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1、社工绩效考核表（月度）5篇范本 第一篇：社工绩效考核表（月度） 社工部绩效考核评分表（月度） （考核对象：一线社工、社工助理、社工） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 考核维度 序号 考核项目/考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 考评委员会 结果 任务绩效 1 考勤（出勤率） 5% 上下班及会议按时出勤，不得无故迟到早退； 不得旷工； 每迟到/早退一次，扣1分，扣完为止； 旷工一天及以上，扣5分； 2 办公环境 5% 时刻保持桌面整洁，物品摆放有序，办公区域干净； 按时完成公共卫生工作； 每周五下班前检查。桌面凌乱，资料未及时整理，散乱，扣1分/次； 本人办公区域地面果皮纸屑，
2、扣1分/次； 主动承担公共卫生工作，表现突出，+1分/次； 3 周报、月报 5% 每周五下班前交周报； 每月月底前交月报； 工作总结，要求重点突出，问题阐述明确； 工作计划，要求严密，有明确的工作任务完成时间节点； 按时完成，且完整，5分； 按时完成，较简单，4分； 稍有延误，但完整，4分； 稍有延误，但简单，3分； 延迟完成，2分； 未完成，-2分/次，扣完为止； 4 入户调查 20% 目标明确，提前沟通，有针对性，按照时间节点按质完按量成任务 提前完成，且优秀，20-25分； 按时完成，且优秀，15-20分； 按时完成，良好，10-15分； 稍有延误，优秀，15-20分； 稍有延误，良好，
3、10-15分； 延迟完成，10分； 未完成，0分 5 个案研究 20% 详细记载，耐心服务，持续跟踪回访，重点帮扶 提前完成，且优秀，20-25分； 按时完成，且优秀，15-20分； 按时完成，良好，10-15分； 稍有延误，优秀，15-20分； 稍有延误，良好，10-15分； 延迟完成，10分； 未完成，0分 6 社区/小组活动 15% 按照时间节点完成工作任务，服务对象满意度高（80%以上），不断积累经验、改进 提前完成，且优秀，15-20分； 按时完成，且优秀，12-15分； 按时完成，良好，9-12分； 稍有延误，优秀，12-15分； 稍有延误，良好，9-12分； 延迟完成，5-8分；
4、 未完成，0分 7 资料的收集、整理 20% 资料收集及时，无缺失，齐全，整理整齐 相关资料/证件缺失，-5分/份，扣完为止； 8 外联工作 5% 礼貌待人，真诚服务，无投诉； 接待来访者，家庭/电话访问服务对象，满意度高； 评估达标 被投诉，扣2分/次； 评估不达标，0分； 9 完成公司其他临时性工作任务 5% 不推诿、按时按量完成（如志愿者招募工作） 服从安排，严格执行5分； 推诿、未完成0分 10 合计 加权合计 行为 绩效 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 考评委员会 结果 1 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行 动
5、 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：主动性，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 责任心 25% 1级：敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 2级：交付工作需要督促方能完成 3级：有责任心，能自动自发 4级：工作努力，能较好完成分内工作 5级：任劳任怨，竭尽所能完成任务 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 协作性 25% 1级：精神散漫不肯与别人合作 2级：仅在必要与人协调的工作上与人合作 3级：肯应他人要求帮助别人 4级：爱护团体，常协助别人 5级：与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 1级5分 2级10分 3级1
6、5分 4级20分 5级25分 4 学习与成长 25% 1级：从不主动学习 2级：被动学习，工作技能无改善，勉强能完成任务 3级：能主动学习，偶尔有改进建议，能完成任务 4级：经常主动学习，有时在作业方法上有改进， 5级：有针对性地主动学习，在工作上，有思路，有方法，有创意性报告并采纳 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 5 合计 加权合计 总分 结果=自评X30%+上级X35%+考评委员会X35% 总分=业绩考核得分75%+行为考核得分25% 考核人 签字： 年 月 日 被 考 核 人 签字： 年 月 日 说明： 1.本绩效考核，必须另附上员工工作计划及工作总结供参考和审
