《靖远管理模式拓展训练心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《靖远管理模式拓展训练心得体会（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑靖远管理模式拓展训练心得体会 “每日除旧更新，不休止地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。3月20日，在分公司统一安置下，我们一行20几人在xx的率领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。在接待人员的热心指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我会意了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也熟悉到了自己的缺乏和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教导和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。 靖
2、远管理模式由5大片面组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，那么构成了“靖远管理模式”这个浩瀚躯体的轮廓。从2022年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，理应说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，那么又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完备，已经成为社会各个行业理应学习的管理范本。 “日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出礼记大学，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。其寓意为，假设能每天创新，就要每日都创新
3、，不休止地创新。而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人那么很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上表达了一种追求卓越的精神。日新文化提防在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不得志”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。 在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。对
4、比分公司实际处境，其间有好多好多值得我们学习和借鉴之处。 一、内部管理方面 先举行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交错、职能无空档的管理体系。通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬调配布局模式具有竞争力的鼓舞机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。 二、在现场管理方面： （一）是创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥展现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、模范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的变更，达成了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标； 3
