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1、医联体综合绩效考核指标体系（指标+评分方法）地市： 填报人： 联系电话： 医联体类型： 牵头单位：一级指标二级指标序号三级指标总分值评分方法自评分值1.组织实施（15分）1.1完善制度1医联体建设的工作方案出台情况5（1）制定医联体建设工作方案，20%得分；（2）组建为一个独立法人，80%得分。1.2规划实施2医联体组成情况3（1）医联体内有市、县级医院（含中医院）、专科医院和基层医疗机构，40%得分；（2）医联体内还包括专业公共卫生机构（如妇幼保健院、专科疾病防治院所等）或其他医疗卫生机构（如康复院、老人院等），40%得分；（3）包括社会力量举办的医疗机构、护理院或康复医院，20%得分。1.
2、3人员激励3制定与医联体相适应的绩效工资政策3（1）医联体内统筹薪酬分配，50%得分；（2）制定有利于人员向基层倾斜的绩效工资政策，50%得分。1.4考核激励4医联体内促进医疗资源整合和下沉的考核和激励机制建立情况3（1）医联体内统一人事、财务和设备等医疗资源的管理，50%得分；（2）牵头医院医务人员下沉可获得额外绩效奖励或是考核/晋升职称的条件，50%得分。2.分工协作（12分）2.1建立协作制度5医联体内建立医疗质量同质化管理制度3医联体内建立医疗质量同质化管理制度，100%得分。6医联体建立双向转诊标准与程序3（1）规范化双向转诊程序，50%得分；（1）规范化双向转诊标准/指征，50%得
3、分。7医联体建立药学服务联合协作工作制度3医联体建立药学服务联合协作工作制度，100%得分。2.2连续性医疗服务8为患者提供全流程的健康连续服务3机构的功能定位和职能分工中涵盖上述服务，共同落实好生育全程基本医疗保健服务，100%得分。9上级医院对转诊患者提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务2（1）上级医院制度规定对转诊患者提供优先接诊、检查和住院服务，50%得分；（2）上级医院为转诊患者设置绿色通道以便接诊、检查和住院，50%得分。3.1基层帮扶10医联体内上级医院派医务人员到基层医疗机构开展专科共建、临床带教、医疗和公卫业务培训、教学查房、科研和项目协作、高级人才培养、设立慢病联合门诊及
4、联动病床等业务情况3（1）医联体牵头医院与成员机构间制定专科共建、临床带教、医疗和公卫业务培训、教学查房、科研和项目协作、高级人才培养、设立慢病联合门诊及联动病床等业务合作的制度，50%得分；（2）医联体牵头医院与成员机构间实际开展专科共建、临床带教、医疗和公卫业务培训、教学查房、科研和项目协作、高级人才培养、设立慢病联合门诊及联动病床等业务合作，50%得分。3.医疗资源上下贯通（13分）3.2统一信息平台11医联体内电子健康档案和电子病历、电子处方的连续记录和居民健康信息共享情况4（1）医联体内医院具备电子健康档案和电子病历系统，20%得分；（2）医联体内社区卫生服务中心/乡镇卫生院具备电子
5、健康档案和电子病历系统，20%得分；（3）医联体内医院间电子病历系统联通，30%得分；（4）医联体内医院与社区卫生服务中心/乡镇卫生院间联通电子病历系统，30%得分。3.3区域资源共享12医联体内影像、检查检验、药品供应、消毒供应和后勤服务中心等共享及区域内建设情况，实现医联体内检查检验结果互认的机构数量及占比4（1）医联体内所有机构共享影像、检查检验、药品供应、消毒供应和后勤服务支持平台（医联体自建平台或社会化平台均可），30%得分；（2）医联体内所有医疗机构之间实现检查检验结果互认，30%得分；（3）医联体内医院间药品衔接使用率80%，处方联合审查率50%，40%得分；4.可持续发展（60
