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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑读追求卓越心得感悟 6 如何才能把创造力变为创新? 7同样的，有个人推演到组织团体，我们察觉，在创新过程中也需要由各种不同的角色，制度协调合作，共同推行创新活动。 这就要引入2中的内容了，即创新过程中的支持系统。在创新过程中，我们知道了三种角色，创新斗士，执行斗士和教父。创新斗士有着狂热的创造精神，并且不顾一切地钻研虽然有些古怪，但是坚信自己可以告成，譬如说公司最普遍的工作在车间职员员。执行斗士很可能就是曾经的创新斗士，他们知道什么样的产品想象是有潜力又符合实际的，也知道该如何去保证想象的实行，不如工程经理。教父是整个企业的模范与代表，多为公司老总，他们告成
2、的实例是员工们学习的模范，也是鼓舞员工们努力的动力。 关于对创新斗士的养护与支持，是我想到了日本的企业。他们经常将一些事情交给年轻人做，充分调动起积极性。各部门也予以大力支持，从某种程度上说不也是构成了穿新的支持系统了吗? 8 不管观法事情的告成的概率多么低，但是假设我们尝试得越多，告成的机遇就越高。 没错，好多创意在一开头看来都是不成能完成的，但是假设就真的放弃，那他就真的没有完成的可能了。当你拼尽全力地投入一件事情时，努力地挖掘，那么你就会越接近事实的真相。几百年前，人类也不会相信我们真的可以登上月球啊，但是经过多数次的努力和尝试，我们告成了。 9 创新过程需要什么样的支持系统? 总地来说
3、，就是要给与创新战士研究的自由，并且从资金与空间上都予以支持。为保障创造力转变为创新成果，给与员工之间充分交流的机遇，生动的部门调动等等。 10 关于部门分割 11 优秀企业的阅历报告我们：小的是美好的。 好多时候，过于浩瀚的机构并不利于成员之间的交流和合作。但是小的部门却有着独立性。他们就像一个独立的小企业，举行自我管理，解决内部问题。没有繁冗的汇报程序，生动度高。另外，每一个部门的成员都是自愿参与的，他们享受自主权与工作保障。 12 关于强烈的内部竞争 我认为有关内部竞争，并不是指个人之见的竞争，而是指个人所在的小型组织之间的竞争，其竞争焦点就在于新产品的研发。这个大大提高了公司的革新速度
4、，充分调动每一个员工的积极性。假设某一个小组的创新告成了那么整个组的成员都会受到赏赐，这既促进了部门之间的竞争，又促进了部门内部的团结。 13 关于沟通 这里所讲的沟通，不是我国企业机关内部坐在长桌周边一板一眼地听领导讲话，做汇报。真正的沟通，是没有级别限制的，假设谁有新方法，可以随时打断总裁的讲话，他们甚至可以大吵大嚷，这实际上是一种肆意而自由的交流方式，告成的公司会经常开展这种方式的沟通。这种沟通可以将失败的负面影响通过交流降低到最低。也就是为每个人的心理淤塞找到合理的发泄渠道，从而不影响团队的协作。 14 假设我不犯错，我就不会决策。 15 你要有承受失败的才能。除非你采纳错误，否那么你
5、不成能有任何创新突破。 并不是每个创新的方案都有可实施性，即使有也未必就可以告成。因此面对失败是必然的，古往今来，那一项宏伟的研发不是体验了千百次的失败才走向告成?所以，从企业到个人都务必做好采纳失败的打定，并且学会从失败中吸取教训。不要让失败打击了创新的信仰和士气。 16 3M公司的组织布局特点是什么? 多元化经营战略。它的业务涉及范围相当广，快速退出多种新产品，将风险降到最低。 17 3M创新产品小组的特征是什么? 小组成员全部为自愿参与的，他们重视年轻的创新斗士，并未创新小组供给自主权和工作保障，小组的兴旺会使每一个成员收益。 18 3M公司创新告成的理由有哪些? 在这里，我们不多说它的
