北汽集团内部北汽集团内部HR交流，交流，请不要传出北汽集团请不要传出北汽集团1海纳川公司及所属企业员工流失及离职分析(2011年1-9月)北汽集团内部北汽集团内部HR交流，交流，请不要传出北汽集团请不要传出北汽集团2 流失定义：合格员工辞职,主动放弃与公司间的劳动关系，离开公司 离职定义：员工通过各种形式离开公司反映了员工总体流出情况 流失率 = 流失员工数/(1月份员工数+2月份员工数+)/月度数 离职率 = 离职员工数/ (1月份员工数+2月份员工数+)/月度数 白领：二线职能部室人员 蓝领：一线车间工人定义与类型定义与类型北汽集团内部北汽集团内部HR交流，交流，请不要传出北汽集团请不要传出北汽集团3 2011年1-9月份海纳川数据如下：白领离职141人其中流失为118人 蓝领离职1268人(含劳务工)，其中流失为945人（含劳务工）. 白领离职率（白/白）10.9%，白领流失率（白/白）为9.1% 蓝领离职率（蓝/蓝）为33.1%，蓝领流失率（蓝/蓝）为24.7% 全员离职率为27.5%，全员流失率为20.8% 注明：1、以上计算以2011.1-9月白领1291，蓝领3831为基数。
2、因北京战神、北汽光华、北京传动轴三家公司2011年人数很少，也无人员变动，故此分析报告中不含这三家公司数据 分析概括分析概括北汽集团内部北汽集团内部HR交流，交流，请不要传出北汽集团请不要传出北汽集团所属单位白领流失人数蓝领流失人数白领基数蓝领基数白领流失率蓝领流失率本部006500.00%0.00%光华杰通05822770.00%75.32%北京亚新科天纬135639611563.28%4.84%延峰伟世通44691235.80%3.25%北汽远东354472156.38%25.12%北京分公司2130366.67%2.78%北京天纳克713901227.78%10.66%西一海华2621359.52%17.14%北京伟世通8527844610.26%11.66%北汽飞驰2193110.53%0.00%北京亚太316253712.00%43.24%北汽兴华5703516814.29%41.67%博格华纳106694514.49%13.33%北京江森2331114665315.75%47.63%三河因派克91505328316.98%53.00%奥托立夫61003526017.14%38.46%北汽模塑21529126723.08%19.48%4数据明细数据明细北汽集团内部北汽集团内部HR交流，交流，请不要传出北汽集团。
请不要传出北汽集团各所属单位白领人员流失分析各所属单位白领人员流失分析51、白领流失率与企业情况紧密相关，北汽模塑等内部变化较大的企业离职率高2、北京江森、天纳克等合资企业，由于外企背景的人才在市场上竞争剧烈，所以离职相对较高；3、北汽飞驰、光华杰通等老国企，因原管理人员居多，所以离职率相对较低北汽集团内部北汽集团内部HR交流，交流，请不要传出北汽集团请不要传出北汽集团所属单位蓝领人员离职分析所属单位蓝领人员离职分析6蓝领总体离职率偏高，主要是劳务派遣员工流动，劳务工占蓝领比重较大蓝领离职人数与流失人数差距较小，说明蓝领多数为员工主动辞职北汽集团内部北汽集团内部HR交流，交流，请不要传出北汽集团请不要传出北汽集团离职人员职级分析离职人员职级分析7总体来说，离职结构相对理想白领中部门经理及以上人员只有5人离职，绝大多数为普通员工蓝领离职人员都是普通工人，说明核心技术人才没有流失，但要提前做好技术工人招聘准备可见，招聘压力集中在普通岗位，应完善、丰富外包、派遣等渠道北汽集团内部北汽集团内部HR交流，交流，请不要传出北汽集团请不要传出北汽集团离职人员年龄分析离职人员年龄分析8白领离职人员集中在26-30岁，即本科毕业五年内的大学生，这也是社会上离职率最高的群体。
蓝领离职人员集中在25岁以下，即中等技校学生毕业三年内的技工和生活尚不稳定的农民工，这些人心态尚不成熟，流动倾向较大，稍有不满或外界稍有诱惑就会辞职综合以上，应加强对以上两类人群的关注，建立完善晋升制度和人文关怀政策北汽集团内部北汽集团内部HR交流，交流，请不要传出北汽集团请不要传出北汽集团离职时间分析离职时间分析9年初人才竞争激烈，各企业都在大量招聘，离职率较大8月份农民工由于念家和麦收降至等原因，大批返乡每月都有100多人员流失，说明公司在员工保留、激励方面还有大量工作需要努力北汽集团内部北汽集团内部HR交流，交流，请不要传出北汽集团请不要传出北汽集团离职类型分析离职类型分析10主动辞职1049人，其中白领97人、蓝领952人； 合同到期本人不续签94人，其中白领30人、蓝领64人； 合同到期公司不续签136人，其中白领2人、蓝领134人； 公司辞退150人，其中白领4人、蓝领146人离职主要为蓝领工人辞职，为了减少此类风险带来的损失，各企业已尽可能采用劳务派遣方式用工 北汽集团内部北汽集团内部HR交流，交流，请不要传出北汽集团请不要传出北汽集团11问题问题使员工明晰企业和业务发展方向，稳步提高企业品牌和企业利润，给员工以确定的预期,增强企业荣誉感和与企业共发展的信心落实人才梯队建设和后备干部晋升体系,为员工提供更大平台和更多机会完善员工关怀政策，使员工特别是工人能够体会到组织关怀，树立与企业共患难的理念经理人员与员工加强思想沟通，帮助其解决一些个人实际问题，想尽办法挽留加强岗位轮换机制 保证薪酬体系与竞争对手的相对竞争性完善基础岗位招聘渠道蓝领，特别是劳务派遣员工离职率高，高于行业优秀企业。
部分单位基础薄弱，员工保留困难建议与对策建议与对策总结总结。