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1、四川大学网络教育学院本科生(业余)毕业论文(设计)题 目 浅谈建筑工程项目分承包管理 办学学院 四川大学网络教育学院 学习中心/校内班 专 业 土木工程 年 级 2022年秋 指导教师 彭 迎 学生姓名 李闪闪 学 号 J2222222205 2021年 8月30日表1四川大学网络教育学院本科(业余)毕业论文(设计)任务书毕业论文(设计)题目：浅谈建筑工程项目分承包管理专业:土木工程年级：2022年秋姓名:李闪闪毕业论文(设计)选题目的与意义: 随着建筑工程项目化管理的更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。本
2、文具体探讨了项目分承包管理中公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式和合同订立开始的管理方法，项目分承包在工程管理中工作内容以及在工程实际操作中发生的种种问题和对这些问题的处理措施。分承包管理会向着专业化程度更高，管理将更规范化，组织更趋灵活。资料收集情况(含指定参考资料):毕业论文(设计)的完成计划:按受任务日期 年 月 日 要求完成日期 年 月 日学 生 (签名) 年 月 日指 导 教 师 (签名) 年 月 日院 长 (签名) 年 月 日浅谈建筑工程项目分承包管理学生: 李闪闪 指导教师:彭迎摘 要随着建筑工程项目化管理的不断深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,工程项目管理将向更高层
3、次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。由于建筑项目管理的独特特点,而产生的现代项目管理的工具和思想要求,对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力,是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容，分承包方式将在项目管理中扮演越来越重要的角色。这些现代的管理工具，是在国外完善的分包体系里发展出来的，适应于分包体系的环境，要全面的使用项目管理工具，提高项目管理能力，建立完善的分包体系。本文具体探讨了项目分承包管理中公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式和从合同订立开始的管理方法；项目分承包在工程管理中工作内容以及在工程实际操作中会发生的种种问题和对
4、这些问题的处理措施。分承包管理会向着专业化程度更高，管理将更规范化，组织更灵活趋势发展。 The cent of construction engineering item contracts for the study that manage the wayStudent:WangShaolong Superisor:PengYingAbstractsTurn the management along with the construction engineering item more thorough,the science method that item 1Management ap
5、plication more extensive,the building industry develops to higher level of structure,establishing perfect building industry profession cent a system,will be our country construct the inevitable trend that market develop.Because constructing the special characteristics that item manage,but output of
6、the tool that modern item management with thought,contract for to the cent the management of the form have got the very strong integration and manage the ability,is to contract for the system with cent to adapt to mutually of.Is an important contents that item manage to a companys management of the
7、cent,the cent contracts for the way will play the more and more important role in item manage.These modern managementses tool,is a perfect cent a system to come out in the development abroad of,orientation in cent the environment of a system,usage item management tool wanting completely,the exaltati
8、on item manages the ability,establishing the perfect cent a system.This stationery inquiried into the cent of item contracts for the management inside company centralization type organizes to send report to organizes to send report two kinds of methods with the item team with order the management me
9、thods that beginning from the contract;The cent of item contracts for in engineering manage work contents and in the engineering physically in operation all kinds problems that will take place with handles to these problemses 2measure.Divide to contract for the management the meeting the facing prof
10、ession turn the degree higher,management will more the norm turns,organizing more vivid trend development.目 录前 言-1 第一章：项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点1.1 项目的概念-61.2 项目的特征-61.3 我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点-8第二章： 建设工程项目加强分承包管理的必要性2.1 建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势-92.2 建筑企业的专业化趋势-102.3 建筑市场分包体系中介的分包体系是国外建筑业的特点之一-12第三章
11、： 分承包管理模式的探讨3.1 发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式-123.2 组织结构以下按上述由公司集中发包的方式-133.3 合同管理（分包）-143.4 分包生产过程管理分包生产过程主要分以下几个方面的工作-193.5 实践中分包管理常见问题及应对措施-223.6 对未来建筑工程项目分包管理的探讨-23第四章： 结语1.附录2参考文献前 言随着建筑工程项目化管理的更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，本人认为在目前的环境中，采用集权式的公
12、司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。第一章、 项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点(一)项目的概念:“项目”的提法由来以早,建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。ISO10006中规定项目为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会PMI在PMBOOK(2000版)给出的定义为：“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性
13、努力。”(二)项目的特征： 1、独特和唯一性的任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目临时联系起来。就象“人没有相同的两个人”一样，是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和5矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。2、生命周期项目均具有明确的开始时间和结束时间。一般的在这其中任何项目均具备四个阶段，即概念、计划、实施、结束四个阶段，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，项目周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。现在，又将四阶段扩展为五阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。3、明确的目标项目活动均是“为了完成某一独特的产品或服务”，所以项目具有明确的目标，如建筑工程的质量、工期、成本文明施工目标。目标之间可能是相互矛盾和约束的，