6、多元化经营策略，主要来看看它的创新。首先，该公司全力培养员工的忠诚与奉献。员工与公司是相互信任的。公司养护创新斗士，实时创新都是失败也不会受到处治，某些时候公司还会赏赐他们比表彰他们不怕失败坚持研究的毅力与精神。他们认为员工有坚持毕竟的自由，也就有不怕犯错，不畏失败的自由。这样一来，员工就不会由于怕受四处罚而不敢创新了。其次，该公司还有着悠久的历史，好多卓越的教父，他们的事迹鼓舞了公司的员工，给与了员工启示。还有就是该公司不会在产品想象上过度投资，假设察觉想象没有实施性便很快反对，但是他们给与了员工锲而不舍自由以及提升的权利。这样既不会打击员工创新的积极性，又可以维持最根本的理智，并且促使创新
7、斗士不断提升结果告成，既然是斗士，那就自然要有不断奋斗提升的热心和士气。针对这样一点，公司还有一项措施，那就是第一次的新产品天，只需用一个条理清晰的句子就可以了。这就制止了将大量时间和精力滥用在不能实施的筹划上。他们还拥有设备齐全的测验场所以及强烈的内部竞争。这一切的一切才使得3M公司走向告成。 读追求卓越心得感悟三： 在公选课老师的推举下，我品读了被誉为“商界教皇”的美国出名管理学家汤姆彼得斯的代表作追求卓越。此书中，通过丰富的事例，通俗的语言，向我们陈述了一个卓越的企业所理应具有的一系列特性和品质，收获颇丰。 从多角度、多方位分析了一切卓越企业告成的理由，例如企业组织，创新变革，员工鼓舞等
8、。但是我认为重点强调的，并不是传统意义上对于企业制度的管理，而是对于公司员工，也是一个企业最重要组成片面的才能的激发和运用。企业是由企业员工组成的工作团体，企业的获利都是通过员工的有价值的劳动创造的，因此任何劳绩卓越的企业都是在不能鼓舞员工更多的工作激情，让他们在自己的工作岗位可以得到最大的才能施展，而在这种处境，企业也往往能够保持活力，能够不断适应市场经济的更迭。例如在书中提到，在美国好多卓越的大公司，为了保持企业的活力，适应市场和顾客的变化，都通常采用工作小组的方式对员工举行管理。在工作小组内部，员工拥有很大的自由度举行相互之间的沟通，对当前困难举行分析，并最终解决当前问题。这种工作小组的
9、形式具有生动，高效，快捷的优点，能够对展现的问题举行实时的处理。而且采用工作小组的方式可以引入员工之间的内部竞争，有利于保持企业内部活力，巩固员工的进取心。其实强调的是员工的工作激情对一个企业的重要性，只有激发出每个员工的工作激情，让他们能全身心投入到自己的工作中，在工作中自发的参与自己的创造。我们可以想象，假设每个员工都能够富有激情的工作在自己的岗位上，这样的企业怎么能不是卓越、告成的企业呢? 在追求卓越中，通过其“永久性革命”的理论，向企业界阐述了如何在一个变化无常的世界中求得生存和告成的道路。他的核心理念是：企业管理根本不存在一般的模式，即使有也不是告成的标志，由于企业的成长不成能总是一
10、成不变的，假设按照昨日已有的模式运转，那么今天那么很可能要失败。当然，管理并非无理可循，它也有确定的规矩与原理，但正如有人所说：管理如下棋，管理的规矩和范例如棋谱，分析棋谱十足对棋艺的精进有扶助，但是棋谱不成能重复，一旦自己置身于问题的迷阵之中，解决的方法便没有现成的规矩可循了。所以，原那么自然要信守，但应用时就要随机应变，而且要使自己明白，没有任何东西是可以永恒不变的。这个世界上根本没有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于书本和信条的人都是傻瓜，难免遇到失败的命运。 将管理的科学性与艺术性紧密结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法那么，让我们真正以一种全新的视角重新扫视自己、扫视社会。书中他
