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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑人力资源经理年度工作总结例文 xx年，人力资源部在xx年绩效考核工作的根基上，着手举行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 二、概括实施方案： 1、xx年元月31日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会(或部门经打理议)审议通过; 2、自xx年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核; 3、主要工作内容：结合xx年度绩效考核工作中存在缺乏，对现行绩效考核规矩和绩效考核概括要求、相关使用表单举行修改，建议将考核形式、考核工程、考核手段、考核结果反应与提升处境跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面举行大幅度修改
2、，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分开，平行举行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考工程之一;将充分考虑推行全员绩效考核，xx年仅对部门经理举行的绩效考核严格来说是不告成的，xx年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员举行绩效考核。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公允、有效的绩效评价体系。 三、实施目标留神事项： 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根基上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态
3、对待绩效考核，以期达成通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会展现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将提防听取各方面各层次人员的观法和建议，实时调整和提升工作方法。 3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会留神纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺遂举行。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理 五、实施目标需支持与合作的事项和部门： 1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议; 2、公司需成立绩效考
4、核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导加入，人力资源部作为概括承办部门将承受方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。 xx年度人力资源部工作目标之七： 员工培训与开发 一、目标概述： 员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略务必举行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝结力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才布局构成，巩固企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部xx年筹划对员工培训与开发举行有筹划有步骤有目标地举行，使公司在人才培养方面领先一步。 3
