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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑建筑工程技术员个人年终工作总结2022 作为一名工作多年的施工员，一向以来，我不断丰富自己的专业学识，靠着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在阅历中积极进展创新、不断提高自己的工作才能。在多个工程完成的同时，我也完善了自身，也在确定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及缺乏，梦想在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。 一、执行岗位职责 作为工程部的管理人员，我重视操纵工程的施工质量、与创办单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动合作安好科完成各项安好管理工作，狠抓材料管理以俭朴工程本金。重要以下几个方面表明： 1、工程质量管理 以
2、要求高标准、高起点要求每一个施工工程。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赋予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安好要求，为后期施工奠定良好的根基。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工合作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、安好管理工作 在工作过程中，自动合作安好科完成施工人员的人员的安好管理和教导工作是每个工程管理不成分割的一片面。 4、与创办单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，在每个工程中重视和创办单位和监理单位的合作
3、协调工作，针对创办单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得创办单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好表达方式。 5、技术管理 对施工技术要求更为严格，务必专心学习施工图纸和施工模范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处置条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出概括要求，更加强调问题的严重性并细心向他们讲清模范中的要求 二、工作中存在的问题 1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的观法没有更领会、没有细致对事情举行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对
4、不听指挥、不按要求施工的班组没有举行严肃的处治，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期管理工作中展现了展现管理失控，也就形成安置工作难，现场管理难的处境。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清晰，形成十足以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于施工阅历照旧有着缺乏。在施工现场不能切实的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工模范生动高明的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨处境，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得繁杂，从而增加了施工本金，这给我的教训就是在以后的施工过程中确定不能随心所欲，务必专心熟谙施工图纸和施工模范并很好的掌管，争取能更好的把施工模范运用到现场施工当中。 三、今后的工作计划 通过总结以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以抑制，同时还需要多看书，专心学习好模范规程及有关文件资料，掌管好专业学识，提高自己的工作才能，加强工作责任感，实时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的进展，与自己爱好的建筑事业共同进步、共同成长。 4
