《企业领导学》练习习题

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1、企业领导学练习题一、多项选择题1、我国领导学发展的重要时期是（ ）A、20世纪30年代 B、20世纪80年代 C、20世纪70年代 D、20世纪90年代2、发散性思维的主要特点是（ ）A、流畅性B、收敛性C、变通性D、灵活性E、独特性3、武则天制袍字赐狄仁杰敷政术，守清勤。升显位，励相臣。这体现了（ ）的领导用人思想。A、人才培养 B、人才使用 C、人才激励 D、人才选拔4、调查研究的基本程序有（ ）A、准备阶段B、调查阶段C、整理统计阶段D、研究分析阶段E、解决处理阶段5、系统分析的基本原则有（ ）A、整体性原则B、层次性原则C、结构性原则D、相关性原则E、目的性原则6、权变领导理论的研究重

2、点在（ ）A、领导者的个性特质 B、不同领导行为和领导绩效的影响C、领导者的影响力 D、领导者、被领导者的行为和领导环境的关系7、美国当代管理学约翰科特教授认为，企业取得成功的方法是靠领导与管理，二者的比例大致是（ ）A、2/1 B、4/1 C、1/2 D、1/48、领导的职能有（ ）A、决策B、组织C、用人D、创新E、协调9、领导的要素包括（ ）A、领导主体 B、领导客体C、领导条件D、领导环境E、领导对象10、以下对于领导特征的表述正确的是（ ）A、权威是领导的象征B、影响力是领导的基础 C、责任是领导的保证D、服务是领导的本质E、组织是领导的保障11、勒温将领导方式分为（ ）A、专制型

3、B、放任型 C、民主型 D、俱乐部型E、参与型12、明茨博格指出，伟大的领导者将忠于两个主人：一个是组织，另一个则是（ ）A、法律 B、道德 C、文化 D、权利13、“泰山不让土壤，故能成其大；河流不择细流，故能就其深”，体现一种（ ）样的领导人才观。A、吸引人才 B、相信人才 C、举荐人才 D、寻求人才14、目标途径理论把领导方式可分为（ ）A、指导型B、支持型C、成就导向型D、民主型E、参与型15、企业组织的“倒金字塔”结构表明领导的本质是（ ）A、服务 B、授权 C、责任 D、影响力16、企业内部环境的类型有（ ）A、控制型结构B、放任型结构C、自主型结构D、参与型结构E、民主型结构17

4、、A B C分类法中A类、B类、C类工作数量比例是（ ）A、5/3/2 B、3/2/1 C、1/2/3 D、2/3/518、企业环境的构成变量有（ ）A、地理人口因素B、行业结构因素C、经济技术因素D、社会文体因素E、政治法律因素19、非法定影响力制约法定影响力，其最根本的原因是（ ）A、职位 B、品格 C、能力 D、感情20、企业领导者的下列艺术主要有（ ）A、排斥艺术、中庸艺术、沟通艺术 B、排斥艺术、分寸艺术、弹性艺术C、吸引艺术、中庸艺术、沟通艺术 D、吸引艺术、分寸艺术、弹性艺术21、西方企业领导体制一般经历了以下几种形式（ ）A、家长制B、经理制C、合伙制D、专家制E、集团制22、

5、（ ）是企业领导决策系统的核心部分A、决策中枢系统B、决策智囊系统C、决策信息系统D、决策执行系统E、决策监督反馈系统23、以下属于精神激励的是（ ）A、目标激励B、竞争激励C、榜样激励D、荣誉激励E、文化激励24、企业领导能否进行富有成效的创新，关键在于（ ）A、人员配置B、战略创新C、技术创新D、营销创新E、组织变革25、企业领导体制变革的核心（ ）A、领导权 B、分权 C、领导力 D、集权26、从领导客体发挥作用的角度来看，被领导者始终处于（ ）样的地位A、平等 B、主动 C、服从 D、被动27、领导艺术的特征有（ ）A、灵活性B、自主性C、多样性D、创造性E、适应性28、按性质划分，权

6、力的类型主要有（ ）。A 职位权力 B决策权力 C非职位权力 D 指挥权力29、奥斯本检核表法依据的主要原理是（ ）A、创造始于技术 B、创造始于问题 C、创造始于方向 D、创造始于目的30、企业领导者的知识素质包括（ ）A、人际关系能力B、科学文化知识C、的行业专业知识D、实践经验E、职业行为能力31、孔子提出“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的（ ）A、民本思想 B、人本思想 C、谋断分离第四项 D、重视纳谏的思想32、心理学家将人的气质分为以下几种类型（ ）A、胆汁质B、多血质C、粘液质D、虹膜质E、抑郁质33、影响领导者威信高低的主要因素有（ ）。A 职位 B 品格 C

7、 才能 D 知识 E 感情34、“治大国，若烹小鲜”，体现一种（ ）样的领导思想A、中庸领导 B、和谐领导 C、人本领导 D、无为领导35、企业领导群体素质的结构优化标准有（ ）A、高效性 B、整体性 C、互补性 D、差异性E、平稳性36、道家的政治思想是（ ）A、以德治国 B、仁政 C、无为而治 D、法治 37、被领导者角色定位的原则有（ ）A、条件性B、主动性C、客观性D、策略性E、可能性38、决策的智囊系统具有以下功能（ ）A、预测功能B、分析功能C、辅助功能D、方案设计功能E、方案论证功能39、决策的中枢系统具有如下主要特点（ ）A、权威性B、灵活性C、主导性D、高效性E、责任性 40