7、核。 2.本绩效考核方案是基于社工岗位工作分析表而做的，因社工项目工作处于一个探索阶段，各项具体工作专业性、计划性、流程、标准尚不明确，有待完善。本方案暂时试行，将根据实际工作情况逐步调整，持续改进。 第二篇：材料员月度绩效考核表 材料员月度绩效考核表 备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题； 2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明； 3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示； 4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议； 5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作； 6、纪
8、律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象； 7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战； 8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖； 9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。 10、等级划分：90分以上优秀；8090分良好；7080分称职；6070分基本称职；60分以下不合格。 第三篇：监理项目部月度绩效考核表 监理项目部月度绩效考核表 项目名称：考核月份 ：月 序号 考
9、核指标 考核分数 实得分数 1 甲方对监理委托合同执行情况的考核 10分 2 甲方对监理人员旁站制度的考核 20分 3 甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核 10分 4 甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核 10分5 甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核 10分 6 甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核 20分 7 甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核 10分 8 其他方面的考核 10分 本项合计 100分 序号 奖励指标 加分 实得分数 1 合理化建议被采纳 5分 2 工作受到上级部门表扬 5分 工程部考核总得分 分 副总经理考评总得分 分 总监签名 核定
10、成绩/级别 备 注 1、考核时间为每月考核一次； 2、考核级别：A级91-100分；B级81-90分；C级71-80分；D级61-70分；E级61分以下 3、奖惩措施：A级：优秀，给予书面表扬及物质奖励；B级：合格，给予口头表扬及物质奖励；C级：口头警告；D级：书面警告，并发公司红头文件给监理公司，扣除监理服务费4000元；E级：严重警告，扣监理服务费8000元。 第四篇：生产部月度班长绩效考核表 生产部月度班长绩效考核表与执行办法（试行） 本考核表得分与各班长浮动工资挂钩，最终浮动工资计算： 考核得分x 浮动总工资 考核指标与得分 一：工时总分20分 总工时大于标准工时208-250小时之间
11、10分； 总工时大于250小时-300小时15分（以每10小时为一分递进，例250-260小时之间，为11分。 总工时大于300小时20分 二：品质总分25分 本月未发生品质部签定为重大质量事故10分 质量合格率大于95% -98%+5 分 质量合格率大于98%+10分 三：成本总分25分 成本核算指标主要以工资、物耗为大项，在保证安全和品质的基础上，应大力提高效率。 员工工资和产品物耗以公司评估的同行业竞争报价和技术部核算的成本工资预算为基础，在生产部试运作后做出对比结果，上报王总与技术部确认并签署执行。 工序工资、物耗控制在考核范围内的。15分 工序工资、物耗经过精心管理、提高效率，经主管
12、以上鉴定给公司带来节约成本的+10 工序工资、物耗超出考核标准，经主管以上鉴定，班长做出整改，主管根据整改结果给 予扣分。问题严重者，按厂规作出处理。 四：工作态度总分15分 班组配合4分 命令执行8分 人员协调3分 五：生产管理能力、工艺技术水平综合总分15分 现场管理。3分 流程、标识、产品可追溯。3分 员工管理与员工培训3分 任务落实3分 培训考核3分 本考核表由生产主管考核与合计得分，每月28号前随工资表上缴经理及总经理审核。本表同时作为年终考核的依据之一。 生产部 8/16/2022 第五篇：月度工作绩效考核表 工作总结表 月度工作绩效考核表 说明： 1、考核合格分为 100分，即为全额工资； 2、考核最高分为100分，每上升或下降1分，对应的绩效工资上升、下降1%； 3、加、扣分需在备注栏写明具体事由。(来自原上草网 ) 考核人： 附页： 9Word版本
