格证书。认真做好会计从业资格培训、考试等工作。三要做好财务人员的选配工作。选配财务人员要把好关：把好进入关。要选那些思想道德好，工作表现突出，作风过硬，有吃苦精神的人；把好能力素质关。要选那些工作责任心强，有一定专业知识和管理能力，又善于学习、刻苦钻研，清正廉洁、敢于坚持原则的人；把好提拔任用关。要提拔思想品德好，工作能力强，乐于奉献的人。四要建立健全考评激励机制。要健全考评制度，对财务人员的综合素质进行等级评定，完善考评办法。要规范考评程序，在考评中能量化的要全都量化，不能量化的要有具体的要求。要采取自下
7、而上的方法和民主集中制的形式，对财务人员进行德、能、勤、绩的综合考评奖惩。二、完善财务制度，保证经济有序运行是财务管理的关键1、加强预算管理。目前分公司各单位和部门都很重视预算管理，要实现预算就是决算，还必须对整个单位部门实施全面的预算管理。在对各单位、部门的经费支出和收入进行科学预测的基础上，以定岗定编为前提，编制全面的收入预算、费用预算、现金收支预算，使分公司能沿着预算管理轨道科学合理地进行管理。年度预算编制后，根据实际情况分解为季度预算，进行季度经济活动分析，严格按预算标准执行。找出问题和经费支出管理的薄弱环节，有利于采取相应的对策。每季结束后，根据该季度各项预算指标完成情况，再对下季度
8、及年度的经费支出进行滚动预算，时时把握分公司经费支出目标的动脉。年度结束后，分公司应对全年的预算进行全面的总结分析，找出影响预算完成的各方面的因素，总结经验，发现不足，提高分公司的预算管理水平，使经费资金达到利用最大化。2、加强经费管理。按照XX公司和场党委的要求，分公司始终把的经费支出管理作为理财的中心工作来抓。如何做好采购环节的物流管理，是经费管理的重要工作。各单位部门的材料采购年初要科学的预测、分析本单位和部门所需的数量前提下，同时应做好采购环节的管理，做到采购验收和使用相互制约。如何做好预算中的弹性支出管理是经费能否超支节余的关键。弹性支出主要是招待费和小车运费，其支出主要用于单位部门
9、外出办理公务用车和来人用餐。年初预算无法预测额度，控制支出主要靠各单位部门领导根据预算和本单位部门实际情况，在保证完成预算指标的情况下控制支出额度。通过两年的运行大部分单位和部门控制的比较好，个别单位支出较大，为了加大弹性支出管理，分公司制定弹性支出管理办法或限定额度。如何做好不可预见费用支出管理是保证预算指标完成的关键。要采取有效手段控制费用开支，避免仅仅依靠财务管理人员进行控制的模式。要充分调动各单位和部门负责人的积极性，使各部门负责人能够主动控制费用，提高费用控制的有效性。每月或季度各单位、部门把费用使用情况进行公开，增强节约的意识。如办公用品、水电、物料消耗、专项材料、差旅费等等，使每
10、位单位部门领导和职工养成节约的习惯，实行全员经费支出管理，减少资金和能源的消耗，提高企业效益。3、强化资金管理。资金是分公司保证各项工作的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。首先，应编制年度资金的预算收入和预算支出计划。预算支出核心内容是分公司所需的各项资金支出。对各项费用开支，各单位和部门都要做到按计划按规定用款。在安排费用开支时，要根据轻重缓急，分清主次先后，注意处理好重点与一般的关系。其次要加强日常的资金控制。按规定的审批程序和权限进行管理，特别是应收账款、其它应收款等往来账目要逐笔进行跟踪管理，加大清收力度，将责任人及部门负责人的绩效同资金的回笼速度和回收金额挂钩，制定相应的奖罚办
11、法，确保资金安全高效。三、转变思想观念，坚持效益为中心是财务管理的根本。1、企业管理者以市场为导向。为适应现代经济发展要求，企业的领导者和财务管理人员要面向市场、研究市场、驾驭市场。要有竞争观念、风险观念、成本费用观念、现金流量观念和利润最大化观念。分公司在现代经济条件下，许多政策性支出和不可预见的费用支出较多，上级经费拨付不明确性，很容易造成预算失控的局面。为了避免预算失控，必须增加收入，降低费用支出，加大预算管理力度。为此，企业领导必须树立市场观念、风险观念和预算观念，同时又要有现金流量的观念。加强对现金收支的管理，确保预算就是决算，必须加强对收入、成本、费用等指标的控制，加强利润的考核和
