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1、-篇一：工作方案该怎么写工作方案该怎么写年头岁尾，月初月末，每一企业都会要求各个部门做方案。每个部门又要求各部门员工做方案。这可把很多人难坏了，不想写、不愿写、不会写、写不了正是因为在这样的背景下，各种临床表现的方案综合症就像肥皂剧一样，周期性的轮番上演。临床表现一：为领导而写的既然是为领导写的，那肯定是领导喜欢看什么就写什么，常用的套路是这样在公司高层的英明领导下，在部门经理的热切关心下，在企业*的共同帮助下，过去的一年，感谢在公司各级领导，相信在今后通过领导的热心关心和大力支持，我们的工作会，这种方案只提优点、不讲短板，光喊口号、不讲方法，抚皮蹭痒、歌功颂德、浮光掠影、云山雾绕，这样的方案
2、不如不写。临床表现二：为检查而写的 几乎所有的企业，方案都是要提交领导审批的，因此，不写是不行的。那怎么办？为了应付企业的检查，上网下载的有之，找人代笔的有之，照搬照抄的有之总之，有两*纸交给领导就算完成任务了。这样的总结方案写了也是白写。 临床表现三：不知道为什么要写的一说写方案，很多人说方案赶不上变化，变化赶不上领导一句话，费那事干嘛？于是，三言两语、草草划划，只要纸上有字就算是达标了。临了还得甩甩手腕子，嘴里嘟囔着骂一句光tm走形式。这样的总结方案压根别写。 临床表现四：不知道该怎么写的方案，终究该怎么做？很多人说方案不好做，其实，并没有想想的这么难，很多人是懒、烦、怕。犯懒，不愿意做；
3、嫌烦，觉得做方案写东西麻烦；怕失败，担忧做出方案完不成让人笑话，担忧做出方案目标大让人嗤鼻，担忧同事对自己有看法这些是心态和工作态度的问题，不属于技术和技巧的范畴。解决这种心态问题需要我们对个人的价值有一个思考：我们活着为什么？每个人都想拥有财富、受到社会的认可和周围人的尊重。要达成这个目标，只是停留在想的层次上是远远不够的，必须要行动。要行动就不能怕累、嫌烦、怕失败。其实如果我们真的放下了这些心理上的负担，做方案并不是想象中则让人厌烦，反而，很有乐趣。如果我们解开了心理上的疙瘩，接下来看看技术上的问题：怎么写方案。 要解决这个问题，我们先要清晰一件事情：干嘛要做方案？其实，方案是员工下一步工
4、作的设想，也是个人成长的方向。而做方案的过程是上下级达成沟通、增进了解，使个人目标和企业目标相符合、相一致的一种行之有效的方式。员工做出方案，领导才知道员工想干什么，知道了员工想干什么领导才能结合企业目标对员工有所指导和安排，这样企业的各项工作才能步调一致、方向统一，而员工也可以在企业中得以不断成长和开展从这个角度讲，做方案这种管理方式运用好了，可以大量减少人员流失谁也不愿意离开对自己成长有帮助的企业。要做方案，首先就要设立有最终的目标我们要做到什么样的程度，成为什么样的人。这个目标不怕大。很多人说：要有一个跳一跳能够得着的目标，我不这么认为。打个比方，如果我们的目标是及格60分，那在执行过程
5、中稍有懈怠，最后的结果就是60分以下不及格；如果我们的目标是100分，即便在实行过程中打了20%的折扣，我们最终的成果还有80分。80分一定是比60分有成长有收获的，不是吗？有人说，我现在的根底就是40分，让我定100分的目标，太夸*了，我自己都不信，人家也会笑话我。这还是心态问题，人要开展就要有志向，就要有宏愿也有人叫野心。跳一跳能够得着的目标，听起来好似挺现实，但是实际执行过程中少有懈怠我们就不跳了，那个人的成长在哪里呢？ 有了目标，最核心、最重要的就是以终为始、分解细化，即以总目标为设计方案的起始点，从目标往眼下推，想尽一切方法达成总目标，并把这些方法按步骤有标准的分解细化到每一个时间段
6、比方说年度方案分配到月份，月度方案分解到周，周方案分解到天。 我们在工作中总要完成达成成长目标，在这个过程中又总会遇到一些问题，所有的这些问题都需要我们去解决，从*种意义上讲，解决问题的过程就是我们提升和成长的过程。而方案的目的就是让我们安排解决问题的步骤和方法。听着像绕口令，举个例子看看：*门店2021年销售任务没有100%达成。通过销售的数据分析，发现心脑血管类产品的销售拉了全年销售的后腿。针对这种情况，我们就应该找出产生该问题的原因，比方商圈内消费人群年龄构造偏差，老年人较少；商圈内同业竞争剧烈，心脑血管消费者已有固定的消费地点；员工专业根底薄弱，对心脑血管病人不敢推荐药品，只能要什么拿
7、什么；门店产品构造不完整；客类管理薄弱，会员营销不到位能找到的原因尽可能的多去寻找。原因找到了，在方案中就应该针对不同问题列出解决的设想。比方，员工专业根底薄弱，就应该加强这方面的学习和培训，并且在实际销售工作过程中持续的应用，艺高人胆大，懂的多了销售起来自然信心十足；门店产品构造不完整，就应该与采购部门沟通，增加产品品类，百货中百客；会员营销不到位，就应该学习会员营销的方法并加以实践所有这些就都是方案中的内容了。方案不执行。一切等于零。做出方案，在与企业开展目标统一协调后就应该坚决执行。把目标和方案打印出来，图像化，贴在自己每天都能看到的地方，每天按照方案执行，向着目标前进，不断总结经历，改
8、良方法，学习提升。 总之，摆正心态、设立目标、以终为始、细化分解、坚决执行，本着这样的方式和路径，在我们的生命中没有做不到的事情，就没有达不成的目标。待到我们完成方案，举杯庆功的时候，终将领悟路虽远，行则将至；事虽难，做则必成的个中真谛。篇二：如何撰写工作方案如何撰写工作方案1、工作方案就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。2、工作方案是提高工作效率的有效手段。3、工作方案是我们走向积极式工作的起点。4、工作方案能力是干部管理水平的表达。一、为什么要写工作方案古代孙武曾说：用兵之道，以计为首。其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
9、有了方案，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进展。同时，方案本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和催促作用。方案对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？一个管理干部通过工作方案，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就表达了你的管理水平与能力。写
