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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑员工上半年总结例文 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展； 务必举行有效的培训，做好培训的根基是要有可行完整实用的培训筹划，现将今年的培训工作筹划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教导体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学识等前瞻性教导和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少举行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文
2、化教导、本单位规章制度及安好操作规程； 负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安好操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安好操作规程。 二、各分公司专业业务技能学识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学识的培训，二是机械设备维护和保养学识的培训，三是生产管理学识的培训； 每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门（如销售、财务、购买、人力资源、国际贸易、办公室）
3、专业学识的培训由部门负责人组织举行，主要内容就是本部门相关专业学识的系统培训，结合工作实际运行中展现的专业问题，举行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提上下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中雇用八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安好操作规程，新员工到车间后（或班组）举行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什
4、么，不能做什么； 本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安好操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试劳绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平日补充雇用到岗的新员工人力资源部每月集中举行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训筹划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员加入培训、培训作业上交等处境纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核； 要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根基工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎
5、实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。 六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训筹划，培训年度工作筹划于一月十日前报主管领导； 培训筹划要专心去做，细化到每个月举行几次，培训筹划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要举行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训筹划执行；人力资源部每月至少举行一次检查指导。 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学识，明确各自岗位职责、工作标准，纯熟掌管多种业务技能，提升绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平； 达成公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才根基。 4
