销售部门试用期转正工作总结例文

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑销售部门试用期转正工作总结例文 销售部门试用期工作总结 本人于20xx年2月23日正式参与公司，在这之前xx是我前公司的客户之一。接到面试通知时，询问过以前与xx有过交道的同事，他们建议说：你去吧，这是目前在业界最有潜力的一家公司。于是我加入了面试，很幸运的，面试官xx和以及我的部门领导xxx与我分外有眼缘，面试的时候得到了两位的认可，很顺遂的被邀请参与公司。 时间如梭，昨日收到公司人力部门的邮件指点我申请转正，恍然时间已过去两个多月，我并不习惯于写正式的公文体，所以这份试用期的自我总结我抉择用我自己一惯的写作方式完成。 在我五年的工作体验中，前几家公司我都

2、是在财务商务部门工作，这一次完全不同，命运把我拉进了一个销售的团队中。财务商务一向是个严谨要求数据精确的部门，而销售部门向来是个弥漫活力和朝气的，两者的虽有不同，但我做的工作是将两者承接。在销售的团队中业务人员永远是冲在第一线的，而我所要负责的工作就是在后面给他们强有力的支援和辅助，由我来负责的工作内容主要这么几项，按我心中的次重点划分： 1、业务人员每月的日常费用报销，这是每月工作的重中之重，xx部在全国各地都遍布着渠道销售经理，每月几十号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至最终与业务人员核对报销款。这项工作并不难，在这方面我也有丰富的工作阅历

3、，唯一的小不同是各公司对于费用处理都有自己的方式，大同小异，前期有些地方做的不到位，经过与导师和相关部门的沟通，现在这片面工作已经熟谙可独立完成。 2、每月终端推广员打款，这个工作相当于出纳的工作，唯一不需要的就是记账，每月初会有终端推广部的同事负责供给打款清单，按照清单专心打款即可，需要留神的是要留心，每一笔款的汇出都不能出错。 3、代理商激活赏赐的复核，公司业务的模式，签约一代和联盟商，对于每月完成提货任务的代理商和联盟商将赋予一片面的赏赐，此赏赐以返利的形式展现，每月商务人员会在系统中调出数据，并根据赏赐标准计算赏赐，我所负责的工作即将商务人员供给的赏赐清单邮件给各办经理举行核对，并收集反应观法，本人在此属于桥梁纽带的作用。在此提出建议，建议公司的系统研发部门持续优化革新系统，因在系统使用过程中时常会展现数据当日和他日查询不一致的处境，对于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响。 4、窜货以及业务经理激活增长赏赐的核算， 3