11、向我们介绍了一场必要的“管理学革命”，即快速变化的时代要求我们，以机动生动、喜欢变革的精神代替我们长期以来追求大批量和大规模营销的倾向，由于后者所要求的稳定、轻易预料的环境已经不属于二十一世纪。 1. 付诸行动。“实践是真理的唯一标准”，优秀的企业在决策过程中可能会举行分析，但是，他们不会被那些现象所麻痹。任何事情都是在实践中得到表明，然而现实生活中，我们往往是把大量的时间滥用在反复斟酌，却不付之行动中。于是，回首间，察觉自己已经滥用了好多大好的时光。因此，不要只做畅想家，要把思想付诸行动，这样才无愧于青春，无愧于生命! 2. 接近顾客。这点也是全体的卓越企业都具备特质。其实企业和顾客是相互依
12、存，相互信任，共同进步的一个结合体。顾客向企业不断提出自己的要求，企业那么依据顾客的要求不断举行提升，使自己的产品与服务更加具有市场竞争力和进展潜力。在优秀公司里，每个人都有责任供给最好的产品和服务。好多具有创新精神的公司总是从顾客那里得到有关产品方面的最好的想法，这是不断地、有目的地倾听的结果。 3. 自主创新。自主创新，是一个企业的核心与根本。只有具有这种才能，才能不断进展，不断进步。然而，具有创新才能的企业总是通过组织的气力培养领导者和创新人才，他们是所谓的“产品斗士”的培养地。不限制员工的创造力，支持有实际意义的冒险，支持员工试着去做一些事。只有在这样的空气之内，才会更大的程度上促进企
13、业的竞争力，进展企业。 4. 以人促产。这点最重要，以人为本，也就是说让企业的员工有归属感。让员工的目标和企业的组织目标一致。以人为本，也是也包括接近顾客。不管是位居高位者还是普遍员工，都是提高产品质量和劳动生产力的源泉。优秀公司中的劳资关系良好，劳资双方有一致的劳动态度，也不认为只有资本投资才是效率提高的源泉。真正做到人力与财力的统一，才能真正达成企业的腾飞与进展。 5. 精兵简政。优秀企业中的组织形式和系统简朴领略。上层管理人员很少。简朴的企业组织形式不仅有助于企业的人力管理，更有助于员工对于工作的责任心。员工人数应尽量降到最低，把大片面工作外包处理，或是采取有时间限制、工程导向的工作小组
14、等形式。 6. 严宽并济，张驰结合。不难察觉，经营得有声有色的企业都不是集权或是分权，而是两者高明结合。像我们所说的，在大片面处境下，他们把权力下放到车间和产品开发部门。另一方面，对于少数他们看重的核心标准，这些公司又是极端地集权，公司高层牢牢地把握着这些权力。卓越企业的大多数层面都是“宽松”的，让人员享有极大的自由，自主做事。与此同时，卓越企业的少数几个关键性层面却又是高度中央集权的：以核心价值观塑造公司文化，以及少数关键性的财务指标。宽松的工作空气，却要有严格的价值观体系。 采取行动、接近顾客、自主和创业精神、以人为本、亲身实践价值驱动、坚持本业、组织简朴人事精简、宽严并济分外明确地说领略
15、卓越企业的独到之处。在此要强调的是并非每个卓越的企业都具有上述所说的八大特质，或许卓越企业具有其中几项特质，或许只具有一项，但是卓越的企业不会缺失上述全部的八项特质的。 卓越企业对采取行动这一项都很认同，他们认为只有把脑子里想法付诸实践才能真正为顾客和企业自己创造价值。他们所采用的方法包括各式各样的行动战略，更加是在管理系统、组织滚动性以及试验等领域。这样可以简化系统，理清哪些业务最重要，以促进组织的活力。接近顾客也是好多卓越顾客一贯坚持的理念，他们会向顾客学习，供给的质量、服务和稳当性都是一般企业难以抗衡的。他们告成地举行市场细分，为顾客更好的服务。本书举了好多卓越的企业由于积极靠近顾客和服务顾客而取得非凡的告成，我想这是每个企业都理应学习和借鉴的。卓越的企业通常在公司各处培养出大量领导人物和创新人才，公司内部就具有培养顶尖人才的空气，相互之间促进和激励，不限制每个人的创造力，而是策动务实的冒险，支持好的尝试并且奉行“务必要有足够的错误次数”戒律，保证公司一步一步向上走。 “以人为主”这一最近在国内奇怪受到追捧的概念，其实对于卓越的企业来说不过是家常便饭，已近用得驾轻就熟。卓越企业把一般人员视为质量和生产力的源泉，在公司内部不激励等级意识，也不认为资本投资时改善效率的根本。卓越的企业视员工为合作伙伴，
