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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑先进单位申报材料文本 回首2022年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“模范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安好稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。精心血和汗水换来了生产、安好管理及文明单位创办的累累硕果。2022年全年未发活力组非计化停运事情，机组运行周期和非计停次数达成了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。2022年至2022年，
2、xxx单位连续三年被公司评为先进单位;2022年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部;xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”， 劳绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开宏大基层员工的共同努力。2022年xxx单位全体干部员工共同完成了以下工作： 一、坚持科学进展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。 2022年xxx单位的各项管理工作均做到有筹划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反应，使xxx单位管理工作逐步实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监视班组成员严格执行落实，并
3、根据工作实际处境，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，表达薪酬的鼓舞作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、通明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安好分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任率领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产举行例行检查巡查。对班组“两票三制”执行处境定期检查，并将检查结果纳入班组考核;四是分场管理人员每周加入班组安好日活动,对班组安好日、春检、秋检活动举行监视、指导，提出提升建议;五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，
4、不断丰富积累运行阅历;六是对每周一次的事故演习举行指导评判，提炼事故处境下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的才能。 二、坚持狠抓安好生产，模范运行管理，提高机组运行经济性。 2022年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监视、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、模范化和标准化创办。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置才能。专心吸取去年机组发生非停事情的教训，结合设备运行处境，进一步完善设备奇怪处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，专心组织人员按期举行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工
5、作，确保机组运行的各项参数、指标均达成或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格按照公司生产系统制定的机组经济运行优化调整措施调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷(机组负荷360mw以下)四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年俭约电量就可以达成200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机稳定运行。例如：在空冷岛凝聚水集箱增加排空气门，以及在空冷凝聚水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛片面列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不
6、发生冻结。为空冷岛冬季更加安好、经济运行供给了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效赏赐的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，鼓舞员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标操纵精细化水平，通过操纵运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。 三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。 2022年，xxx单位党支部专心贯彻落实公司党委的工作安置，坚持“党建工作与机组达标投产相结合;与公司进展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍创办的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用
7、，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化创办及班组标准化创办。 三是积极组织党员专心学习党的十八大精神。四是率领宏大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教导活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作空气，保持了员工队伍的和谐稳定。 2022年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践阅历缺乏，技能水平参差不齐;高岗集控运行人员流失严重(2022年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2022年各岗位缺员总数达13%)，储蓄缺乏;运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚气力，xxx单位在公司领导的关切指导下，已经步履强壮，走向成熟，我们有信仰再接再励，再创辉煌。 街道申报“省社区创办工作先进单位”材料“宣传工作先进单位”申报材料“三下乡”社会实践活动先进单位申报材料“工会工作先进单位”申报材料2022年新闻宣传报道工作先进单位（集体）申报材料培训学校先进单位申请报告最新党务公开工作先进单位申报材料“课堂教学改革先进单位”申报材料申报德育先进单位材料全国精神文明创办工作先进单位申报材料 5