12、资金计划、控制、考核等方面的作用，提高整体效益。2、企业以盈利为最终目的。分公司以经济效益为中心的确定，是XX公司的要求，是在新时期实现“十二五”目标的根本。以经济效益为中心是“富民兴垦”之要，是改革发展和谐稳定的根本要求。能否坚持以经济效益为中心，是关系到资源整合上市跨越发展的成败、关系到分公司生存和可持续发展的大问题。如果经济效益这个中心发生动摇，整个农发公司的大局就会被动摇。坚持以经济效益为中心，各项工作都要服从和服务于这个中心。全党员干部职工群众都要以经济效益为大局，从这个大局出发，照顾大局，配合大局，在这个大局下行动。分公司如果没有效益，存续农场也将成为“无本之木、无源之水”，因此，
13、我们制定政策、想问题、办事情都要增强效益观念。既要重视当年收益，更要重视长远利益，做到科学发展、可持续发展。推荐第2篇：如何做好财务工作如何做好财务管理工作各位老师、各位评委，对如何做好财务工作，我想从认识、能力、方法三方面进行简要阐述，不妥之处请各位老师和评委给予批评指正。认识、能力、方法是一个有机的整体。干某一项工作，首先要有正确的认识，其次要有足够的能力，再次要有具体可行的方法，才能把这项工作干好。三者缺一不可。下面我从这三个方面，结合财务管理工作，汇报如下：一、认识方面医院的财务管理工作是医院经营管理的重要组成部分。包括预算管理、收入管理、支出管理、财产物资管理、货币资金管理、财务分析
14、与监督检查等等方面，覆盖医院管理的方方面面。加强医院财务管理工作，是提高医院资金运行效益、建设高效节约医院、适应党的十八届三中全会提出的深化医药卫生体制改革的必然要求。我觉得，医院财务管理工作，要立足管理、服务、保障三方面的职能。一是立足管理职能，要充分利用财务会计数据，找出趋势和规律性的内容，准确及时反映医院的经营状况及存在的问题，为领导决策提供及时、准确的信息和依据。二是立足服务职能。既要服务医院救死扶伤，治病救人的总目标，又要服务医院各科室的诊疗工作，还要服务好每一名患者。如各收费窗口，直接面对患者，要以患者为中心，视 1患者如亲人，为他们做好周到细致的服务和解释工作。三是要立足保障职能
15、。财务经费对医院来讲，犹如人体的血液。经费用的好坏，会直接影响医院的正常运转和长远发展。所以财务管理工作要通过财务会计等各种专业手段，保障医院各项活动和各科室医务诊疗工作的正常运行。二、能力方面一个人的能力包括学习能力、思维能力、工作能力、沟通能力、团结协作能力等等。要干好工作，必须努力提高自身的各种能力素质。为此，要在思想上树立正确的观念，要有不断进取、吃苦耐劳的精神，要有强烈的进取意识和干好工作的责任心。专业上要精益求精，不断丰富自己的理论知识和专业技能，在钻研财务会计知识的基础上，进一步了解掌握计算机知识、金融知识、医学知识、法律知识、心理学知识及其他必要的知识内容，为干好自己的本职工作
16、奠定坚实的基础。三、方法方面1、尽快进入角色，熟悉掌握本专业工作内容。2、认真遵守医院各项规章制度，严格按照医院财务规程及财务制度开展工作。3、加强实践锻炼，做到精益求精。4、不断总结提高，发现不足及时改进。5、勇于创新，不断提高工作效率。6、服从领导、团结互助，充分发挥团队精神，保障工作取得实效。我喜欢这项工作，我也愿意为这项工作而努力。 答题完毕，谢谢。推荐第3篇：如何做好财务工作如何做好财务工作一、财务基础设置公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配，无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后，都会制约公司的发展。具体而言，财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度根据公司发展都需要进行调整和优化。融合业务流程与财务流程，明确各方操作责任和流程、规范财务与业务运作，才能有效提升企业的管理效率。（一）存在的问题1、财务机构职能方面（1）财务
