营销部经理工作总结例文

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑营销部经理工作总结例文 营销部经理工作总结 一、营销观念的问题 1、要找寻适合自身的经销商 （1）找经销商其实就象一找对象，你需要找到适合的、有共同目标和共同梦想的，这样可以共同进展，组合起来的“家庭”才有梦想； （2）强扭的瓜不甜。 2、销售服务的重点是经销商还是终端？ （1）产品品牌不是强势品牌，对终端来说还缺乏必要的吸引力； （2）产品价格也不低廉，而且同类产品存在好多品牌的替代品，终端采纳起来也就慢； （3）就目前的人力、财力、物力而言，还无法得志我们涉及到全体“销售面”的要求，只能通过“点”辐射到“面”； （4）现在的管理架构和管理流程也是一个制约

2、因素； （5）而经销商都对比成熟，熟谙自己笼罩的市场， （6）终端的产品需求往往不是单一的一个或者是几个产品，而是综合性的，是一个产品需求组合，而经销商们具备产品组合的才能和优势，可以将不同公司的不同产品有效地搭配组合起来； （7）所以我们目前的重点是服务好经销商，而不是把大量的精力放在终端服务上； 终端存在的问题目前只能通过适当的市场监视实时察觉，并实时与经销商举行沟通解决； （8）担负和影响公司销售业绩的是我们的各个特约经销商。只有这些经销商可以有既得的利益和合意的市场服务，才能够产生动力并容许主动去通过自身的网络来推动产品的销售，才能够对销售额的产生影响力和拉动力。 3、不能固守阅历一成

3、不变 （1）以前的销售阅历当然值得借鉴，我们也理应珍惜，并实时地参考这些告成或者是失败的阅历； 但是不能总是固守以前的阅历不变、不放，我们现在好多销售教训也是以前的阅历造成的（掌声）； （2）以前的告成阅历可能也是今后的失败根源。 二、是销售操纵的问题 1、经销商的通路销售操作方法 从目前而言，我们对比切实可行方式，就是可赋予经销商在各种通路操作的观法和建议，给经销商参考，至于是不是确定需要经销商按照我们的建议来做，就值得我们好好商榷和考量。由于在区域市场运作前我们和经销商之间已经有了限制性的条款对销售举行限制，而只要经销商不跨越这些限制性条款运做就理应赋予支持。 这其实就象是两组成家庭一样。首先当然是两你情我愿的，成家后共同敬仰的是美满、舒适的生活（笑声）。但理应领会，你不能总是要求你的另一半完全按照你的想法和思路去生活、工作，终究他/她有他/她不同的生活、工作体验，有他/她对生活、工作不同的看法和理解，有他/她不同的生活、工作圈子，有他/她不同的生活、工作方式，有他/她不同的身处环境（笑声、掌声）。 3