6、分）4.1利益共享13医联体内建立利益共享机制3医联体内制定利益分配方案，100%得分。4.2双向转诊14居民2周患病首选基层医疗卫生机构的比例2医联体内居民2周患病首选基层医疗卫生机构的比例达到70%以上，得2分，否则不得分。15基层医疗机构上转病人比例1医联体内基层医疗机构上转率控制在合理范围内，得1分，否则不得分。16上级医疗机构下转病人比例3医联体内二、三级医院向基层医疗卫生机构、接续性医疗机构下转人数年增长率达到10%以上，得3分，否则不得分。17基层医疗机构诊疗量占比2基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例达到65%以上，得3分，否则不得分。4.2辐射带动18医联体二级以上医院向基层
7、医疗卫生机构派驻技术人员3医联体二级以上医院派驻基层医疗机构每年累计不少于10名以上专家，工作时限不少于半年（可多名专家累计）80%得分；15名以上，100%得分。19基层医务人员到医联体上级医院进修学习3每家基层医疗机构派往上级医院进修人员每年累计不少于3名，每名不少于3个月（可多名累计计算），100%得分。20牵头医院帮助医联体内下级医疗机构开展新技术、新项目数量3牵头医院帮助医联体内下级医疗机构开展新技术、新项目数量每年不少于3项，50%得分；6项以上，100%得分。21牵头医院帮扶下级医疗机构专科（特色科室）建设的情况 3（1）牵头医院与成员机构间制定帮扶专科（特色科室）建设的计划，3
8、0%得分；（2）牵头医院实际帮扶成员机构开展专科（特色科室）建设，70%得分。22帮扶下级医疗机构提升管理能力情况3（1）规章制度或技术规范有完善，70%得分；（2）医疗机构精神面貌有所改善，30%得分。23牵头医院门诊量及患者病种分布变化3（1）牵头医院门诊量每年同比下降，50%得分；（2）牵头医院CD型病例比例每年同比增长，50%得分。24牵头医院住院患者急、危重症患者比例3牵头医院住院患者急、危重症患者比例每年同比增长，100%得分。25牵头医院三、四级手术占比3牵头医院三、四级手术占比每年同比增长，100%得分。26成员单位门诊、住院、手术量及患者病种变化3（1）成员单位门诊、住院、手
9、术量每年同比增长，50%得分；（2）成员单位病种种类每年同比增多，50%得分。4.3慢病管理27高血压、糖尿病、肺结核的规范化诊疗和管理率3医联体内慢性病患者连续性管理，糖尿病、高血压规范化诊疗和管理率40%，肺结核病规范化管理率80%，60%得分；糖尿病、高血压规范化诊疗和管理率60%，肺结核病规范化管理率90%，100%得分；否则不得分。4.4健康宣教28医联体内加强健康宣教，提升居民健康素养2医联体内基层医疗机构管理居民健康素养逐步提升，100%得分。4.5经济负担29医联体二级以上医院平均住院日情况3医联体二级以上医院平均住院日要逐步下降，同比每下降0.1天，得0.3分。30医联体各医
10、疗机构人均门诊费用和人均住院费用情况3医联体各医疗机构人均门诊费用和人均住院费用合理增长，控制在行政部门规定的涨幅范围内，100%得分，否则不得分。4.6明确责任31制定医联体章程或协议，明确核心医院与其他成员单位的责、权、利4（1）制定医联体章程，50%得分；（2）医联体章程中明确各机构的责权利，50%得分。4.7满意度32患者（门诊、住院、出院）满意度4患者总体满意度达60%，50%得分；患者总体满意度达85%，100%得分。33医务人员满意度4医务人员总体满意度达60%，50%得分；医务人员总体满意度达80%，100%得分。5.附加分5.医保总额目标管理医联体内实行医保“总额管理，结余留用”机制5（1）医联体内有与医保部门签订“总额管理，结余留用”书面协议，50%得分；（2）医联体内实行医保“总额管理，结余留用”，50%得分。合计为佐证上述自评结果，请提交以下材料：（1）医联体建设工作方案；（2）医联体章程或协议；（3）医联体内机构协作相关制度文件（如双向转诊、人员流动、信息共享、同质化管理等）；（4）医联体内人事和薪酬政策文件；（5）其他佐证材料。5