8、、于丹曾说，一个人应做到“外化内不化”，而对于领导者尤其如此。这体现了（ ）样的领导艺术。A、沟通 B、中庸 C、用人 D、人本41、真正意义上决策与执行的分工出现在19实际，它首先发生在（ ）A、军事领域 B、政治 领域 C、工程 D、经济领域 42、刘劭根据人才的德才特点划分了12种人才类型，并提出“量能授官”其中，臧否善辨是非，应授何职（ ）A、师氏之任 B、师氏之左 C、司寇之任 D、司空之任 43、从长远来看，在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和（ ）A、经济力 B、外交力 C、领导力 D、军事力 44、领导活动的归宿是（ ）A、领导手段 B、领导主体 C、领导方法 D、领导目

9、标 45、美国罗伯特布莱克的管理方格理论以“关心任务”为横坐标、“关心人”为纵坐标将领导行为分为81种，其中（1,9）型属于何种类型 （ ）A、贫乏型领导 B、权威型领导 C、乡村俱乐部型领导 D、中庸之道型领导46、领导具有双重属性，其中占据主导地位的是（ ）A、自然属性 B、社会属性 C、权力属性 D、服务性 47、企业领导能否进行富有成效的创新，关键在于什么（ ） A、技术创新 B、战略创新 C、人员配置 D、组织变革48、在专家式领导中，“软专家”是指（ ）A、精通业务和技术的专家 B、擅长领导与管理的专家C、精通软件设计的专家 D、公共关系方面的专家 49、“君”字的古代形象字寓意是

10、一个人手拄拐棍、口若悬河；“臣”字寓意是弯腰曲身、不敢正视。这表明一种什么样的古代领导之道（ ）A 、君臣共治 B、君臣礼治 C、君君臣臣 D、君贵臣轻50、人才具有哪些特征（ ） A、社会性、创造性、智能性、求全性B、社会性、创造性、智能性、进步性C、社会性、创造性、道德性、求全性D、社会性、创造性、道德性、进步性二、名词解释1、人才2、授权3、企业领导创新4、领导5、影响力6、领导方法7、非法定影响力8、发散性思维9、信息守门人10、领导艺术11、领导行为理论12、大弧度钟摆式领导13、领导结构14、企业领导决策主体15、决策16、创造性思维17、论语+算盘三、简答题 1、领导怎样才能和下

11、属建立起真诚合作的关系2、领导决策的一般程序如何3、为什么说服务是领导的实质4、现代企业领导发现人才的途径有哪些 5、简述西方管理的内在特征。6、企业领导实现其领导影响力的社会心理基础是什么 7、简述企业领导群体素质主要包括哪些8、简述东方领导思想的主要学派。9、“拍脑瓜”式的决策，有人肯定但也有人否定，简要评价这种决策方式10、“要做好领导者，先要做好被领导者。”应如何理解11、简述目标途径理论的基本观点。12、简述经理工作的特点和要求。13、对人才的评价应从哪些方面着手14、企业领导授权的艺术有哪些。15、创造性思维的基本特点是什么四、论述题1、如何看待东方领导思想的世界性影响。2、谈谈你

12、对西方经理角色理论的认识。3、结合实际谈谈一个优秀的企业领导者应具备怎样的个体素质。4、结合你所熟悉企业中存在的（1）领导用人问题，为该企业建立有效的（2）领导用人原则，并根据领导用人理论加以（3）论证。五、案例分析（一）西游记团队裁员决策为了完成西天取经任务，观音菩萨组建取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，白龙马。其中唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒、沙和尚和白龙马是普通团队成员。唐僧有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休。孙悟空本事过硬，但经常不听管理，性格特极端。猪八戒看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，但他性格开朗，在项目组中承担了润滑油的作用。沙和尚言语不多

13、，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗苯无聊的工作。白龙马是唐僧的专用“座骑”，出身贵门（海龙王之子），有一定的社会地位背景。这个团队的直接领导是观音菩萨，最高领导是如来佛。问题：为节约成本，拟裁员一位，你如果是团队的直接领导，你会裁哪一位为什么（二）掌握奖赏的时机领导技巧 美国克莱斯勒公司总裁艾柯卡非常善于应用心理学的理论调动员工的积极性。心理学家查利比彻姆说过：“要赞美某人，用白纸黑字；要申斥某人，打电话。”就是这个道理。艾柯卡的基本做法是： (1)与员工交流。艾柯卡认为一个好的经理人员不仅应该具有向董事会或委员会说明自己脑子里的想法的本领，而且花在听上的时间起码要与花在讲上的时间一样多，真正的交流必须是有来有往的。经理人员要善于听取意见才能调动员工的积极性，一个普普通通的公司和一个干得出色的公司的区别就在这里。作为一个经理人员，艾柯卡最得意的事情就是看到被称为中等或平庸才能的人受到赏识，使他们感到自己的意见被采纳，并发挥了作用。 (2)让员工了解经理人员的行动。艾柯卡说，他发现动员员工最佳的办法是让他们了解整个：精心策划的行动，使他们个个成为其中的一部分。 (3)要掌握好奖赏的时机。艾柯卡认为提升某人的时候就是增加其责任的时候。下属如果心情好