10、工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。二、工作方案两种形式1、消极式的工作救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理2、积极式的工作防火式的工作：预见灾难和错误，提前方案，消除错误三、写好工作方案的要求1、工作方案不是写出来的，而是做出来的。2、方案的内容远比形式来的重要。要拒绝华美的词藻，欢送实实在在的内容。3、工作方案要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能模糊。4、简单、清楚、可操作是工作方案要到达的根本要求。四、制订好工作方案须经过的步骤1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体方法和措施，
11、确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克制的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。4、方案草案制定后，应交相关联的人员讨论。5、在实践中进一步修订、补充和完善方案五、工作方案的表现形式1、条文形式：一般详细的方案多采用条文形式。2、表格形式：简单的方案多采用表格形式。3、文件形式：时限长的方案多采用文件形式。六、工作方案的一般格式标题1、方案的标题，有四种成分：方案单位的名称；方案时限；方案内容摘要；方案名称。2、方案单位名称，要用标准的称呼。3、方案时限要具体写明，一般时限不明
12、显的，可以省略。4、方案内容要标明方案所针对的问题。5、方案名称要根据方案的实际，确切地使用名称。6、如所订方案还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注草案、初稿或讨论稿字样。7、如果是个人方案，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。正文1、情况分析制定方案的根据。制定方案前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么根底上进展的，是依据什么来制定这个方案的。2、工作目标、任务和要求做什么。这是方案的灵魂。方案就是为了完成一定任务而制订的。目标是方案产生的导因，也是方案奋斗方向。因此，方案应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应到达的要求
13、。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。3、工作的方法、步骤和措施怎样做。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。 写好工作方案四大要素1、工作内容：做什么what-工作目标、任务。 方案应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应到达要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。2、工作方法：怎么做how-采取措施、策略。 要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和方法，这是实现方案的保证。措施和方法主要指到达既定目标需要采取什么手段，发动哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪
14、些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将怎么做写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。3、工作分工：谁来做who-工作负责。这是指执行方案的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交织的。因此，订方案必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调
15、进展。4、工作进度：什么时间做when-完成期限。七、工作方案写作的考前须知写好工作方案五大原则：1、对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。2、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。3、集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。4、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然的原则。写明相关保护或者防范的措施。编制方案要求胸怀全局，方案目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子，如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的开展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，则，这样的经营方案便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。要有实现方案的具体保障措施和出现意外的补救措施。没有实现方案的具体保障措施和补救措施，只是纸上的方案，再完善也只是一个画饼另外，工作方案应该是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了方案而方案。 还有，在工作方案的执行过程中，销售经理要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。怎样保证工
